畫餅,績效,評估,你是不是一開始就弄錯了,適合每個管理層

溫馨提示:閱讀前,請點擊右上角“關注”,就可以每天第一時間免費獲取“東方思維管理課堂”分享的職場及管理知識

老闆們圓桌會議:“如何讓豬上樹?”

畫餅,績效,評估,你是不是一開始就弄錯了,適合每個管理層

一組老闆給出了四個方案:

方案一:給豬美好的願景,告訴他你就是猴子,簡稱畫餅;

方案二:把樹砍倒,讓豬趴在樹上合影留念,簡稱山寨;

方案三:告訴他如果上不去,晚上擺全豬宴,簡稱績效。

方案四:讓豬穿李寧,一切皆可能;讓豬穿特步,不走尋常路。

有人覺得這個有點惡搞,甚至諷刺,很多老闆認為這個不專業!

畫餅,績效,評估,你是不是一開始就弄錯了,適合每個管理層

另一組老闆給出了其他方案:

1、幫豬減肥,讓它達到基本標準;

2、給豬的四蹄穿上釘鞋,這是給它工具;

3、先找棵斜著長的樹讓它爬,這是循序漸進由易到難;

4、瞭解豬喜歡吃什麼,這是瞭解個人目標;

5、在樹幹沿途放少量食物,這是分解目標和過程激勵;

6、豬如還爬不上去要分析並改進,這是評估完善;

7、爬上去就獎勵。

哈哈,這個專業吧!

畫餅,績效,評估,你是不是一開始就弄錯了,適合每個管理層

停!停!停!俺有2個問題:

1、豬真的能上樹嗎

2、要找個動物爬上樹,為什麼一定要豬呢?為什麼不要猴子呢?

真是一句話驚醒夢中人啊!

原來,回到原點,其實,無論我們採取什麼辦法,黑山羊能上樹,豬是不可能上樹的!我們想的一些辦法,都是徒勞!於是,再去看這則笑話,你想到了什麼?

結論:招錯了人,再怎麼培訓也是枉然!

畫餅,績效,評估,你是不是一開始就弄錯了,適合每個管理層

結論

這是很多HR和老闆在招聘過程中經常犯的錯誤:因為招聘難,所以很多企業“迫不得已”降低要求,以為通過培訓(其實主要還是靠日後工作中傳幫帶和自我摸索),可以使員工的達到要求!

(實際上,這樣的企業只要招進來了,也不會有必要和充分的培訓,因為死循環,不想給他人做嫁衣裳。)

畫餅,績效,評估,你是不是一開始就弄錯了,適合每個管理層

為什麼是錯的?

1、如果求職者欠缺的僅僅是技能,那還好說,這個相對容易通過培訓提高。

但作為企業來講,你會承擔培訓成本,而且,由於初期的不達標,還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等,培訓成本往往高得嚇人!

2、個人特質,基本上是無法通過培訓解決的。

比如,你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計,這完全就是天方夜譚了!

這個問題上的原則是:寧可漏過一千,不可錯招一個!

畫餅,績效,評估,你是不是一開始就弄錯了,適合每個管理層

究其原因:

1、耽誤了這位員工的職業發展;

2、團隊力量削弱;

3、帶來工作上環節的不可靠因素;

4、帶來雙方都不愉快;

5、增加企業沉沒成本。

所以,如果一個人難以勝任職位,或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展後勁的話,對人對已均不利。

畫餅,績效,評估,你是不是一開始就弄錯了,適合每個管理層

關於選錯人的成本,計算模型應該是這樣的:

1、直接成本:互聯網廣告、招聘會或獵頭費用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、體檢費用、在崗培訓;

2、間接成本:損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。

我們之前粗略核算過,結論是:招錯了人,企業相關付出10倍於工資的代價!意思是:假設這個人年薪10萬,企業因此付出的代價是100萬以上!

畫餅,績效,評估,你是不是一開始就弄錯了,適合每個管理層

回到文章開頭的笑話,要找一個動物爬樹,其實,你招個猴子不就OK了嗎?

為什麼要花那麼大力氣去培養一頭豬呢?不可能也不划算啊!

當然了,現實有一個非常無奈的情況——對於普通或小微企業招聘實在太難了,不管豬也不管猴,只要是動物,只要願意來,只要能勉強做事,只要你來了就行啊!

畫餅,績效,評估,你是不是一開始就弄錯了,適合每個管理層

主編推薦:

職場遇到瓶頸,管理遇到障礙,經營遇到困境,戰略遇到迷茫,

沒關係,我們為您分憂!

我們已經為您準備了CEO成長課程。

將各商學院EMBA課程內容進行了提煉,整理成100節精品音頻課,課程包含企業管理、資本運營、戰略及運營管理、人才管理、財務管理、項目投融資、企業併購重組、上市指導、互聯網運營創新等豐富內容。

如果您感興趣,請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可,開啟您企業發展進階之旅。


分享到:


相關文章: