东瀛日本，弹丸之地，却拥有全球最多的长寿企业。最古老的企业是创建于公元578年的金刚组，直到今日，仍在传承绵延。
虽经历过饥荒、大地震和经济危机，但日本的诸多老字号家族企业却能够凭借自身的坚持屹立不倒，堪称“家族企业的宝库”。
东京商工调查公司的数据显示，日本国内有21000家超过100年的企业，这些企业大多数由家族经营。百年老字号企业大约占接受调查企业的1%，换句话说，在日本，100家企业里就有1家百年老店。
当“富不过三代”像魔咒一样，诅咒着世界上大多数家族企业时，日本的百年、千年家族企业的经营与传承史告诉了我们什么呢？他们有着怎样的独到传承方式？
特殊的地理政治优势
日本之所以拥有如此多的百年家族企业，可以说有多重原因，而这其中独特的地理和政治因素却起了举足轻重的作用。
日本地处远东、又是一个岛国，这样的地政学优势成为了日本天然的屏障。
在几千年的历史上，日本并没有遭过真正的外来侵略。成吉思汗当年曾率领大军试图攻打日本，但据称遭遇了海风(日本人称之为“神风”)不战而退；到了近代，日本也曾遭遇美国佩里率黑船扣关，但并没有被侵略；即使在二战末期，确实发生了日本本土作战，日本的许多城市遭受了轰炸，但这种战争其实并非日本全土范围。
除了外来侵略外，日本也几乎没有发生过全国范围内的内战。日本也经历过所谓“战国时代”，近代也发生过倒幕运动，但这些“内战”其实都是局部范围的，并非中国式的全国内战。
一个国家几乎没有大的外侵和全国范围的内战，无疑相对有利于企业在长期内平稳持续的生存、发展。
日本人的“职人文化”
日本社会有着浓厚的“职人文化”，大致相当于中国所说的“工匠精神”。
历史上，中国及朝鲜半岛古代的达官贵人、军队将帅大都不愿意从事手工、认为那样会“弄脏”自己的手，降低了身份不同的是，日本的大名将军们爱好手工或者本身就是“职人”者不胜枚举。
即使到了今天，日本的电视台还经常播放介绍“职人”的节目，在日本坚守一门手艺、并不断追求精益求精，会得到广泛的社会尊重，丝毫不亚于成为所谓的富人。
这样的“职人文化”，与日本人所弘扬的持续、坚守精神相得益彰，对家族财富顺利传承起到了极大的推动作用。
世代传承永远高于赚钱
作为企业，要赢利赚钱无可厚非，但是在对于金钱的态度上，日本百年家族企业却有着不同的看法。
日本“三大商人”之一的近江商人，认为“赚钱＜存钱＜世代传承”。
在他们看来，“赚钱”有时凭的是一时的运气，即使运气不好、状态不佳，只要努力也能赚到钱，而让家族世代传承的难度要远高于赚钱，这既涉及到如何让财富保值增值，又涉及到如何做好接班人教育。
未来的中国，或许仍然需要那些谋求利益最大化、热衷于赚短钱快钱的“经济型公司”，但无疑更需要出现立足长远可持续发展的公司。
家训、家法至关重要
对于家族企业而言，要做好传承，家族内部显然还需要更多的规范。当前，越来越多的中国家族企业在开始考虑规定家训、家法甚至是家宪，这无疑非常重要。
日本帝国数据银行在2008年曾抽样调查了4000多家日本的百年家族企业，发现80%的家族定有家训，这些家训又进一步延伸成为公司的“社训”，成为家族及企业共同遵守的行动纲领。
我们来看一下日本几家百年家族企业的家训，会发现充满了浓浓的“东方味道”，甚至可以说是“中国味道”。
创业于1661年的龟甲万公司，是全球最大的日本调味佐料商，主产品酱油行销全球，其创业家族之一的茂木家族的家训是“家人需以和为贵，切记德为本、财为末。”
创业于1700年的外与株式会社，其创业家族外与家族的家训是
“人只一代，家名却可传万代。保家之道在于勤俭，由俭入奢易，需对奢慎戒。”创业于1689年的圣护院八之桥，其创业家族的西尾家族的家训是“若期望子孙长久，则不易留其金银，积阴德以留之，乃最要紧事。”
创业于1867年的近江商人企业——塚喜集团，其创业家族塚本家族的家训则是来自中国易经的“积善之家必有余庆”。
这些家训其实大多都来自我们中国的古典教诲，只是日本还在作为家训传承着，我们自己却可能忘却得差不多了。
打破血缘的养子制度
子承父业模式是中国家族企业的主流传承模式，在日本同样如此，而且“子承父业”模式往往能带来更好的经营业绩。
但是，除了直系亲属继承制外，日本有不少著名企业，是由养子来经营管理企业的。
比如，松下集团第2代掌门人就是松下幸之助的“婿养子”（女婿）；日本鹭岛建设的4代掌门人中，有3代都是“婿养子”；塚喜集团的6代掌门人中，竟有4代都是“养子”。
日本家族企业的所谓 “养子”成年人居多，家族中的女婿、儿媳妇、孙子都可以作为 “养子”接班，这样既扩大了继承人的选择范围，也确保了家族的薪火相传。
拥有150年历史的日本家族企业塚喜集团，至今已传承至第6代。而这6代继承者中就有4代为“养子”。
在塚喜集团上一代总裁留下来的遗物中，最特别的是满满40罐铅笔头儿。这位已故总裁在任时，每天早上3点钟起床，削好铅笔后就开始工作，日积月累，这些铅笔头竟然攒了满满40罐，这是其一生勤勉、节俭的写照，也是其留给下一代继任者的精神财富。
继任者说“每当自己有了惰性，想偷懒时，就会想到父亲在拿着这些铅笔头儿，来鞭笞自己。”现任总裁已70多岁，仍坚持每天早上3点半左右起床工作。
这些铅笔头罐儿，成为了这个家族企业最特殊的传承。那么，6代传承者中，究竟谁是“亲子”谁是“养子”？
家族文化能得以如此的无缝衔接，“亲子”和“养子”已经没有任何区别，再去区分，已经没有意义了，只能说不是亲子，胜似亲子。
有人说，在口碑、专注、极致，在快速发展的互联网时代已经或多或少的落后了。
同时，因为基业长青，日本家族企业也失去了很多创新的机会。
但是，也有人这样评价：哪怕生如微草，也要活下去，只有活下去，才有无限可能。
日本的家族企业，千百年来，在默默无闻之中，延续了生命，延续了历史，完成了传承的壮举。在过去、现在和将来，都有值得中国当代家族企业学习和借鉴的优良品质。
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