轉型電影創業不過四五年，宋歌投資的作品不僅保持著華語電影最高票房（《戰狼2》），還創下了華語片15年來豆瓣評分最高分（《我不是藥神》）。
發行《我不是藥神》帶有很多不確定性。影片的題材、類型似乎與過去的高票房電影都不掛鉤，能否被普通觀眾喜歡，被市場接受，在前期都是一大疑問。宋歌一貫喜歡跟導演打交道，憑藉著對徐崢、甯浩的信任和對劇本的信心，宋歌決定接下《我不是藥神》。
從北京文化的宣發策略來看，《我不是藥神》是憑藉點映口碑撬動院線拍片量的典範。這部電影導演是大眾不怎麼熟悉的文牧野，演員除了徐崢有一定知名度，其他人都在票房上不具有號召力，如果按照一般發行流程，這樣一部題材、類型都無法保障票房的電影是無法在剛上映就獲得如此多的拍片量的。
於是北京文化先進行千人場的預熱，靠著密集的點映，《我不是藥神》的口碑急劇增加，購票平臺的想看日增數據已經翻倍。隨後，影片排片量大增，逐漸形成了“大爆發”。其話題的敏感性，牽動了整個社會的熱議，最後李克強總理就電影引發的輿論熱議專門作出批示，要求有關部門加快落實抗癌藥降價保供等相關措施。
宋歌創造了另一種模式，以數據和模型為基礎，為導演提供定製化服務，精準製造爆款。
先是對電影票房進行預判。宋歌會研究不同類型觀眾的偏好，以及不同時間全國範圍內票倉的分佈，通過數據建立各種模型。“電影只有三種。第一種是拍給評委看的，賈樟柯老師就給評委拍片，不給老百姓拍片，它代表了先進電影的一種潮流；第二種是拍給知識分子看的，有思想性，有點娛樂性的，發人深省；第三種是拍給老百姓看的，有主流價值觀，也有兄弟情、夫妻情，但是主要是High，開心，各種大場面；能拍出第二種和第三種結合的片子，觀眾群就大了，票房自然會爆。”《戰狼2》和《我不是藥神》都屬於將第二、三種相結合的片子。
“再是要對合作夥伴給予充分的尊重和支持，獲得創作方的信任，創作方能被激發出巨大潛能。”從《戰狼2》到《我不是藥神》，宋歌都不會對創作方面多加干涉，而是從市場規律中給予合作方意見，實現“雙贏”。
目前，宋歌最關注的，是承載自己夢想的《封神三部曲》，由擅長拍攝魔幻題材的烏爾善導演，《指環王》三部曲製片人巴里·M·奧斯本任製作顧問，從2013年開始打磨劇本，北京文化預計斥資30億。
媒體對這“三部曲”的評價是“開啟中國重工業電影新篇章”，而宋歌的夢想是，《封神三部曲》能帶動中國電影工業水平的提高，在製作過程中製作團隊能向好萊塢團隊學習科學化的管理流程、工業體系下的特效技術。宋歌說，“中國已經到用工業化製作方式拍攝一部全球電影的時候了。”
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