不到半个月就是双11了，包括京东、阿里苏宁等各大电商平台都在跃跃欲试。从产品到服务、从线上到线下，这个双11对于电商平台来说无异于一次大考。而在众多平台中，拥有30年丰富资历的国美，这次的玩法却与往年有着很大不同。那么，国美要如何“以爆制爆”，真正的焦点又是什么？
国美介入电视生产，把控品质协同共赢
每年双11，家电产品都是电商市场争夺的焦点，而电视也成为焦点中的焦点。就在不久前，国美联手芒果TV、创维集团、光大优选等企业，共同出品一款叫做爱芒果的互联网电视。湖南卫视《快乐大本营》主持人杜海涛参与其中，并在微博担任起产品经理的角色。
在大家的传统印象中，国美是中国传统零售连锁企业翘楚，国美互联网电商平台独具特色。如今，国美接入爱芒果电视的生产，可以看出爱芒果电视其实采用了一种十分不同的打造模式。而这个模式体现出极强的“长板理论”——各大集团和平台联动，各自发挥优势，最终打造出一款独具匠心的互联网电视，其国美平台999元的售价也可谓惊爆业内。
国美也从以往人们眼中的单纯零售平台，摇身一变成为电视生产者+零售渠道的集成体。事实上，国美向来以对产业链和产品的品质把控力而在业界驰名。国美曾与海尔、苹果、格力等多家知名品牌达成战略合作，率先与厂家共同研究差异化商品的定制，借助包销定制、OEM、ODM、反向定制等多种形式经营。这样的好处是最大化满足用户个性化需求，同时上下游产业可以协同共赢。
线上赋能线下相互融合，双11体现差异化打法
当O2O模式提出后，很长一段时间内，线上与线下一直处于相互博弈的状态，二者的品质与价格常常出现不同的情况，这些对于零售和电商来说都是一大难点，不过今年国美似乎已经找到良策。
【城宇互联】注意到，今年国美从会员到库存商品，再到可视化的物流等各个环节都在打通，用国美互联网CEO方巍的话说，“今年1月开始，国美逐渐打通了线上线下的会员流、商品流、数据流、资金流、促销流及物流。”很明显这样的打通至关重要，国美这次将以线上为引擎主导双11活动，线下为助推通过场景化渠道营销，强化二者的融合互动。
另外，国美互联网电器城8大品类、超过5万SKU，100余个一线品牌，1000多款爆品参与此次双11让利。国美网站则已经开始推出各种爆款产品并大幅优惠让利。台前通过品牌爆款提前点燃双11战火，台后又有爱芒果电视的加持，国美差异化的优势打法逐渐清晰。
整合产业链生态，强化布局“家生活”
越来越多的品牌和零售电商开始围绕着“家”这个主题做文章。电视作为家庭生活的入口，其流量特性和价值属性不言而喻，国美此次介入爱芒果电视的打造也可被视为布局“家生活”的核心标杆，其战略意义重大。
国美6+1战略提出后，国美电器更名为国美零售，以电器的国美在聚焦“家生活”上可谓得天独厚。连方巍也曾强调，“国美将从聚焦电器经营转为以家为核心的解决方案提供商”。这一转变非比寻常，这意味着国美从传统的、单一的电器销售思路，转变为具有全面的、多元的整体解决方案思维，目光更为长远，可深入的领域也更多。
【城宇互联】认为，参与爱芒果电视只是国美“家生活”布局的开始，未来完全可以围绕这个概念，扩展家电、家居、家装等一体化产品服务，而这些产品服务对内可以自成体系，形成流量优势，集成国美平台能力，通过大数据积累更好的为消费者服务；对外则可整合产业链生态，有望与房地产商合作直接入户，成为其配套设施，渗透进军房地产家装等行业。这与国美一直强调的“家电家装”和“休闲娱乐”的生活场景不谋而合。
距离双11还有段时日，国美这次也是押下重金，势要玩把大的。不过国美的着眼点远非只是眼前的双11这么简单，目前整个家电市场的规模达1.4万亿元，与“家”有关的市场约有10万亿。国美目前不遗余力的整合产业链生态，强化布局“家生活”，有望在后电商时代走出一条新零售的独特路径。
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