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有魚友的地方丨就會有魚友匯
魚友匯
花錢去買別人經驗，往往是最划算的事。因此，我每年花在培訓或付費知識、書籍上的花費不少於5位數。——題記
7月底，細品參加一次4天的培訓課。這幾天下來，我感覺頭都要炸了，為什麼？課程乾貨太多，短時間不好消化。培訓之後，懶癌和拖延症同時發作，本來應該月初碼好的報告， 硬生生地推到今天。
培訓內容說什麼？老師都有誰？點文字回看
細品這個既不會造景，又沒開過實體店的“外行人”，到底為什麼要去“湊熱鬧”呢？我最真實的想法是: “ 這個水族行業有點無聊了，想去看點新東西。”
森造生態景觀培訓第一期
為什麼說“無聊”，並不是對行業不敬。只是說，無論是商業模式演變，還是產品更新的速度，都太慢了。我想了解些新的東西，一些新的玩法。
這類型的培訓在水草造景圈內，其實已經盛行了一段時間。而縱觀主辦方的構成，大多以設備廠家為主。其商業邏輯就非常明確了：通過培訓圈資源、圈新渠道、發展加盟。單純通過培訓賺錢，不存在的。
而這次參加的培訓，感覺有點不一樣。
據我瞭解這個機構的核心成員共5人，4個造景師 + 1個水族運營培訓師。
沒有廠家（贊助商是有的，但不是主導），沒有發展加盟，沒有隱藏在背後的東西。相對純粹，培訓就是培訓，這點很重要，因為目的是什麼，就決定了的教學方向是什麼。
潘俊峰（國內迄今，獲各類造景比賽獎金總額最多的人）
造景技能培訓方面，4位造景師在全球歷年的比賽中獲獎無數，造景水平就不用多說了。如果問我有什麼要加強的？可能在表達上，能讓這些技巧轉化為更易理解的語言，讓學員更好的吸收，這點可以改進。
梁勁( 2018年ADA造景比賽全球排名第7，大陸地區第1）在講述如何搭建骨架
另一個培訓的亮點，就是竟然有關於店鋪運程的課程。沒錯，我用的是竟然兩個字。老師科班出身，經營著三家店，而且都運營得不錯，這個就有點意思了。
別看咱們養魚的人，大部分經濟條件都不差，養魚也是燒錢的愛好。而恰恰相反，在這個行業，很多店鋪的經營，還是非常非常原始。10年前是怎麼，10年後還是怎樣。而且，很多地方的老店，持著多年來的客戶積累，較低的運營成本，讓很多新店很難經營。
老店不改進，新店做不好，市場不擴張，行業就只會越做越小。當地市場的規模，往往就決定於當地的從業者整體素質。——講師李鳴振
因此，店鋪運營技能的提升，也是一個非常迫切的需求。但縱觀國內的水族培訓市場，敢開班系統作培訓的，這是細品瞭解到的唯一 一家。
開店運營的大綱
鑑於這是付費的內訓內容，細品只能透露一小部分，不能做過多的描述。
當中課件的截圖
幾天下來，這些運營課程，體系完善，表達清晰，舉例恰當有說服力。最重要的是，這位老師不會一直說理論，還夾帶有血有肉的實踐。
例如說，課後我才明白：怎樣才能讓地板搭配牆身，才能又便宜又不失檔次；用什麼材料做貨架陳列，會既穩固美觀又能靈活拆卸；明白什麼是客戶動線、右手原則，最優的利潤來源應該如何匹配，怎樣的陳列才能提高轉化.....
再舉一個例子：
在課程的最後一天，老師以山東一位即將開店的學員為例，做了一份相當完全的開業評估。有點像管理諮詢公司項目報告的縮簡版，短時間能做到這個程度，已經很難得了。
佈置作業，後續再指導
店鋪佈局示意圖
總體來說，這次培訓收穫頗豐，除了在專業技能上有所提升，同時也開始體驗到行業的配套服務在不斷完善。不論是媒體、培訓、研發，這些都是伴隨著行業的興旺發展，才不斷壯大。而魚友匯，也是在這輪新變革浪潮中的受益者，感恩！
五位導師合照
最後，如果有興趣向李鳴振老師，請教實體店運營的朋友，可以長按下面的二維碼關注他的個人微信。
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