阿里巴巴“十八羅漢”
很多偉大的公司，都始於一個簡陋的草創班子。不過，隨著公司的發展壯大，總有一批元老要被陸續淘汰。
其實很多時候，這種所謂的“兔死狗烹”，都是企業發展的迫不得已。
在篡位之前，楊堅與很多大佬一樣，組建了一支由親戚、老同學、老同事為主的草創班底——楊堅矯詔輔政之時，身邊幾無援黨。當時有一位老友提醒他說:“公無黨，譬如水間一堵牆，大危矣。”在這種情況下，楊堅迅速培植黨羽親信，拉攏意見領袖，孤立打擊頑固分子。於是，只用了大半年時間，便站穩了腳跟。
581年二月，楊堅稱帝，正式創立隋朝集團。順利度過了草創期的楊堅，接下來，需要重新調整人才戰略。
“高捧”元老
楊堅稱帝后，首先將一批德高望重的開國元老，提拔為三師（即太師、太傅、太保）三公（太尉、司徒、司空）等。不過到了隋朝，“三師三公”已經沒什麼實際權力，相當於現在企業的名譽主席、高級顧問等等。
當時，楊堅下詔給幷州州長李穆，讓他進京受封。他在詔書裡寫道：“您是我父親的老朋友，而且對我一路幫扶，恩重如山……”這話一點兒不為過，當初楊堅入朝輔政，尉遲迥起兵討伐，李穆這支重要的力量成為雙方都爭取的對象。可以說李穆的支持讓楊堅有了很大的勝算。
李穆入朝後，楊堅任命李穆為太師，從此只稱他官銜，不再呼其名字；對於李穆的子孫，包括還在吃奶的，全部加授五品以上官職。以至於李穆一門，就有一百多個五品以上的官員。
李穆年過古稀，上疏請求退休，楊堅拒絕說：“姜子牙以八十歲的高齡輔佐姬昌；張蒼白髮滿頭，還當著西漢王朝的宰相。像您這種蓋世英才，不能受到常規限制。”
話雖這麼說，但高捧之後又來了一句但是：但是念於李穆年邁，特許他以後不用參加朝會，國家有大事時，派使節前往李家諮詢意見。
嚴懲刺頭
楊堅登基之前作為輔政大臣，曾得到皇宮禁衛官盧賁的大力支持。
楊堅稱帝后，任命盧賁為齊州州長。但盧賁在職期間，被控訴在大饑饉時禁止人民買賣糧食，被剝奪了官位。後來楊堅打算重新啟用他，並讓他再主持―個州，沒想到盧賁傲慢無禮，口出怨言，令楊堅大為憤怒，遂永不錄用。
當時有人為他說情：“這批人都有開國之功，雖然性情陰險，行為浮躁，但仍不應捨棄。”
楊堅說：“當初沒有盧賁、劉昉、鄭譯的幫助，我不會有今天的地位。但是，這幫人反覆無常，狡獪諂媚，胡作非為。我本誠心誠意地治理帝國，沒想到劉昉謀反，鄭譯施用巫蠱，而盧賁呢，我任命他當官，他態度傲慢，不任命他當官，他又充滿怨恨。是他自己把自己給淘汰了，並不是我把他捨棄了。大家看到這種情形，總認為我待功臣太沒有情義，事實上並不如此。”
從此，盧賁賦閒在家，直到逝世。
當初陪著楊堅一起謀劃大計、顛覆時代的人，似乎越來越少。有人說楊堅薄情寡義，有人說楊堅過河拆橋。但是平心而論，如果留下這批元老，會讓團隊變得更好嗎？恐怕未必。因為他們當中，有的人能力跟不上了，有的人價值觀不合了，有的人成了公司發展的絆腳石。
那麼公司進入發展期，需要的是什麼樣的人呢？
吸納賢才
得到楊堅重用和提拔的，不只是那些一路旗幟鮮明跟他走的人。美陽公蘇威便是一個例外。
蘇威，名門之後，才學過人，做事嚴謹。為逃避政治漩渦，他常年隱居山寺。在楊堅還是北周丞相之時，便聽說了蘇威的名望，於是召他入府。二人相見，交談甚歡，誰料一個多月後，蘇威聽說北周皇帝禪讓的議論後不辭而別，逃回故鄉。有人勸楊堅把他追回來，楊堅說：“既然他不想和我一起創天下，那就別勉強了，讓他走吧。”
後來楊堅登基稱帝，竟然不計前嫌，再次徵召蘇威，拜他為太常卿、太子少保，追贈他的父親為邳國公，食邑三千戶，讓蘇威承襲。不久又讓他兼任納言、吏部尚書。蘇威上表辭讓，隋文帝下詔說：“船大要多載物，馬快要跑的遠，你嘛，也要能者多擔！”蘇威這才停止推辭。由此可見楊堅對蘇威的信任。
蘇威在位期間盡忠職守，“雖或小事必固爭之，時人以為無大臣之體”。有一次，朝中一位大臣無意中觸怒楊堅。楊堅下詔要將此朝臣當廷處死，甚至要親自動手去殺他。蘇威見狀，立刻不管不顧地擋住文帝的去路。楊堅繞開他，不料蘇威竟又迎上去“遮止”擋駕，氣得他最後一摔袖子，回了宮。過了很久，楊堅召來蘇威，道歉說：“你能如此，我就再沒有憂慮！”並賜給他名馬兩匹，錢十餘萬。鑑於他的忠直守法，特意讓他兼任大理卿、京兆尹、御史大夫。一時間，蘇威身兼五職，榮寵備至。
楊堅在位期間，內有高熲、李德林出謀，外有楊素、韓擒虎、賀若弼征戰，選拔人才有牛弘，外交往來有長孫晟，紀律監察有蘇威、趙綽。這樣一個高端且全方位的人員配置，讓楊堅統治下的隋朝一往無前。
打江山與坐江山的常常不是同一撥人，放之公司亦然。
戴爾公司在1984年創立，在發展初期，公司還在風險頗高的階段，所以戴爾會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人。在財務、製造、信息技術等方面，當然會延聘專業人士負責，不過在其他領域的人事聘用上，有比較自由的空間。
在經過幾年的高速發展之後，到了1992年年底，這個以1000美元起家的公司收入已經超過20億美元，但公司的基礎架構仍是一家五億美元公司的規模。不僅硬件系統早已超過原本的生產能力，更為迫切的是，公司裡遠沒有曾經營過價值超過20億美元公司的人。戴爾公司從只涉及一兩個市場的簡單行業起家，進而擴大為全面性的企業，有了更多產品出路和地區。但當時乃至很長一段時間內，戴爾公司並不瞭解其他產業的經濟形態，也沒有現成的系統來管理和監督。戴爾不斷花錢，獲利率卻在下降，而且存貸和應收賬也越來越多。
於是，戴爾挖來了新的高級管理人才來匹配當時的戴爾公司。
創業就像長征，你無法預料接下來的困難。在征途中，有人會掉隊，也永遠會有更合適的人加入進來。
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