有的一把手离开领导岗位，仍然会受到尊重和怀念，有的虽然正当其位，却得不到部下真心拥护。气质秉性、心胸气度、行事风格都是影响群众评价的因素，仅从领导方法上来说，区别往往就在于尺度的把握。
1、分权而不专权
权力集中于主职，可以提高权力运行效率，但会抑制副职的积极性、能动性，过度分权又会造成主职权威弱化、产生权力风险。区分两者之间的度，可把握以下方面：
一是大事必须民主。要习惯于让权力在阳光下运行，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金支出等，必须通过集体研究决定，不能搞大权独揽，这既是制度规范，也是对副职领导科学用权的有效约束。
二是分权必须分责。权力与责任是剑锋的两面不可分离，授予权力与赋予责任，完全符合对等原则。带好一个班子，管好一支队伍，主职必须着力建立清晰明确的权责体系，才不会导致权力运行产生风险。
三是尊重临机专断权。要授予副职独立任事的权力，不粗暴干涉副职领导自主决定职责范围内的事务。凡事请示汇报，只会降低管理效率。主职领导还是要把握方向，集中精力抓大事，做到及时纠偏就不会出现大差错。
2、放手而不放任
凡事亲历亲为、事必躬亲，或者无为而治、听之任之，这两种情况都是相对极端的行为。要做到收放自如，可把握以下方面：
一要坚持相信不轻信。依靠副职、相信团队，是主职带班子、抓队伍的前提。一方面，要充分放手让副职去干，允许他们有失误甚至犯错误；另一方面，要掌握副职用权任事是否偏离目标，不能轻信部下的嘴巴和自己的耳朵。
二要坚持听从不盲从。从善如流、采纳合理化建议，是一把手民主作风的体现。但是，偏听偏信或者听从少数人意见就匆忙决定重要事项，常常会造成难以挽回的损失。主职领导还是要有自己的主见，原则问题要按既定的原则来办。
三要坚持信任不放任。相信不能迷信，有权力就会存在风险。不能事无巨细过多干预副职用权，也不能只要结果不看过程当甩手掌柜。还是要有效监督权力运行环节，防止苗头性倾向演变为不可逆转的坏结果。
3、自信而不自负
自信是一把手必须具备的品质，瞻前顾后、犹豫不决、朝令夕改，会降低主职领导的威信。同时，听不进不同意见或者反对的声音，刚愎自用又会导致出现重大问题。区分两者之间的度，可把握以下方面：
一要充分认识个人局限。世界上没有谁可以全知全能，领导行为没有通才和全才，主职水平再高也会受到阅历和专业的局限。要相信专业眼光和专业判断，不能唯我独尊，过分依靠个人的智慧和经验。
二要自觉养成民主习惯。真理往往掌握在少数人手里，但未必就掌握在主职手里。“三个臭皮匠”赛过一个诸葛亮，说的也是要坚持集体领导和集体决策，不能习惯于一个人做决定。只有不搞“一言堂”，不当“一霸手”，才能避免出现重大失误。
三要自我检讨定期反省。主职领导不必做到每日“三省吾身”，否则就会瞻前顾后、顾此失彼。但是，定期检讨一下自己的领导行为，查找有无重大失误或明显不当，不啻为一个明智之举，既是对事业负责，也是对自己负责。
4、果断而不武断
当机立断、行事果敢，是优秀主职的性格特质。脱泥带水、优柔寡断，是一把手的性格短板。当断不断可能失去最佳时机，草率决断常常又会追悔莫及。区分两者之间的度，可把握以下方面：
一是常思常想心中有数。主政一个地方或单位，把握政策规定和上级要求比团队中的其他人员会更深更透，这是一把手的优势所在。吃透上情，掌握下情，用心思考，具备了大局观，也就相对容易做出准确的判断。
二是快速权衡利弊得失。快速决断来源于平时的了然于胸，而不能靠一时的灵光乍现。遇到复杂问题难以决断的时候，要预判可能产生的多种结果，一方面做好的打算，另一方面做最坏的准备，所有的结果都有预案，才有可能是理智的拍板。
三是紧急事项自慢一拍。一慢二看三通过，成为处理紧急事务的一个准则，有其科学合理的成分。这个“慢”，不是无限期的拖沓，这个“看”，也不是持续的左顾右盼，而是每临大事须有的静气，是对草率和冲动的短暂抑制。
5、要求而不苛求
压力是受人自然排斥的状态，没有压力人又会松弛以至于放纵。因此，对部下是严格要求还是顺其自然，常常成为困扰主职领导的一个问题。区分两者之间的度，可把握以下方面：
一是工作标准不能降低。一把手就是一个地方或单位的镜子。对自己、对他人、对工作没有要求的主职领导，是糊涂官、滥好人。把标准变成橡皮绳，随意降低工作要求，这种消极作为会深刻影响一个领导班子和整个团队。
二是原则问题不搞变通。大事讲原则，小事不计较。行为处事要求过细，锱铢必较、吹毛求疵就是苛求，会打击下属的自尊心和自信心。不坚持原则，搞随意变通，就会模糊是非标准，不利于树立正确标杆。
三是以身作则率先垂范。要求别人遵守的纪律制度，一把手决不能带头破坏。要求别人达到的标准，一把手要能率先做到。只有这样，标准才不是变态的标准，要求才是合理的要求。
政声人去后，公道闲谈间。做一个受欢迎的一把手，的的确确不容易，但也没有那么玄乎，过犹不及，物极必反，就看分寸如何拿捏。
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