小海按：【海创问答】是由海纳百创联合上海市创业指导专家志愿团共同策划的栏目，旨在让更多的创业者，有创业意愿的青年朋友在创业这条道上能更好地向前迈进。争做创业者的“信息数据库”和“经验云盘”，为创业者答疑解惑。大众创业，万众创新，一起来看看本期专家智囊团的答疑精选吧！
哪些创业失败是有价值的？
上海市创业指导专家志愿团
-陈邦伟
创业的失败是非常有价值的，只有通过失败才能分享失败出现的问题来帮助在创业中的发展、同时、失败不可怕更要学会心理健康问题来提升自己的价值、通过失败后更多要调整好心态最重要。
上海市创业指导专家志愿团
-曹旭
很少有创业一次成功的，每一次的失败都是成功的基石，要在失败中成长在失败中吸取教训积累经验，不要惧怕失败，调整好心态继续战斗！
上海市创业指导专家志愿团
-杨凌
创业失败后发现创业不适合自己是最大的收获，创业失败是人生新的起点。
上海市创业指导专家志愿团
-丁嘉敏
在创业失败后，能够总结出创业成功是一个综合因素，比如团队需结构性互补、产业需要符合未来趋势、资金、融资节奏需要按需求来控制节奏等诸多因素，都需要达到动态平衡，才能相比同行杀出一条血路，总结自己失败的短板，再重新出发，往往会大大提升成功概率，因此二次创业成功率相对较高就是这个原因。所以总结失败是最重要的环节。
上海市创业指导专家志愿团
-周黎
创业本身九死一生，如同日常生活的“十有八九不如意”一样，属于常态，因此创业者在心理上，应调整好“成功和失败”的定义，所谓“创业失败”可简单理解成“生活不如意”，所谓“创业成功”可理解成“偶尔幸福感”。这是其一，在内心层面，正确理解“创业失败”的定义，更精准可解读为“创业挫折”。
其二，对“价值”的理解，创业初心，是为何？为挣钱、为名望、为生计，还是因看到生活不便利而想调整，或是因看到自己深耕的产业面临效率提升？等等。因此，肯定而清晰自我创业初心，那么创办企业的每一个创新产品、每一次创新服务、每一个创新技术、每一段经验总结等，只要推动你的初心目标，那么就是进步，就是有价值。而并非一刀切，按照“黑白区分”来理解“价值”。
最后，既然创业失败是常态，可精准解读创业挫折，那么，出现挫折，第一时间归纳总结、深度复盘，才有机会在每一次挫折中，不断精益过程，不断挖掘自身、市场还是团队等问题，不断改进落地方案，才能真正汲取教训，避免重蹈覆辙。所以，深度复盘，勇于面对，才有机会破局。
合伙创业资股权该如何分配？
四人合伙创业，都是全职创业。不能简单从四人全职创业角度来划分股权，而应看四人的分工、投资金额、最重要的是对创业项目的整体把握度和决策来划分，初创公司的股权架构需要一个相对大股东（确保公司发展方向的决策的快速性），其余几位股东可以根据未来贡献度做个初步规划，另外还需要预留股权池，给到贡献较大的股东或者后续引进的骨干（技术、市场、财务融资）。对于初创企业，这样的股权架构相对比较通用合理。
具体情况需具体分析。但是有一个大概思路。必须有一人为大股东，要么绝对控股（67.7%以上），要么相对控股（51%）。
老板持股100%，业务市场前景好却规模小，如何进行股权激励？
上海市创业指导专家志愿团
-曹大壮
股权激励本身的目的，在于以远期权利调动员工的积极性，直接给据股权，在考虑到人员流动性和经营不确定性的情况下，并非十分妥当。建议设置期权的成熟期或者以虚拟股票的方式进行，同时根据实际业绩设置提成。
上海市创业指导专家志愿团
-雷振鸣
先用干股期权方式激励吧，年底有分红了，才能证明市场前景好，有股权价值。到时再转换成股权。
老板可以根据骨干员工或者核心团队成员的工作表现适量分配股份，这样不仅可以留住优秀员工也可以大大增加优秀员工的主人意识。
注册文化传播公司经营范围和注册资金有哪些关系？
上海市创业指导专家志愿团
-冯昊
经验范围和注册资金无任何关系！没有规定说经营范围和注册资金有关联。
文化传播本身的经营范围，确实与注册资金无关。但是还是要深入公司本身的经营项目和客户群体。例如：1、虽注册为文化传播，但实际从事的是电商、互联网信息服务，涉及到第二类电信增值业务的办理，需要申请许可，对注册资本会有一定参考；2、如果涉及到对大企业入库、招投标方面考虑，注册资本也需要注意规模；3、法律意义上，公司的注册资金需要和经营规模基本匹配，否则存在“经营规模与资金显著不匹配”导致股东承担连带责任的风险。
上海市创业指导专家志愿团
-王翔
文化传播经营对注册资金没有限定，同时，按照注册资金认缴制也可以选择分期和未来有条件再到位。特别提醒的是，注册资金设定还是要量力而行，规模大意味着有限责任的扩大，初创期200万以下较多。
注册公司和注册资本没有关联。
毕业一年，发现创业不下去，该如何抉择？
上海市创业指导专家志愿团
-王华
创业最重要的是能“活着”，企业只有活着才有机会；如果企业实在不行了，先保证自己“活着”，成功的定义不是只有创业。
毕业一年和创业一年遇到创业瓶颈，这是正常的。首先要分析原因，是市场外部还是自身原因；第二是对自己再次客观评估，审慎风险承受能力和发展预期。如果的确是市场没有前景、自己承受能力有限，可以及时终止，降低风险的进一步扩大。 重要的是，创业和就业一样，都是一种事业选择与经历，都有可能面临失败。大学毕业的创业经历也可能是成长中宝贵的财富。我们既能重新选择、也能在曲折磨练中找到新出路，希望能给这位青年更好的建议，欢迎继续咨询。
上海市创业指导专家志愿团
-刘玮
毕业一年发现创业不下去，建议停下来先做一下反思，到底是什么原因？如果是自身技能、素养、人脉、经验都还缺乏，不如先在一些比较成熟的企业锻炼积累一段时间然后再做打算！创业不是虚名，没有必要为了“创业面子”死撑！
创业不下去后调整好心态，找寻合适自己的工作，相信自己不是只有创业这一条路可以走的。
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