管理咨询行业最早发起于欧美国家,在我国管理咨询行业也算是新行业,中国的企业发展速度比任何一个国家都要快,但可惜基础都不牢,精明的企业家当然也想到了这些问题,借助"外脑"来给企业补强是许多老板的首选,就像是"医者不能自医"一样,企业出了问题,靠自己来解决不现实！就像人生病要找医生一样,企业遇到管理难题找"企业管理医生",但目前我国的管理咨询公司大都是“忽悠”，导致很多老板“伤透心”，花了几十万甚至几百万来做一个管理咨询项目，到最后只相当于买了份报告，并没有真正帮企业解决问题，那么作为有“问题”的企业应该怎样选择有实力的咨询公司呢？
一、哪类有“问题”的企业需要做管理咨询呢？
一般来讲企业在面临如下问题时，在资金实力允许的情况下可采用管理咨询的形式。如，快速进入新业务和市场领域的时候，企业迅速扩张带来管理上不适应的时候，需要在不确定中确定企业未来的发展方向的时候，当企业发展中某些专项能力短缺的时候，当企业试图避免陷入利益调整困局中的时候，以及企业面临重大变革的时候。
企业一旦启动管理咨询项目，则意味着企业在资金、人力等方面有大量投入，因此如何确保选取合适的管理咨询公司，在如今各管理咨询公司之间的服务水准的参差不齐，甚至是天差地别的情况下，这一点尤其重要。
企业管理咨询顾问认为：管理咨询重点在于落实和推动，试想包装再华丽的方案不能实施推行那又有什么作用呢？
二、目前我国管理咨询公司大体分为三类（以下排名不分先后）
第一类是以麦肯锡为典型代表的国际咨询公司，像麦肯锡、波士顿、罗兰·贝格、科尔尼、IBM、美世等国际咨询公司。
第二类是国内综合实力或专业实力较强且稳定的咨询公司，构成目前中国咨询公司的主力。有北大纵横、和君、睿信致成、正略钧策等覆盖全面、综合实力较强的咨询公司。
第三类是数量众多、细分相对明确的咨询公司。这些公司又可分为专门从事人力资源（如华夏基石）、房地产（赛普）、IT实施（如AMT）的咨询公司。
三、建议在挑选咨询公司的时候主要考虑以下几点
1.咨询公司的专业实力
2.咨询公司的服务理念
3.咨询公司的团队配置
4.咨询公司的收费标准
四、选择管理咨询公司时需注意以下问题
1.不要被光鲜的品牌误导，很多品牌咨询公司卖的都是方案。
2.注重管理咨询顾问的实战经验，在中国很多管理咨询师都是没有经历真正的企业管理历练，有很多连工厂都没下过，这种“顾问”慎用。
3.管理咨询师也像个医生一样有专门的特长，认清自己企业想解决的问题，对号入座找相应的顾问，如果说一个管理咨询师什么总是都能解决，可能就不太专业了。
4.生产（制造）业企业的管理咨询，最好找在工厂历练过的实战管理咨询师。
五、企业对管理咨询应避免的心态
第一，对咨询服务价值夸大或期望过高。对咨询服务带来的成果过于期待是许多企业都有的一种心态。认为企业取得优秀的业绩就应该是咨询服务理所应当的成果。更有众多的企业甚至把企业命运押宝在一次咨询项目身上，往往是希望咨询顾问扭转乾坤，彻底改变企业面貌。
第二，急功近利，唯数字结果论。认为业绩说明一切，只看业绩指标，其他的服务价值均不予肯定，且要求相当的短期。有些客户认为咨询服务几个月就应该有效果，否则就耐不住性子去等待。复杂的企业现实和行业现实及诸多客观原因都是难以预测的，因此，一概的以短期业绩论成败也是不可取的。事实上，任何咨询公司都难以和企业盖棺定论。
第三，过于自我，听不进逆耳忠言，自傲心态重。尽管很多企业寻找咨询公司服务，但是仍旧有非常自我的心态。这样的企业，寻找咨询顾问只是为了验证自己的想法，只是为了让咨询顾问去执行自己的想法。咨询顾问最大的价值就是站在自己相对客观的视角来看问题，帮助企业寻找问题。如果失去了自己的立场，仅仅帮助企业去执行对方的想法，这类的咨询项目成功率也是难以保障的。
第四，没有自己的主见，盲目听从。由于对咨询顾问的迷信，也有一种企业走向另一极端，那就是全都听咨询顾问的，自己的好建议都封闭起来，甚至有的企业把执行都交给咨询顾问去解决。短期看，似乎解决了企业暂时的问题，但长期看，企业没有培养自己的队伍，锻炼自己的团队，没有构建好自己的管理能力，也是不利的。
第五，过度依信大公司和大品牌，忽略了谁在具体参与项目。很多企业过度依信大的咨询品牌或者业内知名公司：从某个方面看，不可否认知名咨询顾问公司具备人才优势、经验优势等。但是咨询项目不同、需求不同、每个咨询公司专长不同，过度依信大的咨询顾问公司未必就是好事情。企业应该根据自己的实际需求来寻找合适的咨询公司，且不可病急乱投医。
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