在所有人都關注C羅領軍的尤文圖斯，3比1完勝爭冠頭號勁敵那不勒斯之時，平地一聲雷，尤文圖斯董事長兼總經理馬羅塔宣佈離任！
取得意甲七連冠的尤文圖斯，第一功臣是誰？
阿萊格里？不是，阿萊格里雖然是位非常優秀的教練，但他執教尤文之前，尤文已經是意甲三連冠霸主了。
孔蒂？不是，沒有孔蒂，就沒有尤文的今天，孔蒂在俱樂部歷史最低谷時，率尤文圖斯東山再起，建立了意甲無敵的心理優勢，對尤文有再造之功。但今天的尤文已經發展到另一個高度，遠遠超過孔蒂當初打基礎的階段。
布馮、基耶利尼、巴爾扎利、馬爾基西奧、利希施泰納，這些從孔蒂第一冠開始，全程經歷七連冠的功臣，固然是尤文最重要的核心集體，但他們僅僅是球員，並不能從全局把控俱樂部的發展。
其餘像皮爾洛、特維斯、伊瓜因、迪巴拉這些球星，他們在場上的作用是無與倫比的，但都僅限於所閃光的賽季。
尤文七連冠的第一功臣，不是別人，恰恰就是總經理馬羅塔！
2010年5月，尤文剛經歷了一個慘淡的賽季，僅排名第7，俱樂部出現鉅額虧損，陷入競技與經濟雙重危機，馬羅塔在這種情況下，被聘為尤文總經理，成為主席小阿涅利的左膀右臂。
馬羅塔的第一年非常失敗，尤文重複了第7名的慘淡成績，連歐戰資格也失掉了。但是第二年，孔蒂走馬上任，重新塑造了球隊，創造了不敗奪冠的奇蹟，復甦就從2011-12賽季開始。
當時的尤文，其實依然非常拮据，連年的虧損，使得尤文引進每個球員都非常小心，越便宜越好，俱樂部的主要目標，是儘量壓縮成本，不搞燒錢擴軍，而且也燒不起錢。
當時馬羅塔瞄準的都是合同快到期的球員，這樣可以吃免費餐，零轉會費引進——皮爾洛就是最標準的例子。
而且尤文圖斯引援有上限，超過1500萬歐元就基本不考慮了，故此1500萬一度被稱為“一馬幣”。
尤文靠這樣的經營手法，加上孔蒂、阿萊格里兩位優秀教練，一步一步走出了財政泥潭，開始重新成為歐洲名牌球隊。
但這種小心謹慎的路線，最大的缺陷就是它不可能使球隊成為巨型豪門。2012-13賽季尤文在歐冠中被拜仁淘汰，主帥孔蒂留下一句名言：兜裡只有10塊錢，是吃不起100塊的餐廳的！
不過對孔蒂尷尬的是，阿萊格里拿著與孔蒂差不多的“10塊錢陣容“，就打進了歐冠決賽！
但是這只是阿萊格里個人教練才華的展示，並不具有必然性。2012-13賽季，尤文全年總收入剛過3億歐元，而皇馬、巴薩、曼聯、拜仁四大超級富豪，年收入超過5億。5億，成為是否一流的一根標杆。
這些年尤文追得十分辛苦，從轉會、營銷各方面，依靠馬羅塔不斷精明的轉會，加阿萊格里運籌帷幄，使尤文球星的競技價值與商業價值雙重提升，也使俱樂部收入大增，目前已經達到了5億線了。
可是，四大富豪不會停步，皇馬剛發的財報：年收入已達7.5億！
2016-17賽季，尤文圖斯以9000萬歐元一口氣拍下伊瓜因，創俱樂部歷史紀錄，這標誌著尤文已不再滿足”一馬幣“式的精明型轉會，財政上開始有力量追逐超級球星了。
但伊瓜因的這9000萬，代價是尤文以1.1億拋售了博格巴——當年尤文幾乎不花任何代價，免費從曼聯挖走博格巴，以1個多億賣還給曼聯，這是無與倫比的經營，但同時也意味著，尤文仍然是”奢侈品加工場“的定位，品牌上永遠落後於四大富豪。
今年尤文一口氣拍下C羅，雖然已是33歲的C羅，但這種舉動讓人看到尤文 搞大戰略的決心。
正是在這種背景下，馬羅塔過去謹慎小心、小本經營的已經不適應尤文的了，馬羅塔與主席阿涅利勢必產生不可調和的矛盾，最終必然分手。
馬羅塔性格寬厚，過去轉會中不免被對手利用這一點，有時上當。尤文在這個時候與他分手，不免令人疑慮：一是馬羅塔畢竟是七連冠首功之臣，沒有他這些年來步步為營，就沒有尤文翻身的今天，這樣的功臣說分就分，不免有卸磨殺驢之嫌。
二是尤文雖然比七年前不可同日而語，但畢竟與四大富豪仍有相當差距，雖然吃得起C羅，吃得起100塊的餐廳了，可是今天的餐廳，”檔次“也遠不止100了！內馬爾、庫蒂尼奧、登貝萊，轉會費動輒破億，何況背後龐大的工資開支和沉重的稅務負擔，這是目前的尤文能負擔得起的嗎？
是繼續”高築牆，緩稱王“，還是”大舉北伐“？引進了C羅的尤文，似乎膨脹了，要開始後一條路線了。只是，步子是不是邁太大了？
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