工作通報是壓實責任、推動落實的有力抓手。但時下，一些地方不管輕重緩急，動輒通報到單位主要領導；有的為把責任壓實，頻繁通報情況，從月通報到周通報，甚至一天一通報；有的創新“一封信”等花樣繁多的通報形式，變相把工作責任分解到下一級……
工作通報就是一種陳述，是對一個問題的批評或者鼓勵，也可以說是為工作指明瞭方向，工作通報形象地說就是一根“指揮棒”，但是有的地方卻硬要把“指揮棒”用成“鞭子”，不但違背了初衷，更是讓工作停滯不前。
在工作中使用通報應該是一件比較嚴肅的事，但是什麼雞毛蒜皮的小事都通報一聲，什麼事情都要如此鄭重其事，不但增加了基層工作的壓力，也讓通報的作用在“多”的效應下並不能發揮出該有的作用。
基層作為服務群眾“最後一公里”的陣地，他們面臨的工作不但複雜，還面臨很多矛盾，如果這個時候再來各種通報，自然會讓他們身心疲憊，在工作上只求量，而缺乏質，這樣的工作也就失去了含金量。
要走出工作通報壓實責任的亂象，就是要想一想如何才能夠更好地推進工作，為何工作總是停滯不前，只有找準原因，創新方式，而不要以通報落實工作，這種“撂挑子”的方式不但無益工作開展，還是“絆腳石”。
所以說，不能把工作通報當成“鞭子“來用，這種用法，不但讓基層痛，更是讓基層難，而上級只是在揮動鞭子，卻不尋找技巧，自然只會出現工作不能落實，基層怨聲載道的情況，唯有用對通報，才能夠成為工作上的助力。
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