扩张是连锁企业做大做强的必然手法，但是，光有扩张还是不够的，还需要品牌。如果只有扩张，没有品牌，连锁企业的优势就无法得到充分的发挥。
可以说，黄光裕是国内最早有“品牌意识”的企业家之一。在它看来，企业的品牌是企业必须高度重视的问题。为了提高国美的品牌知名度，黄光裕从1987年就开始做广告，1991年承包《北京晚报》的中缝开始做中缝广告，后来就把广告作为其扩张领土的重要手段之一。此外，在1993年，黄光裕就将北京的几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一为“国美”，从而拥有了最初的品牌，此举为国美日后的扩张奠定了坚实基础。
同时，黄光裕有着明确的品牌战略，早期，国美以“薄利多销”做差异化，后期借助规模优势实现低成本的“价格战”，并且从头至尾专注做家电的“集中化”，将一批批习惯“国有商业”思维的对手挑下马。
黄光裕在品牌建设的道路上走得很扎实，曾经得到外界的普遍认可：国美的销售额曾连续多年蝉联中国家电连锁零售第一，还曾被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；在世界品牌实验室某年颁布的“中国500最具价值品牌”中，国美电器以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。2007年3月12日，由中国品牌研究院评选的首批300家“全国重点保护品牌”中，国美电器成为唯一入选“全国重点保护品牌”的家电终端商业品牌。这是对其品牌价值的再一次肯定。
国美电器价值的提升，不仅有利于企业的发展及行业的进步，也为中国家电连锁业脱离简单的价格竞争、进入深层次的品牌竞争创造了先决条件。
黄光裕在总结国美的品牌之路时说道：“对于中国企业而言，就是要通过对中国市场和消费者的了解，结合国际先进经验，打造有中国特色的营销和服务，通过这些来树立企业的品牌。国美电器的成功，是因为我们从始至终、持之以恒地坚持‘薄利多销，服务当先’的经营原则，同时整合各方面的资源，并通过不断地创新来向消费者提供最好的产品，以最低的价格和最优的服务来向消费者提供我们的产品。”
在品牌打造上，黄光裕的理想并不仅仅局限于家电和房地产，用他自己的话来说，就是：“作为企业的发展来讲，要将我们这个品牌、将我们经营的理念、将企业的文化推广到全世界，这是我们国美最终的目标，也是我们树立这个品牌的目标。” 可见，黄光裕的最终目标是把国美的品牌打入国际市场，与国外零售巨头一争高下。因此，把国美的门店开到国外，也是黄光裕在入狱前一直在着手准备的事情。
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