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老闆們圓桌會議:“如何讓豬上樹?”
一組老闆給出了四個方案:
方案一:給豬美好的願景,告訴他你就是猴子,簡稱畫餅;
方案二:把樹砍倒,讓豬趴在樹上合影留念,簡稱山寨;
方案三:告訴他如果上不去,晚上擺全豬宴,簡稱績效。
方案四:讓豬穿李寧,一切皆可能;讓豬穿特步,不走尋常路。
有人覺得這個有點惡搞,甚至諷刺,很多老闆認為這個不專業!
另一組老闆給出了其他方案:
1、幫豬減肥,讓它達到基本標準;
2、給豬的四蹄穿上釘鞋,這是給它工具;
3、先找棵斜著長的樹讓它爬,這是循序漸進由易到難;
4、瞭解豬喜歡吃什麼,這是瞭解個人目標;
5、在樹幹沿途放少量食物,這是分解目標和過程激勵;
6、豬如還爬不上去要分析並改進,這是評估完善;
7、爬上去就獎勵。
哈哈,這個專業吧!
停!停!停!俺有2個問題:
1、豬真的能上樹嗎
2、要找個動物爬上樹,為什麼一定要豬呢?為什麼不要猴子呢?
真是一句話驚醒夢中人啊!
原來,回到原點,其實,無論我們採取什麼辦法,黑山羊能上樹,豬是不可能上樹的!我們想的一些辦法,都是徒勞!於是,再去看這則笑話,你想到了什麼?
結論:招錯了人,再怎麼培訓也是枉然!
結論
這是很多HR和老闆在招聘過程中經常犯的錯誤:因為招聘難,所以很多企業“迫不得已”降低要求,以為通過培訓(其實主要還是靠日後工作中傳幫帶和自我摸索),可以使員工的達到要求!
(實際上,這樣的企業只要招進來了,也不會有必要和充分的培訓,因為死循環,不想給他人做嫁衣裳。)
為什麼是錯的?
1、如果求職者欠缺的僅僅是技能,那還好說,這個相對容易通過培訓提高。
但作為企業來講,你會承擔培訓成本,而且,由於初期的不達標,還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等,培訓成本往往高得嚇人!
2、個人特質,基本上是無法通過培訓解決的。
比如,你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計,這完全就是天方夜譚了!
這個問題上的原則是:寧可漏過一千,不可錯招一個!
究其原因:
1、耽誤了這位員工的職業發展;
2、團隊力量削弱;
3、帶來工作上環節的不可靠因素;
4、帶來雙方都不愉快;
5、增加企業沉沒成本。
所以,如果一個人難以勝任職位,或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展後勁的話,對人對已均不利。
關於選錯人的成本,計算模型應該是這樣的:
1、直接成本:互聯網廣告、招聘會或獵頭費用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、體檢費用、在崗培訓;
2、間接成本:損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。
我們之前粗略核算過,結論是:招錯了人,企業相關付出10倍於工資的代價!意思是:假設這個人年薪10萬,企業因此付出的代價是100萬以上!
回到文章開頭的笑話,要找一個動物爬樹,其實,你招個猴子不就OK了嗎?
為什麼要花那麼大力氣去培養一頭豬呢?不可能也不划算啊!
當然了,現實有一個非常無奈的情況——對於普通或小微企業招聘實在太難了,不管豬也不管猴,只要是動物,只要願意來,只要能勉強做事,只要你來了就行啊!
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