徐紫諾
你等到這個員工離職時，你才發現已經離不開他。
這得說明：
一、你這個老闆反應得多遲鈍
說明你真是初創業的老闆，還沒經驗。對具體某個員工的情況反應遲鈍其實沒什麼，需要警惕的是——
你在創業前，難道就沒想清楚，你的業務是什麼性質？難度在哪裡？有多少工作量？應該配置什麼人手來做？需要什麼能力標準的人來做？配備這些人需要多少資源資金？要是沒有合適的人手怎麼辦？要是關鍵的人撂挑子怎麼辦？……
如果對上述問題，你事先沒做過分析、梳理，你就開始創業上路了，這說明你的創業是十分草率的，也是十分危險的。
因此，針對這個情況，你目前最重要的是，不是思考這個員工走了後怎麼辦。更重要的是，你需要考慮你的創業真的是在做正確的事嗎？你真的適合創業嗎？你具備創業的能力、經驗和條件嗎？
從我過去看了那麼多創業者的商業計劃書，以及創業團隊的情況，我對你有兩個地方是需要斟酌的：
1-你有業務能力嗎？
2-你有領導能力嗎？
如果兩者都不具備，或者不夠紮實，而抗風險的能力和資本又很弱，建議你閉關幾天，好好就這個創業項目通盤再考慮一下：
1-是繼續下去，還是當機立斷關門歇業快速止損？
2-如果繼續做下去，還需要什麼自己付出什麼代價和資源？是否能承擔得起？
二、反映你的決斷和魄力不夠
為什麼這麼說？如果這個問題是真的，而不是編出來的故事，這麼關鍵的員工，這麼緊急的時刻，你還有時間來悟空問答上問答案。說明你在意識到問題的嚴重性之下，還沒有當機立斷的決斷和魄力，這也是很要命的。
正確的做法是：
1-在第一時間，要急切的挽留。
注意不是真誠的挽留，是真切急切！是果斷無誤的告訴他，你已經意識到問題的重要性，他要走了，你會死的很難看。到這時，最忌諱的還裝逼，到死都要所謂的老闆面子。不要自己的面子，就是給員工面子，就是對員工最大的尊重。
這個問題，想想當年蕭何月下追韓信，是何等決斷和魄力，蕭何那時還不是大老闆，還不是劉邦。
2-不要因慌亂而承諾，先問清離職的原因
哪怕是已經心中有答案，也要讓員工自己說清楚離職的原因。再針對員工的離職原因，再一一應對，這既是真正的尊重，也是說明一個老闆做事的沉穩、鎮定和嚴謹。
如果，在最後時刻，你還不能得到員工親口表述的真實的離職原因，那就說明你還沒獲得員工的尊重和信任。
如果是這種情況，你後面所做的一切挽留措施都毫無意義，那就也不必再多言語了。另一方面，如果你與關鍵員工是這種關係，這就說明這個問題是冰凍三尺非一日之寒，你得認真反省自身過去有哪些地方沒做好了。
3-無論如何，要爭取到最大限度的緩衝時間
就是儘量爭取對方離開的時間晚一點，讓自己有時間思考更成熟合理的應對辦法。
想想最壞的結果和情況是什麼，有哪些重要客戶，那些緊急事情是可以找到替代方案的。
4- 可以考慮的挽留策略和條件
1）加工資
2）配人手
3）邀請做合夥人
4）請他/她做操盤手（如果他/她能力強）
5）請他/她做老闆或老闆娘（如果你單身又喜歡）
6）不批准，耍“無賴”，能拖則拖
橄欖領導力
1.創業公司，從無到有，幾個元老肯定掌握了公司的核心業務，這樣的元老要離職肯定會對企業產生影響，處理不好，會對剛剛起步的企業形成毀滅性的打擊。
既然這位員工身份地位如此重要，那就要了解其主動離職的原因，針對性的挽留。
大家共同創業，剛開始肯定有著共同的奮鬥目標和價值觀，企業稍有起色，人家就要離職，要面對面坦誠溝通，看問題出現在哪裡，縫隙還能否彌補，儘量去挽留。這樣既是人情需要，也給其他公司員工一個信號，企業不會輕易放棄每一個功臣。
2.如果經過溝通了解，雙方關係的確無法修復，離職已經是必然選擇了。那麼就要妥善處理後續事宜。首先應該儘量穩住離職員工，請他妥善做好工作安排後方可離開，然後迅速對手下員工進行排查，從能力、業績、忠誠度等方面選擇備用人選，儘快進行工作交接，最大程度上減少公司的損失。
3.“吃一塹長一智”，公司創業初始，一個人負責很多業務是無奈之舉，公司進入正軌後，要吸取經驗教訓，不能讓一位員工負責公司幾乎各個業務，要把公司各項業務捋順，確立明確的企業組織架構，確保公司各業務系統各司其職，減少其中關聯性。有計劃的培養後備幹部人選，各部門正副職都要計劃性安排後備人選，至少做到1:1.5的人選比例。即公司如果設置10名中層職務，至少要保證有另外15名後備人選，隨時做好人員接替準備，減少因為核心員工突然離職給企業帶來的傷害。
大家一起共同創業，工作過程中肯定會有摩擦，有分歧很正常。多溝通多交流，坦誠相待擰成一股繩才能把企業越做越大。勿忘初心，方得始終。
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這說的不就是我嗎，我們雖不是什麼大公司，只是一個小工廠，我是第一員工，最多的時侯也有十幾個人，然後就是老闆是我親戚，剛開始就我們兩個人，一個月給我2000塊錢，我沒有任何怨言的給他做，第一年每天晚上9點多發完貨才吃飯，第二年我參加培訓學了CAD，做著設計，管理，發貨，有時候還要打包裝的工作，我們這裡普通的畫圖工資在4到5千，一般設計都在7000以上，我還是2000，吃住都在廠裡，第三年給我和我老婆開始畫餅，說做的好，等我們買房的時候幫我們出一半，工資才4000多，我們無怨無悔的為他做了6年了，今年我們買房，他一分也沒出，還不讓我們買，前斷時間問他可不可以加點工資，他居然說現在效益不好4000多就夠了，連餅都不畫了，我如果不做了，我估計他都很難做下去了，什麼都是我在管，生產，管理，設計，還有好多零碎的活，不說多的，請個設計最少都5000多，，我的工作他最少也要請兩個人才做的下去吧，忙得時候做到晚上1兩點，他總是以長輩的角度教育我們，總是講大道理，不從實際出發，聽不進別人的意見，有好幾次機會可以把廠做大做好的機會，都被他否決了，我真是現在才看透，一直都為他著想，他卻目光短淺，朋友都勸我自己幹，我老是考慮怕對不起他，有句話說的好，你是老闆的人，老闆不一定把你當自己人
沉默三秒2
這是一件非常糟糕的事，畢竟，對創業公司來說，技術、資金、業務是三大核心，離開哪一個，都有可能對企業的生存與發展帶來極大影響，甚至致命傷害。
但是，既然有一名創業者一定要離開，也沒有其他可以解決的辦法，而必須多管齊下，採取相應的應對措施。
首先，與其商談，希望他能夠留下來。如果執意要離開，希望他在未來一段時間，不要把公司的主要業務帶走。我說的是主要業務，要知道，他一點業務不帶走，也不可能。因為，他的下家，極有可能是業務相近的單位，不然，他是不會離開的。我想。如果這名同事是一位正派的人，一定會對企業有一定感情，會聽從建議，慢慢地把業務轉移的。如果是一名品格不是太好的人，那麼，談也就沒有多大意義了。
其二，抓緊時間與業務單位聯繫。我們相信，雖然業務大多是離開者聯繫的，或者與其有關聯，但是，能夠接受業務，也一定對企業是接受的。所以，加強與業務單位的聯繫，還是有一定作用的，相信不是每個業務單位都會被這名離開者帶走的。
第三，儘快開拓新的業務。天要下雨、娘要嫁人，一定要走，一定要把業務帶走，別人也沒有辦法，最有效的應對之策，就是加快其他方面業務的開拓，避免有業務者離開對企業產生致命傷害。
第四，要吸取教訓。俗話說，雞蛋不能放在一個籃子裡，業務也是，不能全部讓一個人掌握。否則，就會出現嚴重問題。尤其是主要負責人，應當也掌握一部分業務，能夠在遇到風險時從容應對。
最後，求助法律。一定程度上，法律對涉及知識產權、商業秘密等方面的業務，也會具有一定的保護作用的。譬如可以通過司法機關與其達成和解協議，要求其在一定時間內不能帶走業務，否則按照商業秘密洩露追究其法律責任等。
譚浩俊
涼拌？
我這的工地，有個測量員是老闆侄子，他人很好哪裡缺人手就會頂上去，每個點座標和樓層的標高點都是他打的，之前他以為是家裡人就沒有談工資，結果發工資時候他只有3600，他做了五年工資絕對不止這個數，他什麼也沒說，又認認真真做了四個月，過完年他怎麼說也不來了，工地很多地方都亂套了，別人說老闆會給你加工資，快來吧，不能少了你，他說，哀莫大於心死，不想去了。
我認為好的老闆在平時能看到員工的付出，能發現員工的重要程度，能制定兩套方案，一是儲備人才以防跳槽，另一就是主動根據重要程度加薪和關懷，等員工以這種方式得以繼續留職說明你已經失去這位員工的心了，難道每次都要這樣嗎？你好意思員工都不好意思了.請注意你們的績效管理和激勵機制，是不是沒有運轉。
如果一個人能讓公司都依賴說明人是有能力的，如果是大公司換人無所謂，招人也會招到更有能力的！如果是小公司，那麼這個人真的是為了公司付出了很多，如果是個有眼光的老闆會想方設法留住人才，給予升職加薪！公司越做越好！如果覺得離了誰都照樣轉，那以後的發展就未必那麼大了！
一個公司，無論如何都不能出現這樣的情況，不然作為老闆就該反思，但是這樣的情況又特別容易出現在小公司，因為小公司不可能請太多的人，能力強的肯定要頂半邊天，那就只能老闆親力親為，自己擔任這樣的角色，把一個公司的命運交給隨時可能離職的人，那是對自己的不負責任。
同樣的，在業務方面，也不能只依靠一兩個客戶，不然你只能是他們的附庸，我也自己創業，曾經我朋友是我最大的客戶，佔百分之七八十，雖然是鐵哥們，但是我不能保證出現意外，所以這兩年一直都在努力，現在已經降到百分之二十，公司的抗風險能力強了很多，朋友的業務量也是在增加的，只是別的客戶也慢慢起來了，雖然公司很小，也算看見希望了。創業不易，且行且珍惜。
本人創業5年，公司去年年利潤近百萬，我想我有資格說一下，公司唯一不能離開的只有創始人，至於要離開的員工，當然得先要弄清楚離開的原因，首先反省自己錢有沒給到位，然後反省自己有沒有平時尊重他們（千萬不要有自己是老闆，所以高人一等的內心感覺），最後反省一下公司工作環境以及工作氛圍。
如果覺得自己沒有做的不好的地方，而員工卻執意要走的話，我的建議是重新招人，即使重新招2個人也比挽留一個人好，因為得寸進尺是人的本性，他知道公司離不開他之後，會越來越多要求，一個只能讓員工喜歡的老闆並不是什麼好老闆，好老闆的責任是做好這件公司，讓所有員工安居樂業，並不是無限度滿足某一個員工。
小蝦趣事兒
其實這樣的情況我也是遇到過的，曾經我創業的時候，有個負責運營推薦的同事要準備離職，可是當時運營推薦全都是他來負責的，這如果他要離職的話，這一下子就完蛋了。
我當時並沒有批准他的離職，而是讓他休息一個星期，在那一個星期裡，他沒有找過我，我也沒用給他打電話，到了下週一的時候，他來上班了，但是從表情上可以看出，並不是很開心的那種，我心裡也知道。
一直到了下午的時候，我他佈置了一個任務，這個任務夠他加班到晚上7點左右，然後到了晚上7點左右的時候，他工作也準備完成了，而我也在門口等他，我說一起去吃飯吧，他也沒多說，只說好。
到了吃飯的時候，我問了一下他為什麼離職，他說的很敷衍，只是說自己想換個工作，我也問了一下他有沒有好的打算什麼的，他說自己也沒想，不過說到這裡，我已經大概知道了他的想法。
吃完飯後我說：你別離職了，你有什麼要求直接和我說，只能我文非能夠辦到的，哪怕是登天也會給你辦到，另外只要公司一天在，那麼我就會在，只要我在，我就不會讓你離職，你要的我都會盡最大力給你，另外你也可以去面試，不管是薪資還是股權，只要別的公司能給到你的，我都會給到你。
然後他也和我直說了，他說現在每天工作都很累，然後工資也少，感覺這樣下去扛不住的那種，想換個工作環境什麼的。
於是我也和他聊了很多，一直聊到深夜凌晨，最終他沒有離職，只是要求加了點薪資，我也同意了。
我看下這個問題下面有很多的人都說人家要走就讓人家走，我只能說你們真的是一群站著說話不腰疼的人，你自己真的創過業嗎？你知道創業公司是多麼渴望一個人人才？一個人才對於一家創業公司是多麼的有幫助，你們真的知道？
創業的時候，想要去找一個合適的人，簡直就是登天一般。
文非
我也是一名創業者，自主創業6年，現在青島做中草藥口罩項目。
關於題主的問題，我說一下我的解決方案。
這個問題歸根到底就是一個核心：企業自身盈利情況如何？
1. 如果企業盈利還可以的話，你直接給他分紅，比如：你給他簽訂分紅合同，每年給他利潤的30%，作為獎勵。
你捨得分這個錢，一般就把他拿下了。作為一個員工，老闆這麼重視他，而且在分紅上這麼捨得，會很滿意的。你要考慮到員工的內心需求，現在社會生活壓力這麼大，他能在你公司獨擋多面，說明他是個想靠本事吃飯，靠本事幹事業的人，之所以要離職，肯定不是嫌累，而是錢沒給到位。
2. 如果你公司盈利情況不行，甚至還處在燒錢階段，這種情況下，你給股份，給分紅，都不好使。現在人都很現實！
處於這個階段的公司，你要想留住他，需要花更多的心思。比如：你隔三差五的請他喝個酒，談談心，像兄弟一樣相處，用感情留住他。其實在創業公司，不像是在大型企業，沒有那麼多勾心鬥角，人與人之間更多的展示了：人性本善，作為朝夕相處的兄弟，你告訴他：沒有你，公司就趴下了……。
出於人性本善的人性，他也會留下來救你一命。與此同時，儘量的把可有可無的員工開掉，用兼職來替代，把開掉的員工的工資轉移到這個人身上，感情和金錢並用。
記得2015年的時候，我們三隻蝴蝶中草藥口罩研發團隊也出現過類似的情況，一個高級職稱的中醫藥教授，嫌累要退出研發小組。我當時就覺得壓根不是累不累的事，而是他剛在青島買了一套160平的房子，手上資金不大寬裕……。我並沒有減少他的工作量，讓他更清閒，而是把研發小組中其中一個邊緣人員開掉了，把節省下來的一份工錢，直接給他加上了。同時我承諾他三隻蝴蝶新品上市後，第一筆回款的利潤，公司分文不要，全部獎勵給他，以示答謝，就這樣那個新品上市後，我記得很清楚：第一個代理商是河北省的，直接拿了15萬的貨去賣，當天晚上我就讓財務給他轉了2萬，第二天又當面給他包了個紅包。
我想說的是：創業路上，很多時候，你如果真的：離開那個人，項目就得完蛋！那麼你無論如何不能讓他離開！你不記得那句話嗎：創業者就是公主的身份，丫鬟的命，但是卻有著：婦聯的追求！ 其實就是：凡是頭拱地的難事，都得你去幹，要不然誰會替你呢？沒人替。
三隻蝴蝶說創業
我也創業過，創業的時候朋友信誓旦旦的說，這個行業閉眼就可以賺錢。我也有選擇第二職業的打算，一拍即合。我投資金，朋友做營銷，朋友拉個人做技術。齊了。利潤我4，營銷和技術都3，我不拿底薪，他們都拿有底薪。公司起步任何官方的都是我個人的，營業執照等，做了3個月，總體算下來掙錢很少，這時朋友找我說以前定的不行，公司利潤3個點給我，我不再給他們發底薪，我也不再參與經營。我一聽算了，我公司關閉吧也不這樣操作。最後他帶朋友走了，我公司暫時靠自己運營，等合適機會。
離職的人，人品咋樣？是自己覺得公司離不開，還是公司覺得離不開他。離職無非就是工資低了，或者心裡憋屈了。都可以挽留解決的，
扣著手機看天下
我也碰到這個情況了。
我在北京的單位做產品經理，公司是互聯網創業公司，二十個人左右，除了五個研發人員，其他基本都是銷售，我是從實施開始乾的，同時兼職客服，因為有計算機專業基礎，還有些口才吧，隨著對系統的深入瞭解和客戶的慢慢增多，開始兼著技術支持的角色，並且由於跟客戶交流溝通比較多，對產品改進有一些思路，所以也擔著產品經理的角色，總之就是從售前到實施到售後，到產品設計，全部都幹。雖然不在做專職客服，但跟所有客戶的關係都比較好。客服遇到一些難解決的問題，基本還需要推到我這邊來處理。而我扮演的角色，是公司唯一的一個。
工資還算吧，好多同事都說我的工資開的不符合我的工作量，但是我挺知足的。
幹了幾年後，開始考慮結婚的事情，異地戀的女朋友全家不同意我在外面北漂，加上公司一直沒有起色，這一點讓我開始考慮自己的將來，最終決定辭職。
提前兩三個月跟老闆打了招呼，老闆慌了手腳，跟我商量不讓我辭職，但是自己已經決定了，並在老家報名了公務員考試。老闆的加薪等條件被我直接否決了，無奈的老闆只好招人頂替我的角色，說實話，這不是一朝一夕的事情，而且也不是招一個人就能幹了我的工作的，我建議老闆招兩三個人來，但老闆為了省錢，還是隻招了一個人來，更無語的是，招的還是個應屆畢業生，並不是說應屆畢業生不好，而是沒有這個行業的經驗，很難兩三個月接下我的擔子，最終不出我所料，我離職的時候，這個應屆生壓根扛不住這些工作，在我走不久老闆跟我打電話商量，能不能做個電話兼職，再幫他帶帶新人，由於我考的公務員工作的性質，雖然想幫忙，但實在沒有條件做這個兼職，最終拒絕了老闆的要求。
聽同事說，那一段時間公司的確出現了一些忙亂，不過最終一點點好了起來，這還讓我挺欣慰，不管怎麼說對公司還是有些感情的。
離職一般是因為待遇或者前途，雖然剛開始我對自己工資還算滿意，不過同事們說了幾次後，的確也對老闆長期不加薪有些小抱怨，但最主要原因是老闆的小家子氣讓我看不到前途，因為老闆的小家子氣一直拉不來風投，直到我現在離職將近四年，公司還是原來那個樣子，可能我在公司工資會漲，但永遠也不會有大的發展。
現在在老家做一個小公務員，拿著死工資，雖然幾個月工資才比得上北京一個月，但消費低，又有老婆孩子熱炕頭，所以平平淡淡過一生吧。
銀髮百年
我來補充一個角度，其實對於題目提及的這位同事，他也正在面臨一個人生的抉擇。在我們的人生中，有大大小小的選擇會擺在我們面前，如何更好地，更科學地做出選擇呢？歡迎點擊以下視頻瞭解：
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