1、 猴子就是產品、工作或任務；猴子在誰手上，誰負責養好它；
2、你把猴子給了誰，就要負責追蹤到底，確保自己給出去的猴子別人能把它養好，而且要時常去看看這隻猴子；
3、養猴子責任制，猴子是你的，你就要養好，沒糧要糧，沒水要水；為了養好自己的猴子，你要協調一切可以協調的資源；
4、誰影響到你養好猴子，你就有權處理誰；沒有人可以在該承擔責任的時候逍遙法外，包括董事長，總經理；
5、你唯一要做的，也必須做的就是必須把任務完成；一哭二鬧三報告也要把任務完成；一哭二鬧三報告導致董事長要開除你，你也要跟董事長說：“你要開除我，也要等我把這個任務完成”。
工作中禁止使用以下推卸責任的金句
1、我已經報上去20天啦！還沒回來，我也沒辦法。這20天你做了什麼？追蹤了沒有？協調了沒有？報告了沒有? 其實在該回來而沒有回來的第二天就應該追蹤協調報告；
2、原材料沒回來，已經延遲交期20天，沒米下鍋，我也做不好飯；巧婦難為無米之炊。巧婦會想盡一切辦法，不讓自己的孩子餓著，你沒有全力以赴地追蹤，沒有全力以赴地去協調，沒有積極的、及時的向上級報告尋求幫助；
3、這兩根木線返給油漆2個月了，你看看油漆部的效率？你看看？怎麼看你自己也有責任；規定的時間沒回來，你要去追蹤？追蹤不回來，要及時向上級報告尋求幫助，而不是2個月以後再說；
4、我已經告訴他了,他沒做，我也沒辦法。告訴他只是一項工作的開始而不是結束，更不是結果；告訴他，並時常去看看他做了沒有，做好了沒有；
5、有品質問題的產品我早已經退回上道工序；他不返給我，我也沒辦法。 你的任務是在自己能完成的時間內把前道工序的產品追回來； 努力去追，而不是耐心去等；
6、人手不夠，任務完不成，我也沒辦法。你想辦法了沒有？想了幾個辦法？車間主任負責本部門的人員招聘，任用，培訓和考核，目的就是把車間的責任擔起來，把工作幹好，全力以赴完成任務；
7、前道工序沒把那個單的產品給我，我完成不了。你的任務是在自己能完成的時間內把前道工序的產品追回來； 努力去追，而不是耐心去等；
8、他們總是這樣，他們一直這樣……。可以時常總結自己，但不要隨便總結別人，一件事一件事的說，一件事一件事的處理，管理是時時刻刻盯著，婆婆媽媽的看著，才能讓員工的習性慢慢改變；
9、公司領導不要替下屬溝通，不要當傳話筒。不明白的事情，讓他自己去問，讓他們自己去溝通；
10、老闆時常不在公司，所以不要輕易相信眼晴看到的，不要輕易相信耳朵聽到的，不要輕易相信下屬的表演，而是要相信數字。沒有天天在現場，看到的都是假象或者片斷，聽到的也只是片面之詞；用假象做決策依據也是不負責任的行為，工作成績的好壞用數字表達，沒人能躲的掉；
11、每次出現上述句子推卸責任的句子時，責任人樂捐20元。
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