俞凌雄刚入社会初期，为了生存做过保安、仓库保管员、厨师、服务员。
偶然机会受一老板指点，要做大老板，最好做业务员，当天晚上就和五个同事约好一起辞职，结果第二天就他一人辞职。在事业发展前期，俞凌雄虚心向大师学习并从事业务工作，第一个月就做到公司第一名；同时经客户介绍，开始接触教育培训行业，从此变成学习专业户，至今为止投了800多万学习费用。
2007年末俞凌雄创办上海汇聚投资，打造中国企业家教育生态圈，三年内将公司发展成行业增长最快的领军型企业，2010年汇聚已经拥有3800员工，三十几家直营公司，成为行业发展最快的领军型企业。2011年，构建的企业家教育生态圈优势尽显，进一步夯实行业领军企业的地位。2012年带领公司进入多元化，开始进军金融、互联网等领域，布局企业家生态圈、互联网生态圈和公益生态圈，荣获“十大魅力浙商”大奖。
想要在资本世界里取得成功，俞凌雄先生曾结合自己的经历，提出过不少具有价值的观点。俞凌雄认为，对国家有信仰，才敢做战略性的长期性投资，才有机会分享国家经济增长红利。而伟大的投资家投的并不是企业，而是对国家整体经济增长的信心，投产业趋势。投资的重点，俞凌雄就建议大家长期做新商业崛起的股权投资，短期做量化对冲投资，中期做上市公司资本运 作定增、并购是最理想的方案。
1、步入社会。俞凌雄刚入社会初期，为了生存做过保安、仓库保管员、厨师、服务员，不知理想如何实现。偶然机会受一老板指点：要做大老板，最好做业务员。当天晚上就和五个同事约好一起辞职，结果第二天就他一人辞职。
2、事业启蒙期。在事业发展前期，俞凌雄虚心向大师学习并从事业务工作，第一个月就做到公司第一名；同时经客户介绍，开始接触教育培训行业，从此变成学习专业户，至今为止投了800多万学习费用。
3、高速成长期。俞凌雄从19岁做业务员开始，历任经理、大区主管、销售部经理；23岁做中国百强企业营销副总；24岁成为上市公司营销副总；25岁管理一家三千人规模的大集团，任总裁；2007年12月1日，选择创业，创办汇聚投资。
4、开始创业。2007年末俞凌雄创办上海汇聚投资，打造中国企业家教育生态圈，三年内将公司发展成行业增长最快的领军型企业。
5、高速发展期。2010年汇聚已经拥有3800名员工，三十几家直营公司，成为行业发展最快的领军型企业。2011年，构建的企业家教育生态圈优势尽显，进一步夯实行业领军企业的地位。2012年带领公司进入多元化，开始进军金融、互联网等领域，布局企业家生态圈、互联网生态圈和公益生态圈，荣获“十大魅力浙商”大奖。2013年成立第一资本，进入资产重组，股权投资，企业上市等业务板块，正式发力金融领域。2014年将旗下公司整合，组建上海浙商实业集团，打造全球领先的战略投资集团。2015年制定“三线一圈”战略：通过金融大生态、互联网+、企业家全维进化三大战略创建多元生态圈的全球化经济体。其首创的多元生态圈模式因此荣获“中国最佳商业模式奖”。2015年，将金融大生态战略定位为集团未来核心战略，成立浙融投资、浙创资本，盈衡资产，惠昌基金等公司，并入股磁斯达克、量磁投资等，浙商金融生态圈战略全面起航。2016年，“三线一圈”战略再次升级，三大战略互动互生互长，全面构建面向未来的新商业生态体系。
閱讀更多 恰到好處地說 的文章
