小海按：【海創問答】是由海納百創聯合上海市創業指導專家志願團共同策劃的欄目，旨在讓更多的創業者，有創業意願的青年朋友在創業這條道上能更好地向前邁進。爭做創業者的“信息數據庫”和“經驗雲盤”，為創業者答疑解惑。大眾創業，萬眾創新，一起來看看本期專家智囊團的答疑精選吧！
哪些創業失敗是有價值的？
上海市創業指導專家志願團
-陳邦偉
創業的失敗是非常有價值的，只有通過失敗才能分享失敗出現的問題來幫助在創業中的發展、同時、失敗不可怕更要學會心理健康問題來提升自己的價值、通過失敗後更多要調整好心態最重要。
上海市創業指導專家志願團
-曹旭
很少有創業一次成功的，每一次的失敗都是成功的基石，要在失敗中成長在失敗中吸取教訓積累經驗，不要懼怕失敗，調整好心態繼續戰鬥！
上海市創業指導專家志願團
-楊凌
創業失敗後發現創業不適合自己是最大的收穫，創業失敗是人生新的起點。
上海市創業指導專家志願團
-丁嘉敏
在創業失敗後，能夠總結出創業成功是一個綜合因素，比如團隊需結構性互補、產業需要符合未來趨勢、資金、融資節奏需要按需求來控制節奏等諸多因素，都需要達到動態平衡，才能相比同行殺出一條血路，總結自己失敗的短板，再重新出發，往往會大大提升成功概率，因此二次創業成功率相對較高就是這個原因。所以總結失敗是最重要的環節。
上海市創業指導專家志願團
-周黎
創業本身九死一生，如同日常生活的“十有八九不如意”一樣，屬於常態，因此創業者在心理上，應調整好“成功和失敗”的定義，所謂“創業失敗”可簡單理解成“生活不如意”，所謂“創業成功”可理解成“偶爾幸福感”。這是其一，在內心層面，正確理解“創業失敗”的定義，更精準可解讀為“創業挫折”。
其二，對“價值”的理解，創業初心，是為何？為掙錢、為名望、為生計，還是因看到生活不便利而想調整，或是因看到自己深耕的產業面臨效率提升？等等。因此，肯定而清晰自我創業初心，那麼創辦企業的每一個創新產品、每一次創新服務、每一個創新技術、每一段經驗總結等，只要推動你的初心目標，那麼就是進步，就是有價值。而並非一刀切，按照“黑白區分”來理解“價值”。
最後，既然創業失敗是常態，可精準解讀創業挫折，那麼，出現挫折，第一時間歸納總結、深度覆盤，才有機會在每一次挫折中，不斷精益過程，不斷挖掘自身、市場還是團隊等問題，不斷改進落地方案，才能真正汲取教訓，避免重蹈覆轍。所以，深度覆盤，勇於面對，才有機會破局。
合夥創業資股權該如何分配？
四人合夥創業，都是全職創業。不能簡單從四人全職創業角度來劃分股權，而應看四人的分工、投資金額、最重要的是對創業項目的整體把握度和決策來劃分，初創公司的股權架構需要一個相對大股東（確保公司發展方向的決策的快速性），其餘幾位股東可以根據未來貢獻度做個初步規劃，另外還需要預留股權池，給到貢獻較大的股東或者後續引進的骨幹（技術、市場、財務融資）。對於初創企業，這樣的股權架構相對比較通用合理。
具體情況需具體分析。但是有一個大概思路。必須有一人為大股東，要麼絕對控股（67.7%以上），要麼相對控股（51%）。
老闆持股100%，業務市場前景好卻規模小，如何進行股權激勵？
上海市創業指導專家志願團
-曹大壯
股權激勵本身的目的，在於以遠期權利調動員工的積極性，直接給據股權，在考慮到人員流動性和經營不確定性的情況下，並非十分妥當。建議設置期權的成熟期或者以虛擬股票的方式進行，同時根據實際業績設置提成。
上海市創業指導專家志願團
-雷振鳴
先用乾股期權方式激勵吧，年底有分紅了，才能證明市場前景好，有股權價值。到時再轉換成股權。
老闆可以根據骨幹員工或者核心團隊成員的工作表現適量分配股份，這樣不僅可以留住優秀員工也可以大大增加優秀員工的主人意識。
註冊文化傳播公司經營範圍和註冊資金有哪些關係？
上海市創業指導專家志願團
-馮昊
經驗範圍和註冊資金無任何關係！沒有規定說經營範圍和註冊資金有關聯。
文化傳播本身的經營範圍，確實與註冊資金無關。但是還是要深入公司本身的經營項目和客戶群體。例如：1、雖註冊為文化傳播，但實際從事的是電商、互聯網信息服務，涉及到第二類電信增值業務的辦理，需要申請許可，對註冊資本會有一定參考；2、如果涉及到對大企業入庫、招投標方面考慮，註冊資本也需要注意規模；3、法律意義上，公司的註冊資金需要和經營規模基本匹配，否則存在“經營規模與資金顯著不匹配”導致股東承擔連帶責任的風險。
上海市創業指導專家志願團
-王翔
文化傳播經營對註冊資金沒有限定，同時，按照註冊資金認繳制也可以選擇分期和未來有條件再到位。特別提醒的是，註冊資金設定還是要量力而行，規模大意味著有限責任的擴大，初創期200萬以下較多。
註冊公司和註冊資本沒有關聯。
畢業一年，發現創業不下去，該如何抉擇？
上海市創業指導專家志願團
-王華
創業最重要的是能“活著”，企業只有活著才有機會；如果企業實在不行了，先保證自己“活著”，成功的定義不是隻有創業。
畢業一年和創業一年遇到創業瓶頸，這是正常的。首先要分析原因，是市場外部還是自身原因；第二是對自己再次客觀評估，審慎風險承受能力和發展預期。如果的確是市場沒有前景、自己承受能力有限，可以及時終止，降低風險的進一步擴大。 重要的是，創業和就業一樣，都是一種事業選擇與經歷，都有可能面臨失敗。大學畢業的創業經歷也可能是成長中寶貴的財富。我們既能重新選擇、也能在曲折磨練中找到新出路，希望能給這位青年更好的建議，歡迎繼續諮詢。
上海市創業指導專家志願團
-劉瑋
畢業一年發現創業不下去，建議停下來先做一下反思，到底是什麼原因？如果是自身技能、素養、人脈、經驗都還缺乏，不如先在一些比較成熟的企業鍛鍊積累一段時間然後再做打算！創業不是虛名，沒有必要為了“創業面子”死撐！
創業不下去後調整好心態，找尋合適自己的工作，相信自己不是隻有創業這一條路可以走的。
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