釘釘野史
上月中旬，一篇《釘釘，簡直就是當代職場酷刑》在微信和微博上瘋狂刷屏，把職場中的一些平常到覺得無所謂的現象以情緒化的方式進行了“聲訴”：如果說上班苦的是100分，那釘釘就佔了99分。
為什麼說佔到了99分呢？有了釘釘，以前工作的8小時變成了24小時待命。除了定位打卡、交日誌、寫申請，老闆還會在你的下班時間內各種“釘”你。
朋友小A本來在天津一家公司乾的風生水起，公司後來用了釘釘，每天下了班老闆就通過釘釘給他發消息處理瑣事，三個月之後，他最終受不了，辭職不幹了。
一樁樁、一件件事實擺在眼前告訴我們，釘釘是老闆隨時隨地無時無刻讓你為他“出力”的利器，它死死的、牢牢的“盯”住你，沒有絲毫要放鬆的意思。
於是，珍愛生命，遠離釘釘，成為了職場人用血淚教訓打下的一句話。
截止2018年第一季度，釘釘平臺上的企業組織數已經超過700萬家，活躍度在20%，超過300萬家企業已經使用平臺上的第三方應用，超過20萬家企業在使用釘釘的智能辦公硬件。
毫無疑問，釘釘現在已經成為移動辦公第一平臺。活躍用戶數排名第一，在移動辦公市場中的份額，超過第二名到第十名加起來的總和。
老闆的“心頭肉”
釘釘從研發到上線再到被廣大企業所使用，其實一直都是在吐槽聲中“穩步向前”的。它之所以發展如此迅速，是因為抓住了的僱主需求。
釘釘這款產品，有兩類用戶：僱主與僱員。
僱主是佔少數的，僱員佔大多數的。僱主的利益本身就是和僱員相矛盾的。在企業主的眼裡，釘釘是個神器，滿足了他們的利益與需求；在廣大僱員眼裡，吐槽是因為釘釘損害了他們的利益。
當你的僱主選擇用釘釘的時候，僱員是沒有選擇權的，只能聽從。“口碑”這個東西和發展是否迅猛沒有必然關係，產品的發展只取決於產品是否滿足關鍵用戶的核心需求。拿釘釘來說，只要產品抓住僱主（即關鍵用戶）的利益，就會得到迅猛的發展。
釘釘的到來，大大方便了管理者，它讓管理者能更加輕鬆的管理員工。它將管理者的壓力轉嫁到員工的頭上，只要管理者有需求，就可以通過釘釘來聯繫員工。
員工當然可以裝看不見，但是當員工看見的時候，就算他裝作看不見，內心也會產生壓力。就在這種無形之中，老闆就把員工掌握在釘釘之中。
拿老闆給你發信息的事情來說。只要你查看了這個消息，就會有消息提醒給老闆你看過了。釘釘有一個“釘一下”的功能，如果老闆釘了你，那麼消息會以短信的形式通知你，也就是意味著老闆下達的指令你肯定能知道，並且需要你即便在休息時間也要為工作做好準備，每分每秒都投入工作狀態。
員工的“鬼見愁”
說到這個問題，究其根本，是因為釘釘在滿足管理者需求時，在設計上不留情面。
比如釘釘的打卡功能，就令大多數職場人苦不堪言。大家都知道，釘釘打卡，需要讀取手機當前位置，晚一分鐘都不行，必須在準確的時間出現在準確的位置，否則就算遲到。不管你是什麼情況，老闆不會去聽你的解釋，員工只有日復一日的被扣工資。
慢慢的，你會發現這樣的現象：員工越來越像機器一樣的幹活，管理者們不再談什麼內部活動、人文關懷，給公司營造一個人情味的工作環境。而是認為只需要採用計件等簡單的方式，就能發揮員工的最大效用。
長此以往，釘釘就帶來了最大的問題：軍心渙散，上下離心離德。那些有才華有能力的員工，大都會因為釘釘的反人類設計而辭職。那些平庸的員工只能為了防止被開除而小心做人，逆來順受。當公司有價值的核心員工大量出走，公司想不完蛋都困難。
那些使用釘釘的公司，個個半死不活，相繼倒閉，越是執行嚴格的公司，死得越快，而那些沒有使用釘釘的公司，反而發展健康，充滿活力。
法國企業界有這樣一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。”
能夠調動員工積極性、提高工作效率的方法，不是通過某個電子產品來達到凝聚民心的效果，而是發自內心的關心和熱愛。
其實，釘釘本無罪
老子說，“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。”
福與禍並不是絕對的，它們相互依存，可以互相轉化。
壞事可以引出好的結果，好事也可以引出壞的結果。釘釘雖然有BUG，但是合理使用的確可以為公司帶來福音。
而老闆要做的，就是不要濫用你的職權來肆意侵犯員工的權益。比起不分青紅皂白的剋扣員工工資，不如花一分鐘瞭解一下他為什麼遲到。比起晚上十一點還要給員工發消息做PPT,不如讓他好好休息，明天繼續為你創造財富。
只有人情味，才會給人帶來歸屬感。你可以“盯”住我的職場，但你盯不住我的心。
老闆和員工不是在上演驚心動魄的宮鬥戲，而是在共同追求物質的條件下，互相給予對方一種快樂和成就感。有智慧的老闆，不會頭腦簡單的用一個釘釘去控制員工。
真正能夠管理他們的，只有兩樣東西：一是自己的實力，二是自己獨一無二的魅力。
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