風險管理的理念提出已很多年，國家最近幾年基於遏制重特大事故的目的也提出了要求，企業應建立風險分級管控與隱患排查治理雙體系。但對於企業來說，總覺得危害辨識與風險評估像是個外來物種，不知道風險評估到底是個什麼東西，抑或是抄襲相似企業走走形式，難得有幾個安全管理人員有一腔熱血去真正搞搞，卻發現風險評估不是靠一己之力能搞定，也存在諸多不解。
要想做好風險評估，就必須真正理解風險評估的意義。目前，中國仍有部分企業將工作重點放在事故事件管理上，甚至只是事故管理，發生事故後搞整頓、檢查，這種方法在預防類似事故方面確有一定效果。但我們不能只從事故事件來吸取經驗教訓，因為這些經驗教訓都要付出沉痛代價！因此，在事故發生前我們就要進行預想，判斷所有後果和可能性，即開展風險評估。企業要生產經營，就會存在大量風險，風險控制不好就會出現不安全行為和不安全狀態。結合海因裡希法則我們知道，大量不安全行為和不安全狀態出現，必然會發生事故事件；大量事故事件發生，必然會發生重傷或死亡事故。因此，風險管控是關口前移，是源頭管控。
結合案例我們進一步分析。
1、只要有生產經營活動，就有各種危險源：
某廠要生產某種產品，就需要壓力容器儲存化學介質，化學介質和壓力容器就是危險源。
2、有危險源就會有大量風險，風險控制失效就會產生隱患：
壓力容器在運行中可能會發生壓力和溫度異常波動（物的不安全狀態，也就是隱患），也可能會發生人員誤操作（人的不安全行為，也就是隱患）從而造成洩露、爆炸、起火等，因此有危險源就有大量風險。加強人員安全教育，作業前進行安全分析，作業中按作業指導書操作，安裝安全閥和溫度計、壓力錶等安全設施，壓力容器定期檢測，溫度和壓力實時監控報警，現場監護等風險控制措施做好運行時各環節的風險控制，就不會出現這些異常狀態（隱患）。反之，則會出現事故隱患。
3、 隱患沒有及時治理，達到一定條件就會發生事故：
在現場檢查過程中，我們未發現或發現而未及時、有效消除隱患（壓力和溫度等異常波動或人員誤操作行為），當隱患發展到一定程度（例如壓力容器出現裂縫）或多個隱患同時出現（如超溫超壓時，操作人員未查看顯示儀表就進行操作，導致溫度和壓力繼續升高發生爆炸）就會發生事故。
4、事故事件：
運行過程中沒有做好風險控制，出現隱患未及時有效治理，事故發生前未採取或已採取的應急響應失效，最終會產生事故。事故事件具有偶然性，可能會造成較大人員傷亡和經濟損失。
結合以上的案例分析，我們得出結論，按照事故發展的時間順序來說，現有風險控制，再有隱患排查，再有事故事件。因此，風險評估是根源控制，是關口前移，而這個觀點是結合事故事件發生機理的科學客觀規律得出。
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