阿里巴巴“十八罗汉”
很多伟大的公司，都始于一个简陋的草创班子。不过，随着公司的发展壮大，总有一批元老要被陆续淘汰。
其实很多时候，这种所谓的“兔死狗烹”，都是企业发展的迫不得已。
在篡位之前，杨坚与很多大佬一样，组建了一支由亲戚、老同学、老同事为主的草创班底——杨坚矫诏辅政之时，身边几无援党。当时有一位老友提醒他说:“公无党，譬如水间一堵墙，大危矣。”在这种情况下，杨坚迅速培植党羽亲信，拉拢意见领袖，孤立打击顽固分子。于是，只用了大半年时间，便站稳了脚跟。
581年二月，杨坚称帝，正式创立隋朝集团。顺利度过了草创期的杨坚，接下来，需要重新调整人才战略。
“高捧”元老
杨坚称帝后，首先将一批德高望重的开国元老，提拔为三师（即太师、太傅、太保）三公（太尉、司徒、司空）等。不过到了隋朝，“三师三公”已经没什么实际权力，相当于现在企业的名誉主席、高级顾问等等。
当时，杨坚下诏给并州州长李穆，让他进京受封。他在诏书里写道：“您是我父亲的老朋友，而且对我一路帮扶，恩重如山……”这话一点儿不为过，当初杨坚入朝辅政，尉迟迥起兵讨伐，李穆这支重要的力量成为双方都争取的对象。可以说李穆的支持让杨坚有了很大的胜算。
李穆入朝后，杨坚任命李穆为太师，从此只称他官衔，不再呼其名字；对于李穆的子孙，包括还在吃奶的，全部加授五品以上官职。以至于李穆一门，就有一百多个五品以上的官员。
李穆年过古稀，上疏请求退休，杨坚拒绝说：“姜子牙以八十岁的高龄辅佐姬昌；张苍白发满头，还当着西汉王朝的宰相。像您这种盖世英才，不能受到常规限制。”
话虽这么说，但高捧之后又来了一句但是：但是念于李穆年迈，特许他以后不用参加朝会，国家有大事时，派使节前往李家咨询意见。
严惩刺头
杨坚登基之前作为辅政大臣，曾得到皇宫禁卫官卢贲的大力支持。
杨坚称帝后，任命卢贲为齐州州长。但卢贲在职期间，被控诉在大饥馑时禁止人民买卖粮食，被剥夺了官位。后来杨坚打算重新启用他，并让他再主持―个州，没想到卢贲傲慢无礼，口出怨言，令杨坚大为愤怒，遂永不录用。
当时有人为他说情：“这批人都有开国之功，虽然性情阴险，行为浮躁，但仍不应舍弃。”
杨坚说：“当初没有卢贲、刘昉、郑译的帮助，我不会有今天的地位。但是，这帮人反复无常，狡狯谄媚，胡作非为。我本诚心诚意地治理帝国，没想到刘昉谋反，郑译施用巫蛊，而卢贲呢，我任命他当官，他态度傲慢，不任命他当官，他又充满怨恨。是他自己把自己给淘汰了，并不是我把他舍弃了。大家看到这种情形，总认为我待功臣太没有情义，事实上并不如此。”
从此，卢贲赋闲在家，直到逝世。
当初陪着杨坚一起谋划大计、颠覆时代的人，似乎越来越少。有人说杨坚薄情寡义，有人说杨坚过河拆桥。但是平心而论，如果留下这批元老，会让团队变得更好吗？恐怕未必。因为他们当中，有的人能力跟不上了，有的人价值观不合了，有的人成了公司发展的绊脚石。
那么公司进入发展期，需要的是什么样的人呢？
吸纳贤才
得到杨坚重用和提拔的，不只是那些一路旗帜鲜明跟他走的人。美阳公苏威便是一个例外。
苏威，名门之后，才学过人，做事严谨。为逃避政治漩涡，他常年隐居山寺。在杨坚还是北周丞相之时，便听说了苏威的名望，于是召他入府。二人相见，交谈甚欢，谁料一个多月后，苏威听说北周皇帝禅让的议论后不辞而别，逃回故乡。有人劝杨坚把他追回来，杨坚说：“既然他不想和我一起创天下，那就别勉强了，让他走吧。”
后来杨坚登基称帝，竟然不计前嫌，再次征召苏威，拜他为太常卿、太子少保，追赠他的父亲为邳国公，食邑三千户，让苏威承袭。不久又让他兼任纳言、吏部尚书。苏威上表辞让，隋文帝下诏说：“船大要多载物，马快要跑的远，你嘛，也要能者多担！”苏威这才停止推辞。由此可见杨坚对苏威的信任。
苏威在位期间尽忠职守，“虽或小事必固争之，时人以为无大臣之体”。有一次，朝中一位大臣无意中触怒杨坚。杨坚下诏要将此朝臣当廷处死，甚至要亲自动手去杀他。苏威见状，立刻不管不顾地挡住文帝的去路。杨坚绕开他，不料苏威竟又迎上去“遮止”挡驾，气得他最后一摔袖子，回了宫。过了很久，杨坚召来苏威，道歉说：“你能如此，我就再没有忧虑！”并赐给他名马两匹，钱十余万。鉴于他的忠直守法，特意让他兼任大理卿、京兆尹、御史大夫。一时间，苏威身兼五职，荣宠备至。
杨坚在位期间，内有高颎、李德林出谋，外有杨素、韩擒虎、贺若弼征战，选拔人才有牛弘，外交往来有长孙晟，纪律监察有苏威、赵绰。这样一个高端且全方位的人员配置，让杨坚统治下的隋朝一往无前。
打江山与坐江山的常常不是同一拨人，放之公司亦然。
戴尔公司在1984年创立，在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，不过在其他领域的人事聘用上，有比较自由的空间。
在经过几年的高速发展之后，到了1992年年底，这个以1000美元起家的公司收入已经超过20亿美元，但公司的基础架构仍是一家五亿美元公司的规模。不仅硬件系统早已超过原本的生产能力，更为迫切的是，公司里远没有曾经营过价值超过20亿美元公司的人。戴尔公司从只涉及一两个市场的简单行业起家，进而扩大为全面性的企业，有了更多产品出路和地区。但当时乃至很长一段时间内，戴尔公司并不了解其他产业的经济形态，也没有现成的系统来管理和监督。戴尔不断花钱，获利率却在下降，而且存贷和应收账也越来越多。
于是，戴尔挖来了新的高级管理人才来匹配当时的戴尔公司。
创业就像长征，你无法预料接下来的困难。在征途中，有人会掉队，也永远会有更合适的人加入进来。
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