財務管理的未來一定是在融合技術的基礎上，進一步為企業創造價值。
“大智雲移”、區塊鏈等一系列新技術的不斷湧現，創造出了新的經濟形態。在新時代、新經濟的衝擊下，企業的經營模式、管理模式正在不斷被顛覆。
企業的財務管理工作，也正在隨著這樣的變化而產生了巨大的變革。從財務管理的模式，到財務管理的內容、範圍以及方法，無不滲透著新科技的影響。
科技激活財務管理
受益於雲計算幾乎無限的運算資源和數據存儲能力、高速網絡的覆蓋和大數據分析能力的快速提升，財務會計工作的職能正在被要求大幅地提高和擴大，其管理模式也出現了巨大的變化。
傳統財務管理受制於計算機服務器的運算資源少、網絡傳輸速率慢和數據存儲能力小，多年來對會計職能的要求主要體現在確認、計量和披露上。隨著雲計算、大數據、人工智能等技術為代表的數字經濟時代的來臨，以及個體價值的崛起，財務管理模式逐漸從管控向激活演進。
新技術的出現和應用使得業務與財務融合度更高，財務數據更多維、豐富和及時，在滿足財務監督職能的同時，能夠為業務的組織和個體進行賦能。新技術可以在財務維度、銷售維度、採購維度、客戶維度等不同方面，讓財務管理利用大數據為每一個業務組織和個體提供更好的決策支持。
從這個意義上而言，財務管理模式已不僅是一個管控體系，而是一個賦能體系，成就個體的體系。例如企業對移動平臺的運用，可以讓每一個員工可實時獲取個人與組織業務相對應的數據，進而幫助每一個個體成為自我管理者，激活組織和個人。
管理會計創造價值
智能財務的應用，尤其是財務機器人的推廣，一時間令財務人員人人自危。
信息技術的突飛猛進，加上集團企業對財務管控要求的日益加強，財務管理變得越來越科學化，管理職能與操作職能逐漸被分離，分工越來越細化。財務核算中包含的大部分可規則化，重複度高的工作，越來越趨向於被機器所取代，即“無人會計”。
而在財務管理模式上，財務共享正在被集團企業大量應用。財務共享模式把企業的財務架構劃分為三大部分，即戰略財務、業務財務和共享財務。其中共享財務主要承擔財務核算的工作，包括單據審核、憑證製作、資金支付、賬務處理及報表編制等，其主要的工作正是那些可規則化、重複度高的工作。財務共享模式的應用，使得管理會計人才能夠從繁重的財務核算工作中解放出來，從事財務分析及業務支持相關的高價值工作。
科技使財務操作變得更便捷、準確和高效，使智能財務得到了極大地發展。與此同時，智能財務又推動和促進了財務管理模式的發展，包括且不限於財務共享模式的變革。財務共享模式一方面解放了財務人員，使得財務人員可以從核算職能向管理會計人才轉型。另一方面，更重要的成果是，通過財務共享平臺的信息化建設，企業彙集了來自業務和各級單位的業務數據和財務數據，形成了企業的大數據中心。
本文摘自中華會計報
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