思路決定出路，格局決定結局。利他主義，就是在以方向性的指引，成為指向真正成功的思路起點。換句話說，如果你希望成為一名成功人士，你的思維就需要從利他開始。追問一句，為什麼要想成功，就要以利他思維作為考慮問題的出發點呢？因為利他是最大的利己。
阿里巴巴 利他的最大贏家
阿里巴巴和京東是兩個大家耳熟能詳的企業。作為目前中國前兩大電商巨頭，無時無刻，他們都在影響我們的生活。但早在阿里巴巴成立B2B網站的時候，它的商業模式不被絕大多數人理解。馬雲有一段演講的視頻，說到去美國，希望融資200萬美金，結果，美國人認為阿里巴巴的商業模式，根本就不是商業模式。拒絕給他投資！
在淘寶和eBay大戰的時候，淘寶宣佈再免費三年，eBay回應稱“免費不是商業模式”。這直接造成了在中國電商具有先發優勢和巨大資金支持的eBay，兵敗如山倒！在阿里的商業模式中，銷售產品的環節，是由在阿里巴巴相關平臺上，開店的店家。店家可以是個人、公司、機構。
阿里負責，搭建大家賣東西的平臺和物流、支付的基礎設施，並收取一定的費用。京東則是從供應商購買產品，然後在自己的平臺上銷售，賺取產品差價！通俗的解釋就是：阿里是幫在平臺上開店的商家，搭建平臺，賣東西。
阿里能走到今天，靠的就是利他主義，從中小企業開始，專注中小企業，哪怕只有一個人，也能在阿里巴巴上創造出奇蹟，阿里巴巴是一家幫助別人成為電子商務的公司，而非電子商務公司，馬雲和阿里巴巴將利他主義做到了極致，而利他主義也回饋於他。
3W才能細水長流
做生意我們要想到3W，即是3WIN，第一個WIN是客戶WIN，無論是多小的事情，客戶首先要贏，這件事情才能做成。第二個WIN是合作伙伴WIN，合作伙伴一定要贏，才會有更多的人參與進來。最後一個WIN是你要贏，做到最後你都不能贏，那為什麼還要做?這三個WIN缺一不可。
我們講的利他主義不是瘋狂的撒錢給別人、讓利給別人、自己絲毫不取。是要在幫助別人的同時自己也要獲得應得的利益，而這一部分利益我們可以放長遠一點，不一定是當下，而是下一次。每一箇中小企業都希望藉助阿里巴巴的平臺，把自己的產品輸送到中國的每一個角落，世界的每一個角落。阿里巴巴給了大家一個銷售的平臺，而我則願意給大家賺錢思維，幫助你將自己的夢想實現，利他才能共贏，利他才是最好的利己主義，活水長流，生生不息，也正是這一個道理。
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