有媒體消息稱，今日頭條已經在內測知識付費產品了，並有多名頭條號運營者收到了開通付費專欄的邀請消息。
知識付費在2016年，惹得多少資本和創業者分外眼紅；這一年，知乎推出了知乎Live、分答利用粉絲經濟模式迅速打出自己的名聲；這一年，喜馬拉雅等app競相推出自己的知識付費項目。
然而不知道從何時起，掀起知識付費浪潮的邏輯思維及羅胖也“低調”了，羅胖產品得到沒有引爆知識付費，至少到現在還沒有；自從羅胖投了“Papi醬”以後，這個行業慢慢的迴歸理性；這個行業的佼佼者交棒給了網易雲課堂。
從知識付費興起，到現在也將近3年多的時間了；早進入的早悶聲“發大財”，而頭條現在選擇進場，不是頭條瘋了，就是用戶傻了。
根據景星DI收錄2014年至2018年的數據來看，按融資金額，排在頭部的是知乎、邏輯思維、及豆瓣；
市場競爭暫且不說，先來說說頭條的用戶現狀；根據今日頭條曾經公佈數據稱頭條日均月活數量達到2.4億，最近半年，頭條的日子也不好過，這個數據肯定下滑了一大半；這6億多用戶不會為“頭條內容”買賬，原因是：
1、頭條的一大部分用戶來自三四線城市，知識付費意願弱；
2、頭條長期培養成的用戶習慣是“點開就閱讀”，如果採用付費機制，很有可能會導致用戶抵制；
3、頭條如果搞“知識付費”內容，其內容調性很有可能於現在的內容調性衝突；
目前，頭條開放的付費專欄是針對頭條作者的，當作者編輯好文章發佈後，文章可以獲得更多的展示機會。面對騰訊、新浪等的圍堵，頭條顯然“著急”的想找到更多的變現途徑以及更好的產品；早在今年初，頭條便下達了衝擊500億廣告的內部指標，500億是上年的3倍還多，為了完成指標，頭條接到的廣告在3月左右的時候曝出了不少問題。
在知識付費這個問題上，“頭條想錢有些想瘋了”；
在這個領域裡，不管是知乎Live或者分答，現在多少面臨著窘境，主要表現在4個方面：1、頭部內容變現能力有限；
這個行業裡，想要有不錯的“內容銷量”，需要作者本身的內容足夠優秀；再者長期下來，作者的內容也會匱乏，如果短時間內無法給用戶想要的，那麼就會存在流失；互聯網讓營銷越來越“白菜化”，家家都說自己的產品好，如何抓取用戶的內容需求點也是很關鍵的。綜合考慮下來，頭部內容的變現能力是有侷限性的。
2、用戶增長困難；
如今已是信息爆炸的時代，想要用戶不斷增長，持續不斷的內容建設就很考驗企業；並且現在用戶經歷的套路可能比企業運營人員懂得都多，現在拉新不容易了；
3、用戶付費意願低；
人物對網絡課堂這種東西的接受程度還是很低的，市面上那麼多買課的，要不就是悶聲發財要不就是處在生死線上；在看羅胖式的知識付費，怎麼感覺都像“拾人牙慧”，這種情況下，很長一段時間內，用戶對某件事物的觀點都會受羅胖影響。
4、品牌效果不明顯；
分答如果沒有各大V站臺，很難有人知道會有這樣的一個平臺；知乎Live如果沒有母產品知乎做靠山，結果可想而知；
在變現這條路上，被難住了的不止頭條，還有知乎，如今知乎已然有些式微；隨著知乎“開放”的力度變大，用戶雖然是多了，但是許多優質的老用戶選擇了“沉睡”，不為別的，就是知乎現在的廣告變多了，內容變水了。嘗試過售賣電子書，知識付費；知乎現在也不輕鬆。但也沒有說明：知識付費的市場條件成熟了，或者是企業變現的一種好方法。
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