隨著國慶節的到來，中國電影市場又迎來了繼春節檔、暑期檔之後的又一盛會。今年的國慶檔可謂熱鬧非凡，《影》、《李茶的姑媽》、《胖子行動隊》等多部優質影片，紛紛登上熒屏與觀眾見面。
其中，由阿里影業攜手博納影業、英皇影業出品，淘票票聯合發行的《無雙》脫穎而出，不僅在上映5天就拿到4.25億票房的好成績，更在10月4日晚躍居累計票房榜首；除此之外，影片還在豆瓣上得到了8.1的超高評分，且上座率一直穩居在前，可謂票房、口碑、上座率"三料冠軍"。
圖說：截止10月4日晚上11點59分，《無雙》累計票房4.25億，和國慶檔其它熱門電影的差距進一步擴大。
《無雙》影片反轉連連 兩大天王神演技被點贊
《無雙》是一部由莊文強編劇、執導，周潤發、郭富城兩大影帝聯手主演的犯罪電影，以製造假鈔為背景，以打擊製售假鈔集團為主題，通過兩個主角之間的相愛相殺為敘事主線的高科技犯罪電影。電影故事的推進和反轉，體現出編劇莊文強堪比偵探小說家的縝密佈局，最後的反轉劇情，讓所有觀眾都拍案叫絕！同時影片中出現的槍戰場面也燃爆了觀眾的腎上腺素，彷彿帶大家回到了暴力美學的黃金時代。
除了劇本精良、故事嚴絲合縫之外，主演周潤發和郭富城的"神演技"也被大家頻繁提及。片中，63歲的周潤發時以風度翩翩的儒者形象出現，隨著劇情的推進時而毒辣，時而機敏，一改在一些搞笑片中的浮誇表現，堪稱影迷的最大驚喜，讓人再次領略到金牌影帝周潤發由內而外散發的魅力，早已經值回票價。除了片中神秘的製作假鈔過程，還有大量的槍戰鏡頭，有網友直接用"激燃"一詞來形容站在槍林彈雨中的發哥，稱"《無雙》再現了一回只屬於發哥的高光時刻。
而片中扮演失意畫家李問的郭富城的精湛演技也為本片增色不少。年過50的郭天王為了能夠進入角色，把自己定位到唯唯諾諾小人物，通過對人物情感的深層塑造，將人物形象詮釋的惟妙惟肖。直到電影演到最後十分鐘，郭富城才會讓人大吃一驚，原來前面的鋪墊，是埋了這麼大反轉，讓觀眾拍案叫絕。而他從頭至尾的詮釋，牽住了整個作品的氣氛，堪稱年度最佳綠葉。
阿里影業參與出品電影接連締造票房神話
在《無雙》票房大火的同時，阿里影業也開始浮出水面。事實上，阿里影業在影視出品、發行等領域中一直有著不錯的成績。
在今年暑期檔中，國內電影市場累計票房收益達174億。其中前兩名《我不是藥神》和《西虹市首富》分別貢獻了30.98億、25.20億，幾乎佔據了總票房的三分之一。而之後的《碟中諜6》氣勢如虹，豆瓣評分8.3，市場票房累計達12.4億，創造"碟中諜"系列中最佳票房，也給今年暑期檔畫上了完美的句號。在短短3個月裡，阿里影業所參與出品、發行的電影有三部獲得了10億+的超高票房。這些都得益於阿里影業在今年4月正式啟用的一站式電影宣發平臺"燈塔"。
"燈塔"是為電影片方宣發公司服務的，全程可視化數據驅動，規模化資源投放，可量化宣發效果的一站式營銷平臺。其將為片方，提供多維度的影片數據，智能推薦推廣計劃，讓宣發高效、精準的觸達用戶。
以阿里影業參與出品、宣發的兩部影片《我不是藥神》、《西虹市首富》為例。在《我不是藥神》上映前夕，阿里影業旗下的互聯網營銷平臺"燈塔"提供的燈塔試映等數據分析的指導下，片方大膽選擇了大規模點映的方法進行宣發。北京文化電影事業部總經理張苗說："優秀的互聯網平臺對於傳統制宣發公司是最好的戰友，能讓我們在競爭激烈，用戶口味多樣的情況下更瞭解觀眾。"影片從點映期間就口碑爆棚，票房在點映期間就已經破億，正式上映之後更掀起全民觀影熱潮，連續11天單日票房破億，最終以30.98億票房成績成為本屆暑期檔票房冠軍。
相比於《我不是藥神》，商業喜劇片《西虹市首富》似乎是贏得順理成章。但事實上，電影的宣發週期十分緊張，且前作珠玉在前，給片方帶來不小的壓力，此外，西虹市上映首週末檔期裡有兩部體量相似的大片狹路相逢，排片率的零和遊戲就意味著，這必是一場你死我活的遭遇戰。
在宣發中，阿里影業藉助"燈塔"整合阿里生態體系優質資源，為《西虹市首富》探索了"新零售+電影"的異業營銷新玩法。一夜霸屏、AR掃碼、手淘搜索、建立線上"西虹市社區"和結合影片內容舉行的"十億紅包"等活動，與近兩百家品牌一起為影片帶來了超8000萬的流量曝光。最終電影獲得超25億的票房成績，成為了暑期檔票房亞軍。
阿里影業一直默默耕耘完善行業基礎設施建設
在國內電影市場不斷刷新票房紀錄的當下，很多業內人士對電影產業有了更全面的認識。事實上，電影產業是資金高度密集、人才高度密集、高風險的"三高"產業，而最終能否取得高收益的重要因素則源於基礎設施的支撐。誰能率先一步佈局行業基礎設施，就等同佔據發展先機。隨著移動端口的應用普及，電影產業的市場環境也在發生著變化。娛樂消費場景間正在破壁，各板塊間的聯動日漸頻繁，全域營銷玩法已成為行業主流。
在這一背景下，阿里影業把重點聚焦在"新基礎設施"。有關負責人曾表示，中國電影產業的發展需要加快電影產業新基礎設施的建設，而阿里影業不想做一家傳統的電影公司，是要把業務重點發力到阿里最擅長的技術和數字平臺資源上，阿里影業將通過構建用戶觸達、商業化和內容產業化三大"新基礎設施"，助推國內電影產業。
阿里影業新基礎設施理念的提出是與阿里影業當前的優勢所匹配的。早在2017年，阿里影業調整了核心業務，涵蓋三大板塊：互聯網宣傳發行業務、內容製作業務、綜合開發業務。今年春節，阿里影業第一次實現了手淘，支付寶，淘票票，口碑的全域營銷聯動，通過手淘拉新用戶，支付寶購票可享優惠等活動，通過大量的營銷推廣和紅包投入，建立了淘票票第一票務平臺的用戶認知，因此這次春節費用上升，最大價值在於用戶對於淘票票和支付寶購電影票的心智認知，在市場佔有率上穩居行業前茅。
在阿里大文娛生態矩陣和阿里電商生態矩陣的兩個"5億"用戶消費大數據作導向，使阿里影業聚焦"新基礎設施"的發展戰略更加貼近市場，這也為中國電影市場未來的發展奠定了堅實的基礎。
中國影視行業在經歷了內容激增、生產模式升級等一系列變革之後，中國影視行業亟需尋求新的發展突破口。而若將中國的電影產業比作正在高速建設的摩天大樓，行業中的基礎設施則是這棟大樓的地基，其意義可見一斑。阿里影業此舉無疑為中國影視行業未來發展提供了強大支力，為後期行業擴大市場份額、產業形態升級、平臺資源整合等方面的發展鋪平了道路。
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