當我們認真去做一件事情，最後卻沒有做成，想來無非兩種可能 ：不是方法有問題，做法不對；就是目標有問題，不切實際。
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當我們認真去做一件事情，最後卻沒有做成，想來無非兩種可能：不是方法有問題，做法不對；就是目標有問題，不切實際。
如果你面對這種局面，會選擇改變哪一個呢？
不同的選擇，昭示著不同的命運。
你可以選擇改變方法，堅定地渴望達成目標，這個辦法不行就換那個辦法，辦法總比困難多。這種選擇多半能成事，變成大家認可的成功者。
你也可以選擇改變目標，退而求其次也好，曲線救國也罷，通過降低預期值來減少挫敗感。不過這種選擇最後幾乎都會半途而廢，變成反面典型的失敗者。
能成事的職場達人，都是習慣於改變方法而不改變目標的人；而毫無建樹的普通人，都是習慣於習慣於改變目標而不改變方法的人。
所謂的成功和失敗，其實就這麼點兒區別。
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以前人們信命，覺得“謀事在人成事在天”，自己能不能幹出一番事業是上天註定的。現在不同了，人們信思維模式，認為成功者們都有一套玄乎的“成功者思維”，什麼時候自己學會了這套邏輯，也能成功。
如果硬扯的話，前面關於方法和目標的說法，也算是一種思維模式。因為“習慣於”的意思，就是條件反射，就是第一反應，就是思維定式。
改變方法跟改變目標有這麼大的區別嗎？真有。
比如你管理一個營銷團隊，給銷售員下達了月銷量100萬的達標線。張三的做法是，嘗試各種不同的銷售方法，努力去完成這個不變的目標。以前的老辦法沒什麼突出的效果，就發掘新思路，憋著一股勁硬拼到底。
李四的做法是，按照老辦法行事，發現怎麼折騰也無法達標，此時他不去想新辦法，而是在目標上跟你討價還價，“這個指標太高了根本做不到，能不能降到50萬？”
捫心自問，如果你是領導，會覺得誰有可能成事，誰是可造之材？毫無疑問，一定是張三。
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洛克菲勒出過一本書，《只有偏執狂才能成功》，格魯夫也出過一本書，《只有偏執狂才能生存》。他們說的都是啥意思，大概意思就是，不要輕易改變目標，而要不斷改進方法。
這兩位都是大佬，也都是成功者，看來要想成事，偏執這個特質很重要。
偏執，看似是一個貶義詞，其實在今天卻成為了一種難能可貴的品質。只要你的目標是正當的，不是禍國殃民、損人利己的，它甚至是一個褒義詞。因為偏執，包含著堅定不移的理想信念，蘊藏著源源不斷的強大自驅力。
美國富豪距離咱們太遠，還是來說說我們身邊的例子吧。
比如戒菸，如果某人說出“我每天少抽一根，慢慢地就能戒掉”這種話，我敢肯定他一定戒不掉。為什麼呢，因為他在改變目標，而不是在改變方法。
戒菸唯一的辦法，就是從現在開始，一根菸都不抽。有煙癮難受怎麼辦，去嘗試其他方法，什麼喝茶、吃糖、看電影、讓自己待在公共場合等等，都可以試試，那種效果好就用哪種，但底線就是絕不能抽菸。
比如減肥，如果某人一開始雄心勃勃定下一個月減肥20斤的目標，剛堅持幾天就覺得太辛苦，於是改成一個月減10斤的目標。我看這次減肥大概是沒戲的，根本不用等一個月之後再看結果。
因為跟前面一樣，他在改變目標而不是改變方法。而一旦出現這樣通過降低目標來給自己找臺階的情況，就很難成功，基本如此。
在職場上幹事業也是這個道理，如果你的目標總是在改變，那就相當於沒有目標。而一個沒有目標的人，談何成功。只能偏執一點，才有成功的可能性。
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其實不管是在工作中，還是在生活中，我們每個人都會遭遇難關，都會經歷挫折和失敗。
關鍵是，當我們在遭遇挫折和失敗時，一定要冷靜反思，到底什麼才是我們應該去改變的東西。
如果你選擇改變目標，多半還是降低目標，而不是改進方法，就基本沒戲。
如果你選擇改變方法，緊盯著目標不放鬆，則有可能柳暗花明，苦盡甘來。
當然了，任何事情都不能說得太絕對。只不過，如果改變方法並堅持目標，事情的成功率可以達到90%甚至更高；而如果改變目標卻不變方法，事情的成功率會不足10%。
所以說，遇事勤思考，信念別動搖，多改變方法，少改變目標。
延伸閱讀
6個目標管理的故事
看完讓人渾身戰慄
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愛麗絲的故事
“請你告訴我，我該走哪條路?”
“那要看你想去哪裡?”貓說。
“去哪兒無所謂。”愛麗絲說。
“那麼走哪條路也就無所謂了。”貓說。
——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》
【點評】：這個故事講的是人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎麼做，別人也無法幫到你!天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。
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游泳的故事
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準備從太平洋遊向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。
15小時之後，她又累，又凍得發麻。她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也沒看不到……
人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里!後來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
【點評】：這個故事講的是目標要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。
管理者在和下屬制定目標的時候，經常會犯一個錯誤，就是認為目標定的越高越好，認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。
實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什麼，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，並幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙，並排除，幫助員工形成動力。
另外，目標不是唯一的激勵手段，目標只有與激勵機制相匹配，才會形成更有效的動力機制。所以，除了關注目標之外，管理者還要關注配套的激勵措施。
最後，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著的目標，當員工經過努力之後可以達成目標，目標才會對員工有吸引力，否則，員工寧可不做，也不願意費了很大力氣而沒有完成!
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石匠的故事
有個人經過一個建築工地，問那裡的石匠們在幹什麼?三個石匠有三個不同的回答：
第一個石匠回答：“我在做養家餬口的事，混口飯吃。”
第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作。”
第三個石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”
【點評】：三個石匠的回答給出了三種不同的目標，第一個石匠說自己做石匠是為了養家餬口，這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負;第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什麼樣的人，很少考慮組織的要求;而第三個石匠的回答說出了目標的真諦，這是經營思維導向的人，這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關聯，從組織價值的角度看待自己的發展，這樣的員工才會獲得更大的發展。
第三個石匠才是一個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設大樓的關係，這種人的想法難能可貴!
當一個人的目標與組織的目標越一致，這個人潛能發揮就越大，就越有發展!
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保險銷售員
有個同學舉手問老師：”老師，我的目標是想在一年內賺100萬!請問我應該如何計劃我的目標呢?”
老師便問他：“你相不相信你能達成?”他說：“我相信!”老師又問：“那你知不知到要通過哪行業來達成?”他說：“我現在從事保險行業。”老師接著又問他：”你認為保險業能不能幫你達成這個目標?”他說：”只要我努力，就一定能達成。”
“我們來看看，你要為自己的目標做出多大的努力，根據我們的提成比例,100萬的佣金大概要做300萬的業績。一年：300萬業績。一個月：25萬業績。每一天：8300元業績。”老師說。“ 每一天：8300元業績,你要拜訪多少客戶?”老師接著問他，“大概要50個人。”，“那麼一天要50人，一個月要1500人;一年呢?就需要拜訪18000個客戶。”
這時老師又問他：“請問你現在有沒有18000個A類客戶?”他說沒有。“如果沒有的話，就要靠陌生拜訪。你平均一個人要談上多長時間呢?”他說： “至少20分鐘。”老實說：“每個人要談20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。請問你能不能做到?”他說：“不能。老師，我懂了。這個目標不是憑空想象的，是需要憑著一個能達成的計劃而定的。”
【點評】：目標不是孤立存在的，目標是計劃相輔相成的，目標指導計劃，計劃的有效性影響著目標的達成。所以在執行目標的時候，要考慮清楚自己的行動計劃，怎麼做才能更有效地完成目標，是每個人都要想清楚的問題，否則，目標定的越高，達成的效果越差!
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馬拉松運動員
山田本一是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什麼取得如此驚人的成績，山田本一總是回答：“憑智慧戰勝對手!”
大家都知道，馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量，爆發力、速度和技巧都還在其次。因此對山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。
10年之後，這個謎底被揭開了。山田本一在自傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第一標誌是銀行;第二標誌是一個古怪的大樹;第三標誌是一座高樓……這樣一直畫到賽程的結束。
比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。40 多公里的賽程，被我分解成幾個小目標，跑起來就輕鬆多了。開始我把我的目標定在終點線的旗幟上，結果當我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇到了。”
【點評】：目標是需要分解的，一個人制定目標的時候，要有最終目標，比如成為世界冠軍，更要有明確的績效目標，比如在某個時間內成績提高多少。
最終目標是宏大的，引領方向的目標，而績效目標就是一個具體的，有明確衡量標準的目標，比如在四個月把跑步成績提高1秒，這就是目標分分解，績效目標可以進一步分解，比如在第一個內提高0.03秒等。當目標被清晰地分解了，目標的激勵作用就顯現了，當我們實現了一個目標的時候，我們就及時地得到了一個正面激勵，這對於培養我們挑戰目標的信心的作用是非常巨大的!
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吳起不敗
吳起，戰國初期著名的政治家，卓越的軍事家、統帥、軍事理論家、軍事改革家。後世把他和孫子連稱“孫吳”，著有《吳子》，《吳子》與《孫子》又合稱《孫吳兵法》，在中國古代軍事典籍中佔有重要地位。
吳起是一位軍事和政治上的鬼才，吳起的一生中毫無敗績，可以說是不敗的軍神，在政治上提出的改革方案，令魏國和楚國成為當時戰國的霸主，吳起在作戰上號令嚴明，在尋常的出征途中願意和普通士卒同甘共苦，贏得了士卒的愛戴，以至於士卒為其戰死亦在所不惜。 吳起在軍制的改革拋棄了當時軍事上士卒作戰不積極的弊病，使所仕國家的軍事強於其他國家，正因此才能抵禦強國的入侵，侵佔小國的領土。
【點評】：這個故事講的是領導在目標管理中要拉下架子，平等對待部門或團隊的每個成員，並提供顧問、教練、保姆服務，就會創造出驚人的團隊的整體業績。
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