文丨辛晴
繼續還是放棄，曾經是《奇葩說》面臨的一個問題，今年5月17日，馬東在微博發了這樣一個視頻：視頻裡，《奇葩說》被診斷為——IP急需創新、流量不佳，評分走低，被要求籤署“放棄治療協議書”。馬東給這個自家出品的視頻配上文案是“《奇葩說》還做不做？這是一個問題……”
但馬東團隊似乎並沒有猶豫很久，或者說這則視頻本身就是革新的號角！9月13日，愛奇藝《奇葩說》第五季正式宣佈迴歸定檔，9月21日起，每週五、六晚8點愛奇藝全網獨播。
對於全網唯一一檔做到第五季的爆款網綜，《奇葩說》從面對是否“放棄治療”時選擇了從0到1的重生，勇敢進行了革新；對於孵化了《奇葩說》的愛奇藝平臺而言，有著持續創新的運營能力並建立了不唯數據論英雄的全新評價體系。這些又是建立在怎樣的內容創新和意識的基礎上？
挑戰自我，第五季《奇葩說》這樣玩兒
網綜市場競爭環境的變化，年輕受眾口味的更迭，時代發展過程中的社會問題痛點，是新一季《奇葩說》需要給出的答案，愛奇藝《奇葩說》決定要繼續下去，首先要做的是挑戰自我，視頻裡直白地自我剖析過後，就看《奇葩說》能放什麼大招來“藥到病除”。革新並不比創造更簡單，甚至更加艱難。
時間退回到四年前，2014年11月底，《奇葩說》橫空出世，領先2016年的網紅元年2年，領先2017的知識經濟元年1年。《奇葩說》用辯論的形式，推出了第一季的馬薇薇、肖驍、顏如晶、範恬恬、姜思達，他們也都成為目前活躍在綜藝、影視文娛領域的“紅人”。 《奇葩說》同時攪動了互聯網視頻市場的漣漪，首次定義了現象級爆款網綜。不僅獲得了內地下飯綜藝的愛稱，更在某種意義上重新定義了年青一代的自我表達，構建了“奇葩”話語體系。
在外界看來，四季走下來，《奇葩說》在構成上就做了諸多嘗試：
辯手方面，新一季《奇葩說》集結了60位新生表達者，“老奇葩”們也將“從零開始”，和“新奇葩”在同一起跑線公平競爭。綜藝咖與專業辯手濟濟一堂，野路子與技巧派同場競技，場內場外的一場場大戲，從未讓用戶失望。
導師方面，在第五季節目中，自然是要加入新鮮血液，除了“馬曉康”標準組合之外，還有另外兩位導師加盟：一位是脫口秀名人李誕，作為新晉的脫口秀紅人，他金句密集程度堪比段子手。人們評價李誕有一種能夠以不刺痛對方，也不引起觀眾反感的方式，呈現出他自己想呈現的一面。他的年齡、表達方式和大眾認知，對於被自我診斷為固化的《奇葩說》而言是一劑可期的良藥。另外一位是經濟學界的奇葩“網紅財經學家”薛兆豐，他用兩年時間在網絡直播賣課，和平臺方整體售賣超過4000萬元，不僅變現能力不負網紅之稱，更曾提出“提升火車票價格解決春運”、“免費才是最貴的”等觀點，堪稱經濟學家中的一朵奇葩，人們更期待的是他能將經濟學、學術界的話語場首次引入《奇葩說》，例如面對近期被討論良多的消費降級話題，不知他會否在《奇葩說》中再次一句驚人。
與此同時，《奇葩說》也在賽制上和奇葩辯手團隊選拔上做了全新嘗試，海選階段60位新奇葩選手就要經歷1/2生存戰的超高淘汰率，競爭激烈程度可見一斑，而通過選拔的選手需要和前四季的奇葩之王分成四個戰隊，除了奇葩之王以外，前四季的老奇葩也會參與到戰鬥中，老奇葩或許有認知度優勢，但更要面對新人的挑戰，新人、老人同臺競爭，看點與笑點接踵而至，大大增強了辯論的衝突感和激烈感。同時節目還會引入“24小時臺前幕後全記錄”的真人秀機制，真實呈現奇葩們備戰中的歡樂與艱辛。
與此同時，在辯題方面，如何面對忠實追隨者這四五年可能是從學生到職場，從單身到為人父母的身份轉變，如何為第五季吸引更多新鮮年輕的觀眾成為重中之重。自《奇葩說》海選辯題中可以窺見：從“喜歡一個人，但ta在戀愛中，我要不要告白的戀愛”的戀愛話題，到第一次約會能不能用優惠券買單的社交話題，再到“熬夜傷身，但我快樂，要不要熬夜”的生活話題，呈現出全面覆蓋，切中日常，帶感尖銳的特點，可謂從烏托邦走向生活場，有望更好貼合年輕群體關注的熱點。
網綜IP延續品牌的最好案例
作為一檔走過五季堪稱長壽的爆款綜藝，《奇葩說》的自我反思成為了其不斷創新的動力，其品牌價值在網綜市場中依然獨樹一幟，依靠愛奇藝平臺賦予其強大的IP商業價值，奇葩系列五季廣告收入總數達15億元人民幣。
這不僅得益於《奇葩說》在每季節目策劃中的自我革新，在核心創意內容和體現形式上不斷創新，緊跟時代趨勢；更重要的是體現了作為長壽IP，對於用戶研究和節目出發點的精準把握。
馬薇薇曾經評論《奇葩說》是個“忽悠藝人說這是個綜藝節目，忽悠辯手說這是個辯論節目，忽悠觀眾說這是個嚴肅節目。”但誰也不能否認，正是這種多樣性，讓《奇葩說》成為了爆款綜藝最早的代表，又迅速聚集起奇葩粉絲社群。為此，《奇葩說》還嘗試了周邊販賣，主題快閃店等，將IP價值不僅留在節目內，也積極向外輻射並形成良性互動。
愛奇藝《奇葩說》主題冰淇淋快閃店
在內核方面，一直以來，《奇葩說》都在堅持選取年輕觀眾所關注的話題，不斷為節目注入新鮮血液來吸引年輕用戶，留住忠實用戶。不僅嘗試各種新鮮元素，例如使用大數據和AI，選出準確擊中年輕用戶敏感點的話題，高速地迭代自身的創造力量。更在第五季創新選題收集機制：注重和用戶之間的調研、反饋，通過線上發佈問卷、線下展開座談會的形式，找出有大眾基礎共鳴的話題，納入辯題庫。
除此之外，每期錄製前還要經過導演組、老奇葩組幾輪篩選，才能確定最終辯題，更加貼近95後00後等年輕人的所思所想。並籍此通過辯手和導師的個人魅力與辯題的化學反應，關注人性最基本的規律，關注現代人內心的困境與焦慮，通過辯論與交流的方式，說出現代人心裡想說的話，成為現代年輕人話語體系的獨特表達。
從孵化土壤到滋養壯大，愛奇藝的網綜IP運營之道
近年來，網綜爆款不斷，在製作和陣容方面不輸臺綜，呈現出超越和壓倒的趨勢，但網綜IP的可成長性和進化能力是否能和臺綜比肩還是受到一定質疑。《奇葩說》IP的成長史，幾乎可以被看做是網綜成長史，更見證了愛奇藝從孵化到培植，從微操運營到對外宣推，打通產業鏈上下，多方合作共贏的IP運營創新能力，也堪稱給垂直品類網綜的一劑強心針。
作為平臺，愛奇藝走的更靠前，於不久前正式宣佈關閉前臺流量顯示，轉而以綜合用戶討論度、互動量、多維度播放類指標的內容熱度，在各端逐步代替原有的播放量顯示，建立一個評價體系多元、綜合權重合理的熱度值評估體系。這無疑對《奇葩說》等垂直品類網綜利好，更加有助於維繫站內用戶忠誠度和鼓勵內容創新，成就更多有代表性的網綜作品。
而對於未來的網絡視頻平臺之間競爭而言，不僅僅要看能打造多少新網綜IP，也更要看重有多少優質網綜IP能在平臺上被挖掘、精心培養和持續壯大。這點對於已經持續孵化出《中國新說唱》、《偶像練習生》等現象級網綜的愛奇藝來說，更是顯得尤為重要。
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