把公司搞垮，其原因很多，內部、外部的皆有。列舉幾個內部管治方面的敗因吧！比如中國式的企業生態中，一線腐敗是個普遍問題，不少企業的大將和中層，內外勾結、費用作假，給別人打工卻開自己的店，快消品領域這類腐敗現象尤為多見。
又比如，老闆喜歡聽奉承話，分不清什麼是讚美什麼是讒言，結果被“架空”，人才機制混亂不堪，企業愛搞“一言堂”。另外，不少老闆有激情，卻決策力差，天天主持這樣那樣的會議，研究這樣那樣的問題，卻天天沒有下結論，決策力差。也有的老闆能力也很強，常常是“戰略清晰、戰術失誤”，公司失去很多跨越式發展的機會。
不過，以上種種問題，對公司的傷害更似“慢刀子拉肉”，尚不算是搞垮公司的殺招，起碼不是“一刀斃命”那種；而以下的則不同，都是搞垮自己公司的殺招，不信？有膽你試一試！
殺招一：滿腦子IPO，死命沖沖衝
德爾惠創始人之一丁明亮與周杰倫
曾經名噪一時的國產運動品牌德爾惠，如今的處境已岌岌可危。今年1月，中國東方資產管理福建分公司在《福建日報》發佈了一則債權資產包的處置公告，涉及德爾惠有限公司和其旗下子公司德爾惠（中國）有限公司。（相關資料顯示，德爾惠欠債共計6.36億元，德爾惠包括廠房、土地和倉庫在內的多處資產被掛牌抵押拍賣，公司目前也已經停業。）
雨打浮萍夢不回，周杰倫那句“德爾惠，on my way”的廣告詞至今仍在耳邊縈繞。市場是無情的，苦苦掙扎幾年後，德爾惠跌落絕境、岌岌可危，究竟為什麼呢？
2011年6月，德爾惠創始人之一、原董事長丁明亮患癌辭世，離他52歲的生日僅差10多天。丁明亮生前最喜歡的是三首歌：《愛拼才會贏》、《感恩的心》和《在路上》，或許也是他一生的寫照！丁明亮，祖籍晉江，生於1960年，是家中長子，下面還有二個弟弟。
13歲時，他就輟學跟著父親出外打工，到泉州擺過地攤。1982年，丁明亮開始了第一次創業，與同鄉合夥開了一家小包袋廠，做塑料袋。包袋廠運營第2年，他發現製鞋是個更好的生計，就轉行。1983年，丁明亮和另外兩個弟弟，150元起家開了一個小鞋坊；第一天做了6雙鞋，拿到當時小商品集散地石獅賣掉後，回來再繼續做。德爾惠就是這樣從無到有、從小到大做起來的。
1987年，積攢了一點資本的丁明亮，花4萬元買了一套現代化製鞋設備，在陳埭辦起了製鞋廠，就是德爾惠的前身。
德爾惠曾風光一時、做得風生水起，不過，創業之路也是坎坎坷坷。1990年一場火災，將所有的廠房設備全部燒燬，讓丁明亮兄弟8年心血瞬間歸零。不過，讓丁明亮再受重大打擊，是折翼港股IPO計劃，先後遭遇財務風波，頭一次，是2007年。不過，德爾惠把這一切歸咎於“一些競爭對手採用最卑劣的手段”。（據丁明亮去世追悼會那天的悼詞。）
德爾惠董事長、總裁丁明爐接受訪談
德爾惠創始人、掌舵人英年早逝，陣前換帥也是迫不得已，繼任者是他的三弟丁明爐，臨危受命出任董事長，二個弟弟共同接承家族企業——德爾惠。
那到底是什麼因素絆倒了德爾惠呢？或許時運不濟吧，當丁明爐接棒後，體育行業增速放緩已成行業困境。丁明爐二次啟動IPO最大的攔路虎，就是高庫存、銷路不暢，不光是他，全行業也差不多如此，“爆倉”已是晉江體育用品那些同鄉老闆最燒腦的一個年度詞。
為滿足IPO過程中種種要求及指導，除忍受巨大上市成本外，毫無疑問必須頂著行業“寒風”死命地“沖沖衝”。所謂的產品研發、品牌定位、強化內控管理等等，能有心思做嗎？即使有那個心，也多浮於表面，沉不下來專注去做，剩下的就是擴張、擴張、再擴張，一邊上產量，一邊大量地開門店，實質就是逆週期行為。
運動及時尚用品，雖不如鋼鐵、煤炭、工程機械、船舶等行業週期性強，但也與外部宏觀經濟環境及自身景氣度正相關。而為了上市衝業績，特別是提高過會的通過率，企業怎麼辦？不良資產要處理掉，應收賬款太多也不行，欠的稅收要補上，還要花一大筆錢請別人“盡職調查”，說上市是用錢砸下去的也不為過，否則，咋那麼多企業還沒看見“敲鐘”就先鳴“喪鐘”？！
二次IPO失意，耗資甚巨，對企業造成沉重打擊。 2015年前後，德爾惠遭遇一波關店潮，市場的大浪淘沙下，凱天體育接管德爾惠品牌後，丁明爐也由前臺隱身幕後。
從宏觀層面來看，經濟下行週期下，面對市場疲軟、表現不佳，德爾惠在弱週期中“迷失”自己，沉迷IPO，死命沖沖衝，迎對殘酷競爭及抗風險底蘊不足，所有的癥結在內非在外，問題就出在企業家自身。
殺招二：強女人，不等於女強人
即便是一路坎坷，俏江南，依然是餐飲行業裡是當之無愧的明星。可更讓人津津樂道的，恐怕還是俏江南創始人張蘭被踢出局。
自2012年俏江南在香港上市的當口，被傳出資金問題後，就風波不斷，作為創始人的張蘭，也被推到了輿論的風口浪尖，成為備受關注的商界人物。近年來，俏江南也是負面新聞不斷，“剩油門”、“回鍋油”等事件層出，連開了近10年的深圳首店——益田假日廣場店也關閉了。
俏江南創始人張蘭，生於1958年，今年整60歲。她出生在湖北孝感，如今已移民“避稅天堂” ——加勒比海島國聖基茨和尼維斯聯邦。張蘭有二次婚姻，汪小菲的親爸汪則翰，當年與張蘭認識時，兩人還是北京三里屯菜蔬公司的職工。張蘭現任老公，是外稱“老六”的攝影師田益賓，比她小5歲。
俏江南創始人張蘭
1988年，張蘭跟隨回國探親的舅舅去了加拿大，由於沒有綠卡，只能在當地餐館打“黑工”，據說，她一天最多時曾幹過6份工，夠吃苦的！為人妻、為人母，丈夫、兒子、婆婆加上自己媽媽都在北京，遠隔千山萬水，在外奔跑，情感上也並不輕鬆。終於，聖誕節那天，張蘭買了一張機票，帶著2萬美元，踏上離別三年的故土。
1991年，張蘭在北京開起了一家川菜館，邁入自主創業之路；2000年，有著近十年餐飲業經驗和資本的張蘭，創辦了俏江南公司；2009年的胡潤餐飲富豪榜中，張蘭身價排名第二，故有“餐飲業皇后”之稱。
淡然回首望，不見“俏江南”！作為創始人，張蘭雖因俏江南成為商界的風雲人物，是一位“強女人”，可強女人≠女強人；張蘭為何失落於一手創辦的俏江南，而被“淨身出戶”？
一、死於上市。2008年小肥羊成功上市後，張蘭就躍躍欲試。啟動上市初時，張蘭家族對俏江南的持有股份近80%，可最終上市不成反而被凍結資產，痛失控股權。
中國A股餐飲類上市公司很少，為什麼？與企業內在價值有關，規模是擴張了，可很多管理規範化、企業制度化“軟件”跟不上，如此情形下，餐飲+資本只不過是一種“混搭”，必然自食其果！
張蘭與田益賓
二、汪小菲不是合格的“接二代”。
俏江南被曝出廚房黑幕後，汪小菲在微博上發表長文，力挺母親：“作為我母親的獨子，一個小80後，為了她，也要承擔一個男人的責任。想搞垮一個20年辛辛苦苦的餐飲人張蘭，先要過泛亞，珠海中富，大娘水餃等這些民族事件這關。還有她的獨子，一個從小就陪著張蘭在餐廳打工的小北京。”
汪小菲與汪雨、王珂和王爍，合稱“京城四少”， 江湖傳說一大堆。汪小菲微博上那篇力挺長文，從家族、家庭角度談母親與俏江南問題，凸顯自己做兒子擔當，可博取fans們的力挺和同情。可從企業危機處理來說，汪小菲的力挺，也有不成熟一面。
張蘭退出俏江南管理，其關聯的身份主要是品牌創始人的層面，文中，汪小菲一心想撇清的是，俏江南“亂象”與張蘭無關，因為“當年我母親在公司應該還算穩健”。但汪小菲避談了一個核心問題：出現廚房黑幕的根在哪兒，如何解決？因為，汪小菲以前在法國學過飯店管理，現如今自己也正從事這一事業。尤其是，2012年4月,張蘭正式卸去俏江南CEO一職，管理大權是交由汪小菲執掌，“衣缽相傳”的他，就沒有一點管理心得嗎？
汪小菲
此前，創業黑馬創始人、董事長牛文文對汪小菲接任俏江南CEO時有個評價：“做企業，客戶第一，公司第一，自己的私生活儘量低調，大量時間要用在公司而不是名利秀場。以名人或明星心態，是很難辦好企業的。”
一語成讖！汪小菲在法國留學時，主修藝術，回國後，年僅23歲的汪小菲主持了為人所知的俏江南旗下高端品牌“蘭會所”。藝術不等於經營，當時俏江南創始人張蘭的戰略設想有二：一是100家連鎖餐廳，完成俏江南重組上市；二是國際化。問題是，無論經營還是管理，在母子協作分工後，都沒有相應地跟上。
大凡有成就、通透的企業家，多是謙虛做人、低調做事，除非高調有“利益”，某些網紅企業家，如“傑克馬”，高調就是新聞，就是廣告。環顧國內家族企業，除王思聰等個別高調“富二代”外，很多家族企業後代都儘量低調，特別是私生活方面更是隱身於鎂光燈之外，不少甚至連網上都扒不出幾張照片。
總之，張蘭是強女人，卻非女強人。國務院發展研究中心公共管理所一份調查報告顯示，導致女性企業家發展的阻礙因素中，最突出的問題有：“偏重感性、理性思維不足”、“偏重細節，缺少戰略意識”、“偏重經驗，決策不夠科學”，以及“缺乏獨立自主解決問題的能力”。
一個女強人，除了要突破中國傳統觀念不利影響的阻礙外，在前瞻思考、理性決策、識人用人、創新魄力、冒險精神與市場開拓等方面，都必須提升自己。
殺招三：投機走捷徑，二代傳承失敗多
眾和創始人許金和
新浪財經訊8月9日消息，朱姓股民等向*ST眾和發起索賠，目前該維權請求已被劉華浩等多位律師接受。今年7月*ST眾和發佈業績預告中，公司預計2018年上半年虧損8500萬至1.4億。因連續三年虧損，*ST眾和被暫停上市,成為A股市場今年首隻被暫停上市的個股。
屋漏偏逢連夜雨！*ST眾和居然有兩年沒開工資了，前途未卜的*ST眾和，脫困並不容易。4月23日公司公告，*ST眾和正在引入興業礦業，作為戰略投資人參與和推動公司的重整。興業礦業6億借款馳援後，或將入主。
2017年11月3日-30日，*ST眾和K線走勢圖猶如銀河落九天，連續18個跌停，曾創下A股歷史最長跌停記錄。可誰還能想到，眾和股份曾是福建莆田“第一股”，而未出事前，董事長兼總裁許建成頭頂上戴著“全國紡織工業勞動模範”、“ 福建省十大傑出青年企業家”、“福建省重合同守信用企業協會副會長”等等耀眼的光環。
*ST眾和，從事所謂的鋰電池新能源業務，老實說，這純屬是瞎折騰，其實原來眾和的主業是做紡織印染的，前身為福建莆田華綸福利印染有限公司，其創始人許金和就是靠這一行當起家的。
創始人許金和
2000年，華綸印染改名為福建眾和集團，是廈門原杏林臺商投資區的“老牌”公司，2006年10月，股份制改造後的眾和股份，在深交所成功掛牌上市，號稱“莆田第一股”。
“富不過三代”現象遍地皆是，也決非簡單的一句“敗家子”所致。對於家族企業而言，幹不好就是敗家子。說實話，眾和許氏家族二代掌門人許建成，也並非是躺在金山上揮霍沉淪的“富二代”紈絝子弟。
曾經風光一時的“眾和”，如今卻風雨飄搖，問題出在什麼地方？
眾和許金和家族完成代際交替在2011年，許金和卸任眾和董事長，由兒子許建成接任。生於1980年的許建成，此前，他出任總經理一職，才28歲，乃當年福建上市企業最年輕的高管，接棒父親董座位置，僅31歲。
“退居二線”的許金和，對自己分家經歷曾沾沾自喜、非常自豪。他曾經說過，希望集團劉永好的家產分了三年，剪不斷理還亂，鬧到省領導那邊都沒法解決，而自己分家產，兩個小時就分好了。在許金和退休前，眾和已形成較完整的紡織產業佈局，是七匹狼、雅戈爾、美邦、利郎、九牧王，“溫州服裝大王”鄭元忠的莊吉等國內眾多品牌的面料供應商。2008年金融危機後，廣東、浙江紡織印染企業倒閉一大批，而眾和卻生存下來，還有所壯大。
眾和董事長兼總裁許建成
360老闆周鴻煒說過，“不論一個創業者有多偉大的夢想，他都不能違背一些商業規律，絕大多數企業不是死於飢餓，而是死於慾望。”周鴻煒是針對賈躍亭敗局有感而發，若把此話安在眾和二代接班人許建成身上，再也合適不過了。
2017年5月11日晚，*ST眾和公告稱，因涉嫌合同詐騙罪，公司第一大股東、實際控制人、董事長兼總裁於3月20日被四川阿壩州警方逮捕。此後，《證券時報》相關文章指出，許建成的囚籠之殃，疑捲入其通過體外公司（廈門國石投資）收購四川閩鋒鋰業股權生出的利益糾紛有關。
此後的6月1日，*ST眾和又傳出控股子公司廈門華綸印染停產的消息。短短几個月，一個個壞消息接踵而至：華綸印染待售、重組未成，銀行及債務人訴訟不斷、高管連續辭職等等，*ST眾和進入了“保殼”生死時速，破產重整或許是唯一出路。
許建成被捕的源頭，是閩鋒鋰業，其實早在2010年，許建成就已開始入股。紡織等傳統行業需求萎靡不振下，轉型新能源，從戰略上也算是站上了“風口”，許建成如此作為，初看上去也沒有什麼不當之處。
地獄之門，往往是鮮花鋪就的，核心的問題：令眾和二代掌門人許建成陷入“生死劫”只是因鋰業轉型失敗，或是另有其他原因？事實上，早於2013年，眾和在講新能源故事的同時，就捲入債務糾紛，轉型鋰業也被稱為眾和的“缺錢寓言”。自2010年6月起，眾和就完成了二期8千萬元的定增募投項目，項目3、4年內“空轉”，被市場人士指為違規挪用募集資金 、惡意圈錢。據相關報道，眾和還被媒體懷疑與部分信託公司有“貓膩”，一邊股價“妖氣十足”，一邊借道信託，新債抵舊債 ， 借錢渠道無所不用 。而至2015年初，眾和實際控制人許金和、許建成父子，因逾2億債務未履行而被列入“失信”名單，上法院黑名單，其在眾和的股權悉數被凍結。
許建成本人讀過EMBA，其中不少借款及信貸還是通過“好同學”牽線搭橋的。（樂視賈躍亭也是不少“好同學”深陷其中，套路雖多，難逃規律呀！）更令人驚詫的是，這一家上市公司市值60億元，所欠的民間借貸年息超過了100%，近六七年來一直離不開一個“債”字，那高利貸的錢都去哪了？另外，許金和家族旗下的鞋業、服飾、地產、投資等公司，都被列入執行人名單。
對於公司虧損的原因，此前眾和曾有解釋：一是紡織板塊全面停工招致的虧損面擴大，二是涉鋰礦山因環保等問題影響及產量，第三就是未按時還本付息，致使金融機構違約金大幅增加等。
明眼人均可看出，以上說法很難成為許氏家族企業深陷債務深坑的核心根源。讓許建成使出渾身解數，卻越纏越緊甚至無法掙脫的真實原因一定不會是因鋰而起的，鋰故事只不過是融資及托住股價的“寓意”。
梳理一下二代接班人許建成上位前後眾和的“大動作”，有兩項值得關注：一是收購美國日馳尼(上海)90%股份，時間是2009年。日馳尼，是一個男士休閒服飾品牌，原母體是浙江海越股份（雷奇服裝），與眾和主業相關，可以說是產業鏈的延伸。
另一個就是2007年3月，眾和在上海成立全資子公司“上海極岸實業”，大舉進軍鋼鐵業。而在2012年前後，上海爆發了著名的“鋼貿事件”， 鋼老闆“跑路”、“自殺”等現象頻發，並引發一連串信貸危機，許多大型鋼貿商捲入債務糾紛事件。眾和債務危機大致發端於2011年後，與上海鋼貿危機是否有關？當然，這僅是猜測而已。
總之，眾和家族企業的代際傳承，算是一起失敗的案例。極大的逐利性、投機性和隨意性企業行為，讓“莆田第一股”深陷債務泥沼、一落千丈。年輕一代接班時，成熟度欠佳，應對外部複雜環境的處置能力較弱，特別是許多“富二代”喜歡參與期貨市場，投機味道過分濃厚。
眼下的許多家族企業，以轉型為名，熱衷於多元化投資，事實上是一種投機心態，走捷徑路線，若是根基不牢，往往是一著不慎、全盤皆輸，辛辛苦苦幾十年的企業“人仰馬翻”的不在多數。
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