萬達集團是全球領先的商業物業持有及管理運營企業。2017年，對於萬達集團來講，可謂是風波不斷，更是處於風口浪尖，時不時就上了熱搜榜。瞬間彷彿被拉下來神壇，被中國政府點名批評、銀行斷貸、股債雙殺、資產縮水等等。儘管採取了緊急措施，賤賣文旅資產，萬達集團確實經歷了風波，承受了磨難。難道萬達帝國是在走向滅亡嗎？
從幾年前的投資戰略以進到去年以出為主，特別是7月份規模超過650億"世界大交易"，王健林一口氣賣了13個文旅項目和77個酒店資產，外界不斷猜疑萬達是不是出事了？資金流斷了？並且王健林曾講話："採用一切資本手段"降低負債！
請往下看，王健林這"瘋狂操作"的背後是什麼？
第一、我們可以看一下萬達集團截止2017年業績數據KPI：2017年，萬達商業轉讓文旅項目和酒店資產，受其影響，萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。萬達集團以成本計資產7000億元，同比減少11.5%；其中國內資產佔比93%，國外資產佔比7%。2017年萬達集團收入2273.7億元，完成計劃的113%，同比減少10.8%。房地產收入831.7億元，完成年計劃的104%，同比減少23.7%，主要因為轉讓文旅項目減少房地產收入。2017年萬達集團轉讓了大量資產，收入同比只下降1.1%。淨利潤完成年目標的114%，同比基本持平。
這些數據說明什麼呢？對於總資產和總收入減少的原因是文旅、酒店項目，使得總資產減少。從淨利潤完成年目標114%，同比基本持平看，這也說明收入還不錯。用王健林的話，"租金是最長期、穩定的現金流之一，而且利潤比例高，租金收入佔比提高說明收入含金量增加。"
第二、萬達集團公司架構轉型適應資本市場需要
萬達集團為了企業經營安全，轉讓資產減債四百多億，回收現金近700億，加上手頭持有的現金，萬達經營的安全性增加很多，承受風波的衝擊能力會很強。實際上，賺錢也好，降負債也罷，萬達轉賬資產其實最終目的就是為了實現資產轉型戰略。萬達商業轉型，即從單一重資產企業轉為輕資產為主、輕重並存發展的企業。
在2016年年會，王健林正式提出萬達商業輕資產戰略，萬達資產分為兩類：投資類、合作類。投資類就是別人出錢，萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運行之後轉移給別人。合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人籤合同，幫別人建設，租金三七分。2017年轉型之後輕資產就租金分成達10億，以後每年可能以10億級別增加。
第三、商管集團成立，新商業模式應運而生。（紛紛加入）
商管集團，將原名地產更名，成為一個純粹的商業物業持有和運營管理商，使公司戰略更清晰，主要目的不再以擴建房產為目標，而以消耗市場現有房產運營為目的低估值產業。
騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達在北京簽訂戰略協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的股份14%。
眼下騰訊正大力推行新零售，從而與阿里競爭。入股龍頭萬達，對於騰訊及其所投資企業發展相關業務，都有直接或間接好處。另外騰訊將推進與萬達旗下網絡科技集團戰略合作。京東也會跟萬達物流、運輸上合作推進新零售。
王建林說："中國互聯網和零售結合比較好的四大企業，現在已經有了三個新名詞，阿里提出了新零售，近東提出了智慧零售，京東提了無界零售，互聯網進入中國20多年，特別是進入網絡購物時代以後，對實體商業衝擊還是頗大的，在這個衝擊下，很多實體店生存比較艱難，甚至也出現了一些倒閉現象。"看來，早年馬雲提出的"移動支付改變傳統銀行、代替實體產業概念"、線上線下結合"新零售運營概念"等等都要應驗了。
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