很多公司的一把手往往把招募人才的权力下放给人力部门了，这简直是灾难。人才的重要性不言而喻，想成就一番事业必须善于发现人才、任用人才，而且一把手要格外重视，亲自主抓。唐太宗李世民就是一位用人高手，正式因为对人才建设十分重视才有了 “贞观之治”，不妨看看他用了什么方法让手下名相良将无数？
上下五千年，论人才之鼎盛，文武之兼备，难及贞观时代。
古代十大名相、十大名将，版本众多，但名相必有房玄龄，名将必有李靖。贞观文臣灿烂如锦，杜如晦、魏征、长孙无忌、王珪、温彦博等，青史留名；贞观武将将星闪耀，李绩、尉迟恭、李道宗、薛万彻、薛仁贵等，震铄古今。半路杀出的程咬金，过年张贴的门神——秦琼、敬德，都是彼时人物。
江山代有才人出。贞观时期，人才井喷式的涌现，并非上苍的青睐或偏心。追本溯源，在于李世民——这位优秀的董事长，在人力资源上的远见卓识，全局把控。
一、格局：唯才是举，博大能容
李世民求贤若渴。《全唐书》记载，太宗的求贤举人诏，有五次之多。
贞观二年，李世民动员诸大臣推荐人才。班子成员、右仆射封德彝因很少举荐，受到批评，封大人解释：未见奇才异能。太宗提出振聋发聩的人才观：何代无贤，但患遗而不知耳？哪个朝代会没有贤才，只有被遗漏，所以没被发现而已。
他又责令另两位宰相，房玄龄与杜如晦：你们作为朝廷要员，要帮我分忧，广开耳目，求访贤臣。你们总是忙于琐碎事务，怎么能帮助我求贤呢？人才，人才，每位高管都必须是HR。
他提出人才战略，强调“为政之要，惟在得人”，这与主席提出的“路线确定后，干部是关键”，异曲同工。谈及人才的重要性，李世民说：即使有绝世宝珠，黄金千两，也不如身边聚集人才的兴盛、贤士的尊崇。
这种任人唯贤的格局，不讲门户，不分亲疏，不避仇嫌。让不同出身，来自五湖四海的人才，为了一个共同的革命目标，走到一起，共聚一堂。父皇老臣裴寂、萧瑀，旧日幕僚房玄龄、杜如晦，政敌旧部魏征、薛万彻，皆为己用。农民出身的程知节、寒微出身的尉迟恭、贵族出身的李靖、少数民族的何力，皆受重用。
不拒细流，海纳百川，方成其大。
唐山龙泉寺始建于唐贞观年间，相传唐太宗李世民东征时曾在此驻兵，时有巨龙腾起于东方，直没太宗大帐
西安大明宫国家遗址公园
二、眼光：识人之明，知人善用
韩愈说：世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。李世民绝对是伯乐中的伯乐，以识人之明，为大唐选出了无数千里马。他的“明主工匠”论，更是用人的宝典。
巧匠制木，直的做车辕，曲的做车轮，长的做栋梁，短的做拱桷。不管曲直长短，都能派上用场。明主用人，也是这个道理。聪明的取其谋略，愚笨的取其气力，勇敢的取其胆识，胆怯的取其谨慎。故良匠无弃材，明主无弃士。
他提出：不以一恶忘其善，勿以小暇掩其功，割政分机，尽其所有。不要责备求全，要注重人才的组合，发挥各自的作用。
他确实这么做的。房玄龄善谋，杜如晦善断，时人称“房谋杜断”，以房杜为左右仆射，二人优势互补，同心辅国。魏征将谏诤视为己任，任为谏议大夫，专门向皇帝提意见。戴胄不通经史，但做事正直，让他做大理寺少卿，负责审理案件。
他曾点评诸臣，众皆悚然：长孙无忌善避嫌疑，应对敏捷，断事果决，但打仗不行；高士廉涉猎古今，心术明达，不结朋党，但不敢提意见；唐俭能言善辩，擅长调节矛盾，但未向朝廷提兴革的建议；杨师道性情温和，少有过失，但性格怯懦，关键时不给力。
王珪识鉴精通，善于臧否人物。太宗让他与其他人物评比，王珪得了满分。他说：孜孜奉国，知无不为，臣不如玄龄；兼贤文武，出将入相，臣不如李靖；敷奏详明，出纳惟允，臣不如彦博；济繁治剧，众务必举，巨不如胄；以谏诤为心，耻君不及尧舜，臣不如征。至激浊扬清，疾恶好善，臣于数子有一日之长。
皇帝很满意，连声称善。其实，王珪只是鉴赏，太宗却是这般用的。
三、胸怀：推心置腹，以诚相待
尉迟恭，刘武周部将，天下第一猛将。
武德三年，他与另一大将寻相，困于介休，被李世民招降。李世民封尉迟恭为右一府统军，而且，将随其归降的旧部八千人，仍归其统领。没有信任是做不到的。
攻打洛阳，王世充兵强马壮，双方陷入胶着。寻相逃跑，不知所终。众将疑心尉迟也会叛乱，不等请示，先绑起来。屈突通等再三劝说：此人归降不久，骁勇异常，为防生变，建议诛杀。
李世民未采纳，直接释放，并请到内室之中，赠以金银。李世民对他说道：大丈夫以意气相许，请不要将这点小误会放在心上，我绝不会听信旁人之言加害忠良勇士的。今以此物相送，是表共事之情的。绝对的信任。尉迟恭推开金银，俯身叩头，没有豪言壮语。但自此之后，一生相随，至死不改。战场上数次舍身相救，官场上亦舍命相挺。
可与太子为敌。太子派人赠送金银器物一车，持密信与尉迟恭，说：希望能得到屈驾和眷顾，以便加深我们之间的布衣之交。结果，尉迟恭婉拒，并将此事禀告李世民。
可与天子为敌。玄武门兵变，尉迟恭诛杀李元吉，一身血迹。之后披甲持戟，到御前警卫，“护驾”李渊。虽千万人，吾往矣。
后世的朱元璋，深刻领会此点。陈兆先率三万士兵投降，面对心存疑虑的降兵，朱元璋从中选出500士兵，当晚替换亲兵作其护卫，他放心地卸甲睡觉。这份信任与托付，让三万士兵死心追随。
彼以国士待我，我以国士报之。
四、态度：尊重人才，善于激励
要赢得人才的心，唯有尊重人才，欣赏其才学，接纳其思想。
武德四年，李世民建文学馆，延纳贤俊，以杜如晦、房玄龄等十八人为学士，礼遇极高，五品俸禄，天天谈经论史，切磋交流。又命画家阎立本画像，诸亮题赞。收入书库，以传后世。这份荣耀让人羡慕不已，选入文学馆，就被称“登瀛洲”，做了神仙。
贞观四年，李世民看到大老粗常何奏疏，居然很合圣意。很是诧异，问及何人手笔？常何答道：食客马周。太宗立即召见，在马周没到期间，曾四次派人前去敦促。
贞观十二年，李世民将长孙无忌，房玄龄、杜如晦等24位开国功臣，画像于凌烟阁，以表彰他们的勋德。凌烟阁，成为历朝臣工最高的荣誉。两百年后的李贺艳羡不已，“男儿何不带吴钩，夺取关山五十州。请君暂上凌烟阁，若个书生万户侯。”
贞观十五年，李勣患急病，验方说胡须烧的灰可以治疗，李世民剪下胡须，为他和药。李勣连连叩头哭谢，直至出血，李世民说：“这是为了社稷江山考虑，并非为你个人，有什么可谢的？
贞观二十二年，房玄龄病重，太宗为探视方便，命人将皇宫围墙凿开，以便直达房府。他每天派遣使臣问候，派名医治疗。房玄龄弥留之际，李世民亲自来到病榻前，与之握手诀别。
尊重人才，方能赢得人才的尊重。
五、策略：警钟长鸣，合理约束
严格才是大爱。部属的过错，要及时批评。组织的原则，需时刻提醒。
贞观六年，太宗摆酒席，宴请群臣。尉迟恭发现某人，座次位在己上。他怒吼道：“你有什么功劳，也配坐在我的上面？”坐在下首的任城王李道宗出来解劝，没想到尉迟恭大怒，挥拳相向，李道宗猝不及防，一只眼睛几乎被打瞎。李世民很不高兴，当场离席，不欢而散。
次日，他规劝尉迟恭：我读《汉书》，见汉高祖诛杀功臣，心里常责怪高祖。我也一直想与你共保富贵，延及子孙。然而你身为高官，数犯国法，可见韩信、彭越被杀，不是汉高祖过失。国家纲纪，唯赏与罚。分外的恩惠，不能给得太多，要严格要求自己，别做后悔不及的事。尉迟恭听完，汗湿夹背，磕头谢罪，自此低调做人。
贞观四年，李靖荡平东突厥，立下盖世奇功。凯旋后却被告状，得胜的喜悦变成负罪的担忧，李世民召见，一顿雷霆，李靖唯有不断谢罪。几日后召见，赦免罪名，赐绢加爵。未几日再次召见，称误听谣言，拜其为宰相。一打一拉，足见天恩难测。
房玄龄，贞观第一贤相，也先后三次被罢免。这样不断的敲打，其实也是让房玄龄清楚，永远不要骄傲自满，朝廷可以离开任何人；永远要清晰定位，守住君臣的本分。
相比汉朝的鸟尽弓藏，宋朝的杯酒释兵权，明朝的大肆屠杀，贞观时期的高管大臣们，结局好得令人羡慕。
看似不近人情的警钟，才是最大的人情。
六、制度：制度建设，梯队管理
制度建设很重要，人治易人亡政息，法治才能长治久安。
唐朝的制度建设，集大成者，为中国古代最早、最完整的一部法典，是世界五大法系之一的代表。作为封建皇帝，李世民很注重“把权力关进笼子”。皇帝发布诏书，必须送门下省审查，门下省拒绝“副署”的诏书，依法不能颁布。他制定死罪复奏制度，三复奏、五复奏，以示对人命的重视。
科举制度历经千年，是世界延续时间最长的选人方法。雏形于隋，真正成型于唐太宗。此制度一改此前的推荐制，选择范围更广泛、方法更科学，让诸多贫寒之士，有机会为帝国效力。天下士子纷至沓来，朝为田舍郎，暮登天子堂。看到众多新取进士鱼贯而出，太宗极其欣慰，得意地说道：天下英雄尽入吾彀中矣。
考核体系同步配套。唐朝的“课绩”标准，分为“善”与“最”两个部分。“善”属于德行范畴，归纳为四个方面；“最”则根据各职能专业线，归纳为二十七类。在此基础上，对百官的业绩考核，自“上上”至“下下”分为九等，都有具体的考核指标。
干部梯队同步建设。让帝国诸位大佬，不断举荐新人，马周就是在此背景下，进入领袖眼光，最终出任宰相。李世民尤嫌力度不足，于是规定“五品以上官员各向朝廷推举一人为县令”，将此当成一项制度。
如此种种，方创贞观之辉煌。
探究盛世之要素，修生养息的国策、天纵神武的领袖，必不可少。而极关键在于发现、使用了大批优秀人才，人才是第一生产力。 作者： 张苏君，来源：煮粥论英雄
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