2018年7月9日上午，小米上市！
雷军称，努力做好产品，回报全世界支持我们的米粉；努力做好公司，回报我们的员工和广大的投资者。股票开始交易，对小米而言，就是个全新的开始！
2017 年 9 月，雷军去韩国出差。在飞机上看了稻盛和夫的《六项精进》一书。稻盛和夫在日本被称为经营之神，他曾说“如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人生就是如此”。
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）。
稻盛和夫认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。所谓“六项精进”指的是：
1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚，不要骄傲
3、要每天反省
4、活着，就要感谢
5、积善行、思利他
6、忘却感性的烦恼。
“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。这是企业经营中最重要的一条。要想度过更加充实的人生，就必须比别人付出更多的努力，全身心地投入工作。自然界的动植物都在为生存拼尽全力，我们人类也应如此。认真并竭尽全力地工作，这是我们做人应履行的基本义务。
了解更多关于“六项精进”等精益理念，长按识别二维码关注
经过八年的市场验证与激烈竞争，小米模式至今可说已几无神秘感。除去雷军拼命认真地工作之外，我们也用精益制造的视角来看小米（流程简化，资源整合，客户导向，价值再造）：
在整个小米的价值体系中，所有的流程都是被简化的。因为没有市场铺货压力，所有的库存都是被简化的，至少会比传统的品牌厂商少50%以上；因为没有铺设通路的费用，没有进场费、折扣等费用让小米在价格上又可以提升优势；以互联网为主要通路让整个购买流程简化，取消实体营销用网络以及口碑外加粉丝作为主要营销对象，让整个营销体系也变得更加简单，并更加专注。
在制造的资源整合方面，小米抓住自己的核心优势，同时用合作伙伴的方式来整合上下游。小米放弃自己制造的想法，通过供应商的模式来整合制造，将英业达以及周边产品供应商整合至自己的制造体系。虽然最初的时候供应商并不是最优秀的，但随着产品技术的成熟以及小米的出货量提升，未来在制造供应链上的选择以及整合空间会越来越大。在渠道资源整合方面，小米虽口头上说只是在自己的网站上卖手机，其实在所有的互联网渠道以及运营商定制渠道小米都布有重兵，淘宝、京东、易迅、联通定制等都可以看到小米的身影，唯一区别的仅仅是在于价格体系的区隔而已。因此小米整合了所有的主要互联网渠道并尝试进入运营商定制渠道，并不是如小米所说的仅仅在网络一个渠道进行营销。所以在整个价值链条上，小米成功地整合了上下游！
如果从客户导向的角度出发，我们会发现小米做出了一个一般的品牌以及制造厂商不常用的方式，或者说不擅长的方式：社区！小米的网上社区是一个小米的粉丝发泄的地方，对小米手机的优点以及缺点都有不同的阐述，而就是这样的社区，给了小米一个更快贴近客户的机会。只要是有合理的建议以及发现不同的问题，小米的后台就可以最快的进行改进，也正是这些改进将小米迅速的与客户拉近，让产品可以更加贴近客户的需要，让所有的产品可以迅速的响应客户，这就是客户导向的最重要的表现！
要是大家讨论为什么小米会如此的成功，其核心内容少不了价值再造理论。小米在梳理价值流的时候，用互联网重新定义了手机。原有的手机区隔为高阶、中阶与低阶，而小米对手机的定义为高性价比/低性价比。小米的手机取消了过去貌似有价值的仓储以及实体渠道，取而代之的是先款后货与网上渠道。手机被小米定义为玩家的体验，以及超高性价比的产品。凭借这些杀手锏未来的小米除了重新定义手机以外应该还会重新定义其他的产品（包括目前在推出的电视、机顶盒等产品）。
写了这么多我们会发现，其实小米的成功不仅仅可以用互联网思维来解释，精益的思维也是其成功的重要理念。我们在所有的成功的背后都离不开精益的思考以及运作，只是在表面上会有更多新的词汇以及新的观念出现，这就像我之前的文章有提到，所有的思维背后的核心都是一致的，而精益就是这些核心内容之一。
閱讀更多 精益管理學院 的文章
