（一）提高财务人员素质，更新财务管理制度
高效率、高品质的高校财务管理制度能够全面管理、监督高校财务状况，对高校财务管理有长久而深远的影响，对高校未来的教育、科研等众多领域具有战略性影响。所以要求高校财务管理人员，无论是高校负责人还是底层财务核算人员都要坚持科学的高校财务管理的理念，树立科学的财务管理理念，以真实绩效为向导，积极主动地参与经济活动。财务从业人员更应该注重自身职业素养的培养，加强高校财务思想道德的建设，同时不断提升自身专业技能，提高从业素质和财务处理能力，更新财务管理理念，使得高校会计从业工作者能够应对新时期的挑战。
（二）建立健全高校财务管理制度，规范内部监督职能
没有健全的高校财务管理制度，等于无章可循，无据可依，不能使得各部门的协调配合，所以必须建立健全高校财务管理制度，是高校财务管理活动能够正常运行的必要保障。有效的高校财务管理制度使得财务管理各部门相互分离，相互监督，相互影响，相互协调，明确经济职责[2]。
（三）建立高校财务管理全面评价体系
通过分析财务收支状况，分析学校的收支构成，监督预算执行情况，促进协调学校财务管理各部门间职能。通过掌握高校财务收支情况，有利于科学统筹，及时调度，合理分配资金；通过监督各部门间的协调合作，使得主管部门能够及时掌握高校财务状况，及时调整高校未来的发展战略
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