俞凌雄剛入社會初期，為了生存做過保安、倉庫保管員、廚師、服務員。
偶然機會受一老闆指點，要做大老闆，最好做業務員，當天晚上就和五個同事約好一起辭職，結果第二天就他一人辭職。在事業發展前期，俞凌雄虛心向大師學習並從事業務工作，第一個月就做到公司第一名；同時經客戶介紹，開始接觸教育培訓行業，從此變成學習專業戶，至今為止投了800多萬學習費用。
2007年末俞凌雄創辦上海匯聚投資，打造中國企業家教育生態圈，三年內將公司發展成行業增長最快的領軍型企業，2010年匯聚已經擁有3800員工，三十幾家直營公司，成為行業發展最快的領軍型企業。2011年，構建的企業家教育生態圈優勢盡顯，進一步夯實行業領軍企業的地位。2012年帶領公司進入多元化，開始進軍金融、互聯網等領域，佈局企業家生態圈、互聯網生態圈和公益生態圈，榮獲“十大魅力浙商”大獎。
想要在資本世界裡取得成功，俞凌雄先生曾結合自己的經歷，提出過不少具有價值的觀點。俞凌雄認為，對國家有信仰，才敢做戰略性的長期性投資，才有機會分享國家經濟增長紅利。而偉大的投資家投的並不是企業，而是對國家整體經濟增長的信心，投產業趨勢。投資的重點，俞凌雄就建議大家長期做新商業崛起的股權投資，短期做量化對沖投資，中期做上市公司資本運 作定增、併購是最理想的方案。
1、步入社會。俞凌雄剛入社會初期，為了生存做過保安、倉庫保管員、廚師、服務員，不知理想如何實現。偶然機會受一老闆指點：要做大老闆，最好做業務員。當天晚上就和五個同事約好一起辭職，結果第二天就他一人辭職。
2、事業啟蒙期。在事業發展前期，俞凌雄虛心向大師學習並從事業務工作，第一個月就做到公司第一名；同時經客戶介紹，開始接觸教育培訓行業，從此變成學習專業戶，至今為止投了800多萬學習費用。
3、高速成長期。俞凌雄從19歲做業務員開始，歷任經理、大區主管、銷售部經理；23歲做中國百強企業營銷副總；24歲成為上市公司營銷副總；25歲管理一家三千人規模的大集團，任總裁；2007年12月1日，選擇創業，創辦匯聚投資。
4、開始創業。2007年末俞凌雄創辦上海匯聚投資，打造中國企業家教育生態圈，三年內將公司發展成行業增長最快的領軍型企業。
5、高速發展期。2010年匯聚已經擁有3800名員工，三十幾家直營公司，成為行業發展最快的領軍型企業。2011年，構建的企業家教育生態圈優勢盡顯，進一步夯實行業領軍企業的地位。2012年帶領公司進入多元化，開始進軍金融、互聯網等領域，佈局企業家生態圈、互聯網生態圈和公益生態圈，榮獲“十大魅力浙商”大獎。2013年成立第一資本，進入資產重組，股權投資，企業上市等業務板塊，正式發力金融領域。2014年將旗下公司整合，組建上海浙商實業集團，打造全球領先的戰略投資集團。2015年制定“三線一圈”戰略：通過金融大生態、互聯網+、企業家全維進化三大戰略創建多元生態圈的全球化經濟體。其首創的多元生態圈模式因此榮獲“中國最佳商業模式獎”。2015年，將金融大生態戰略定位為集團未來核心戰略，成立浙融投資、浙創資本，盈衡資產，惠昌基金等公司，併入股磁斯達克、量磁投資等，浙商金融生態圈戰略全面起航。2016年，“三線一圈”戰略再次升級，三大戰略互動互生互長，全面構建面向未來的新商業生態體系。
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