一、设定目标:组织好团队的目标需求，并得到大多数成员的认同。我们定下的目标，必须是大家的目标，而不仅仅是领导人自己的目标。这样，团队才可能一致行动。
你听到过人们跑到机场等候轮船到达的故事吗？轮船不可能开到机场，轮船就是目标，我们必须制定具体、可测、可以达到的目标。目标是最强大的内在动力，是努力的方向，如果没有目标，就像乔丹灌篮没有篮筐一样。然而很多人的人生就像乔丹灌篮没有篮筐,从来不设定目标。只有5%的人制定了详细具体的目标，而把目标写在纸上的人就更少了。
很少有人制定目标的原因在于:
1.因为人们不知道订立目标的重要性。
2.大部分人不知道该如何制定目标。
3.有时人们因为害怕失败，而不敢订立目标。
4.为了达到目标，人们必须脱离舒适地带，许多人不喜欢这样做、因为这意味着需要学习新技术。
二、计划:制定一套大多数人都认同的计划，以便更好地实现目标。
不仅仅是“计划”，而是组织关于提供一致主题和所有战略行为刺激的行业观念。一个国家也有规划:五年，或者十年。八零年，国家出到2000年时国民经济总值翻两翻。最初，但多人都不相信。而事实上，我们翻了17翻。如果当初不是小平同志带领我们设立了这样一个明确的目标，我们是不可能将精力转向经济建设，也就不会有今天的成果。一个领导人，一个超级领袖为团队所订立的计划，是非常重要的。而我们很多领导人连自己的人生都是没有计划的。又何来为团队订立计划呢? !
太多的人没有规划，没有蓝图。仿佛买了一块土地不找人设计，就找来施工队。为什么我们的团队行动力不强？为什么团队效能不高？就如你不找人设计却开始施工是样的道理。 我们称小平同志为“改革开放的总设计师”。可见，我们做任何事情都需要设计，需要规划。
另外，不要让计划代替行动，领导的职责是对从一个成就到另一个成就的过程进行监督。光有计划是远远不够的，没有行动的“计划”等于是空话。
三、沟通:进一步清楚地解释团队的目标计划。
团队成员的信心来自于对领导者指挥能力的坚定不移的信任。信心坚定使下属感觉到领导所给下的无微不至的照料和关怀。领导的艺术性和有效性建立在上、下属相互之间的信任。
战略性领导关系不仅是制定战略，真正的困难来自于尽力促成计划付诸实施.美好的计划转化为实际的执行。要让下属从头到尾参与制定决策的过程.他也会很好地理解和执行这些决策。
要抓住那些直接对你负责、向你汇报工作的下属，将他的远大目标分解为清晰的具体的一个个小目标、记住每隔一段合适的时间考察下事务的进展情况。 这些“直接对你负责的下属”其实就是那些积极的人，千万不要什么人都帮，一定把80%的时间放在20%积极的下属身上。这些积极的下属有了远大的目标，我们一一定要将这些目标分解。什么是“成功”呢?就是将每件小事做好，而不是空喊口号，一步一步实现自己的目标。因此，任何的计划，我们都必须将它分解成一个一个可以实现的小目标。
领导人要学会关心，鼓励下属。不能只接受好的结果，否则，你会惊奇地发现，你所能拿到的成果非常小。优秀的领导人对下属应多加鼓励，告诉他们怎样做才能实现目标。对于没有达成目标的人，要随时帮助他们去克服障碍;对于达成目标的人，要将其树立为榜样。领导人还要尽可能授权给下属，下属为自己的行为负责，绩效便会提高。
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