從月入兩千到年薪百萬,這份「低調的鍊金術師」速成指南值得收藏

從月入兩千到年薪百萬,這份“低調的鍊金術師”速成指南值得收藏

“我是給馬雪徵打工的”,聯想掌門人柳傳志曾經的一句戲言,羨煞多少CFO。

從月入兩千到年薪百萬,這份“低調的鍊金術師”速成指南值得收藏

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有一群人,他們不屑於做一個事不關己高高掛起的“吃瓜群眾”,他們更願意勇挑重擔,幫助CEO選擇正確的戰略,協助企業的戰略落地……他們是誰?正是看似平凡、始終低調的CFO群體。

從獵聘網發佈的《2017中國高級財務人才競爭力報告》調查來看,高級財務管理人員在職業發展中主要考慮的因素是薪資、獎金和長期激勵,而這是否符合企業高層的核心訴求?

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像財務這樣的職業路徑,可以偏理性一些。但並不是說一次機會或者10%、20%的薪水和短期的一些利益,要看長期,把自己的職業生涯拉長。獵聘網CFO徐黎黎認為,薪資、獎金和長期激勵這些是財務人維持生活的訴求,但是作為CFO,需要明白企業的核心訴求,才能有的放矢。如果企業的發展是一個金字塔,最重要是底下的基石一定要搭得牢,搭得好,這個基礎的搭建,需要不同梯隊的財務人迎難而上。

在互聯網時代一定需要多元化的思維和領導力,徐黎黎提示說,這是因為給予百萬年薪的公司一定需要做數據驅動和分析,更需要人啟動智慧的是什麼呢?是解決問題的能力,是管理能力,是敏銳的直覺、分析、判斷和選擇力,創造力、溝通力、領導力更是不可或缺,這些是一定不會被機器人所取代,而這恰恰是企業高層的核心訴求。

獵聘調查顯示,達到職業發展規劃越來越寬廣的目標,與內、外部利益相關者的關係管理被認為是最重要的元素。運營整個經營活動,給企業做真正的參謀,對於廣大財務從業者們,要想成為未來的頂尖級的財務管理人員,除了紮實基礎知識之外,還需要謹記:如果想讓一件事情落地,靠10%的溝通是遠遠不夠的,一定要有90%的私人或者比較個人的關係去支撐你的溝通,這是領導力溝通學的基本理論。財務人員的溝通,保守一點,80%都有問題,所以未來溝通更要加強。據徐黎黎觀察,很多公司不是死在不賺錢上,其實很多互聯網公司都有自身的價值,但問題是還沒有找到最大化商業價值就死在現金流斷流上了,這個時候回頭看資金和融資的管理就是非常重要。

《未來簡史》裡有一句話——“在未來,愚蠢的人類還能幹些什麼?”這體現了未來時代不可避免的焦慮情緒,如果沒有組織化的現成模式,就要按照非典型的推進路線,要想緩解這種情緒,就要耐得住寂寞,從當下著手,還要和耳熟能詳的業務搞好關係,轉變思想。經深思熟慮,以數據、個案、事實為基礎,預測在一定條件、資源的配合下,在創造出可觀回報的一份藍圖中,應鍛鍊最重要的邏輯思維能力,將絕大部分的假設及其所導致的影響徹底描述及分析。當然,假設是不確定的,但有理由的假設加上嚴謹的邏輯思維及系統的演示方法,會大大增強其可信性和豐富性。而在描繪藍圖的同時,善於捕捉信息的能力也很重要,要能對稍縱即逝的信息有足夠的敏感把握度。

掌握更多的管理工具,需要在溝通能力和領導力的提升中,慢慢放飛想象力,扭轉在CEO眼中的印象,別人不幹的自己都能幹,身為財務人的領路人,未來要有效率意識,CFO每天需要處理大量工作,沒有高效率的保證是不能做到這一點的;二是加強各種資源的運營效率,做到人盡其才,物盡其用。由預測到決策,慢慢財務人就由支持變成了企業的支撐力量,這才是一個做“幕後英雄”的本色。

對此,徐黎黎給出了個人建議:

1.“耐得住寂寞”

  少跳槽、多積累,不要草率的從枯燥的報表中跳出來,因為真正的優秀財務管理者都是“根正苗紅”的財務系忠誠派。

  2.“業財融合,支持得好決策”

  財務作為企業三駕馬車之一(人、財和市場),內部控制能力、行業洞察能力、商業敏感度以及企業管理能力都是必備,關鍵時刻為企業決策提供基於財務價值角度的中肯建議。

  3.“搞得好關係”

  “關係管理”尤為重要,內容涵蓋企業內部權財關係,投資者關係以及政府關係等,確保企業在一個“緊張而又和諧”的環境中健康發展。

  4.“擁抱科技,擁抱人工智能”

  “科技消滅了職業jobs,但是沒有消滅工作work,擁抱科技對工作的輔助,那些解決問題的能力,直覺,創造力,說服力的工作難以被取代”。

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以下這份低調的鍊金術師”速成指南,讀完一定有所啟發。

1、任何工作都需要沉下心做積累

另一個畢業於普通二本院校的朋友,畢業後不敢來北上廣深這樣的一線大城市闖蕩,因為不管是學歷還是能力,他都對自己沒信心。所以,畢業的頭幾年,他就在學校所在的三線城市上班,住在房租便宜的學校附近,從私企小出納到成本會計,到會計小主管,他拿著1000多元到2000元多的工資。但是,這樣下去他很不甘心。

他想到唯一能改變他困境的就是考個證書,於是他辛苦努力兩年,終於考下CPA,這時他才敢來一線城市闖蕩。憑藉幾年工作的積累和一紙CPA證書,他在一家知名會計師事務所的筆試與面試中脫穎而出,因而做起了審計,過了兩年又升了審計經理。

後來他覺得在事務所升職無望,便又跳槽到外企,繼而一邊努力工作,一邊拼命學英語、考取ACCA/CMA證書。前兩年聽他說擔任了財務經理,今年初聽說他又升了財務總監,薪資跟剛畢業時相比早已翻了10幾倍。

真的是,任何工作都需要沉下心做積累。這位朋友說前面那些年都是積累的過程,工資提升也不上不下的有點尷尬,可是一旦過了那個臨界點,把握住機會就會遇到大爆發。

而所謂的臨界點,就是當你所有的積累已經足夠充分,專業知識可以出神入化地應用到工作中,當你的技術水平已經無與倫比,各種不同的問題用什麼樣的方案解決,什麼樣的風險該採取怎樣的措施等,所有的細節你都可以瞬間想得一清二楚。

關於薪資,他說,月薪20k以下時,實在沒有區分高低貴賤的必要,因為都是衝鋒陷陣的小兵小卒拿的錢,當真正有本事有能力成長為將才、帥才,那才值20k以上的錢,20k以上你就實現了一個高級別的跳躍,達到了一個真正的Leader的水平。

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2、持續不斷的學習準備

一位做了二十五年財務和審計工作,有差不多十年財務總監和財務副總工作經驗的前輩說,“知識的積累對我每一次職業機會和財務總監生涯是至關重要的,也使我養成了不斷學習的好習慣。如果你想做財務總監,不斷學習是必不可少的,特別是在中國,變化日新月異。”

這位前輩曾在大型國企(幾萬人)做了十多年會計和審計,並做到了副科級,後來,他拋棄穩定的工作,“下海”來到深圳。開始時應聘到一家香港上市公司做股東代表。在國企的工作經驗積累幫助他在新的職場環境中如魚得水,他很快升到了財務總監。

後來,他又被朋友拉到第二家公司做財務總監。在這家公司,他從戰略高度提出公司今後的發展方向及財務戰略、財務計劃和預算等具體的意見和建議。到這家公司十個月後,他被正式任命為副總經理兼財務總監,一年半以後為董事副總經理,兩年後老闆就全權的把集團日常業務交給他負責了,任他為常務副總經理,老闆是董事長兼總經理,他只管香港上市公司和集團投資業務的決策。

機遇之外,他的經歷和成就更多的是不斷學習的結果,而學習就是一種準備,機遇總是給有準備的人。積十年之經驗,他總結出一位真正的財務總監必須具備的素質,如,要對數字高度敏感、知識不僅限於財務會計、持續不斷的學習準備、掌握財務管理工具等。他特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識。

他說,真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎麼辦或現在需要做哪些準備工作的人。

他把財務總監分成三種:第一種:賬房先生式的財務總監。其工作範圍有編制報表、制定制度、會計核算、資產管理、稅務處理、內部控制;第二種:總會計師式的財務總監。其職責除了上面的內容外,還包括全面預算、融資活動、資金管理、產品定價、成本控制;第三種:超級(真正的)財務總監。除了上面的工作範圍外,還有財務戰略、資本運營、績效考核、企業及財務風險管理和控制、企業價值。顯然,他已經達到了第三種的境界。

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3、你規劃自己的職業生涯了嗎?

今天,財會職業門門檻比較低,這也是財會人員比較氾濫的原因之一,但做一名優秀的財會人員卻實實在在地不容易,做一名合格的財務總監更不容易,何況,如上面那位前輩所總結的,財務總監還有不同的層級和境界。因此,財會人想要擺脫窮到吃土的小會計定位,用最短的時間成長為在財務部指點江山的財務總監,就必須要有明確的職業發展規劃。

初入職場的會計菜鳥——熟練掌握基礎實操的一般職員——會計主管、財務主管——登頂財務鏈頂端,變身財務總監、CFO,這是財會人標準的職業發展路徑。一家新三板上市公司財務總監,就是從出納做起,歷經了會計,主管,經理,到現在位居財務總監,一路走來,她總結歸納出財會人職業生涯必經的三個階段:

第一階段:基層會計崗

畢業後的1-5年,你的目標就是選對方向,積累經驗,考證。你要從基層會計崗做起,選對就業的方向。這一起步階段往往也是積累經驗和知識的絕佳時間段。利用這段時間,你可以多嘗試一些基層財務崗位,以確定你真正想要發展的方向。在熟悉了基本操作後,你要為自己早日升職加薪做規劃,比如達成相關學歷,中級證書\CPA等硬性指標。

第二階段:管理會計崗

畢業後的3-8年,經過了基層財務崗幾年打磨後,較為出色的財會人將迎來職場上的第一次升職機遇,從財會基層崗升入管理層。這個階段,你的角色、定位發生了變化,你的目光應更多放在如,溝通能力這樣的軟實力的培養和領導力的初步建立上。你也需要建立自己的人脈圈。

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第三階段:終極財務崗

畢業後的10-15年,如果你一路走來都比較順利,那麼你應該可以坐到財務總監、CFO的位置了。這意味著,你的薪資可以輕鬆做到月入少則幾萬,多則數十萬了。相當好的福利、絕對領導的地位,同時也給你提出了更多的要求。你需要進一步完善自己的知識體系,使其越呈“T”字型發展,即在專業知識方面必須有相當的深度,這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等。同時還必須掌握,如經濟法律、企業管理、企業兼併和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

從會計小白到CFO,我們有很長的路要走,去夢想,去沉澱,去爆發,去實現。在這一過程中,我們需要沉下心做積累,需要持續不斷的學習準備,需要明確的職業規劃,並積極付諸行動。我們要看準自己的方向,要和昨天的自己比,相信,隨著經驗、能力的不斷累積、提升,薪酬待遇必定也會穩定上升!這一點毋須多慮。

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