有多少人最后“死”在能者多劳上

有多少人最后“死”在能者多劳上

能者多劳

01

某一年,某单位分来了两个学员,小能和小水。两个人非常幸运,刚毕业被领导看中调到了机关宣传办公室工作。

刚到机关的第一天,股长老大就给他们上了一个政治课。“小能,小水啊,你们刚来,机关的业务工作你都要熟悉一下,每项都不能落下。不过呢,你们也别担心,我会慢慢教你的。”

听着股长的话,小能很有信心,他心想,“像我这么勤快又好学的人,肯定是学的又快又好啊。”

而小水则是一副慵懒散漫的样子,“有啥学的,都挣一样的工资,对付干吧。”

宣传工作比较杂,尤其在基层单位,教育、新闻、文化,保卫等等。股长让小能负责新闻,让小水负责文化。

小能不负领导期望,新闻工作上手很快,领导也有意培养他,平时也会教他一些其他工作的方法和套路。所以,即便其他人都不在,小能一个人也能把工作干的有理有条。

小水则是每天优哉游哉,慵懒散漫,不过好在他会装,领导一进办公室,他就开始忙碌。不过,久而久之,领导心中也是有数,小能真能,小水真水。

02

建军90周年的时候,单位要接连搞几个大型活动。演讲比赛、歌咏比赛、文艺演出就是一套组合拳。写策划、搞筹备、写动员讲话、做活动预算这一系列的繁重工作就交给了宣传股。

领导接到任务后,召集小能小水开会。先统一思想,强调这项活动的重要性。其次,开始分配工作。

“演讲比赛,小能负责。”

“歌咏比赛,小能负责。”

“文艺演出,小能负责。”

所有工作布置完毕,通篇都是小能的名字。小能有点方,是不是搞错了。

领导看着小能有点懵逼,拍拍他的肩膀说,小水最近要休假回家结婚,我们也同意了,因为你能干啊,能者多劳,你辛苦辛苦,这对你也是一个锻炼哩,你要把握机会啊,别让我们失望。

小能看了看领导希冀的眼神,再看了看旁边慵懒的小水,他攥紧了拳头,“我一定能干好!”

接下来的时间,就是小能熬夜加班的时间。

每天机关楼里灯火通明的就是宣传办公室,小能一个人孤孤单单的看着电脑写着讲话稿、策划案。

不过,功夫不负苦心人,小能终于凭借自己顽强的意志力搞完了所有的活动,领导们也对他赞赏有嘉,从此更奠定了他能者多劳的地位。

不过,年底评功评奖,并没有小能的份,而是股长带着大红花在台上春光满面。

03

又过了一年,小水,结婚生子,幸福满满。而小能依旧孤单寡人,加班熬夜。小能也不是不想找,可是领导不放人啊。

过年休假时,每个办公室要留人值班。领导当机立断,宣传办公室把小能留下来,理由有三点,第一,小能能干,能接手所有工作,总不能让领导留下吧?第二,小能单身。第三,小水不会干,小水成家了,要照顾家庭。

小能实在不满,但领导却说,“小能啊,你还年轻,你没结婚,你没孩子,你没买房买车压力,你闲时间多,你值个班不算什么,你少拿点没事!”

而只要小能说一句说“我实在忙不过来,真的做不了”时,领导就很不满意,他就会说“能者多劳”,会说“你还没有结婚,有时间”。

小能真想大声喊一句,“没有结婚,可难道不要谈恋爱吗?单身4年多了,单位又不娶我虽然在忙碌中得到了锻炼,可我觉得我还是需要有自己的生活呀…”

《教父》教导年轻人:第一步要努力实现自我价值,第二步要全力照顾好家人,第三步要尽可能帮助善良的人,第四步为族群发声,第五步为国家争荣誉。

可是小能,就只能完成第一步。后面的,呵呵,想都不敢想。

04

这样的工作状态一直没有改变,小能工作越来越忙,小水不知道每天在干嘛,但看起来也很忙的样子。

有一段时间,小能特别忙,一个人承担了好几个人的工作量。每当小能对小水说,“这其实是你的工作的时候”小水都不以为然的反驳道,“谁让你那么优秀,我干肯定出错,而且效率低,你就加加油吧,都为了单位!你要有大局意识!”

我能干,就要多干?我优秀,就要累成狗?这就是现实。

由于任务过于繁重,在工作中逐渐出了一些差错。有一个错误比较严重,在安排会议时,把大领导的名字打错了。

小能和小水被领导叫到办公室训斥,小水站出来说,这是我的工作,但是我这段时间家里有事,我就交给小能了,这不是我的问题。随后,主任以更加严厉的语气,批评小能工作不细致。

小能很委屈,但不知道该说什么。接下来的一段时间,由于内心情绪的波动,导致他的工作效率开始变慢、工作质量逐步变低。

小能在领导心中的地位逐渐下降,已经没有了当年的意气风发。

05

又过了一年,小能的工作还是很辛苦,每日加班加点,天天都有写不完的材料。他所有的时间,统统花在工作上。

而当年的领导,早就升职调走了。新来的领导,手下不能没有强将,就把本来想去基层的小能留在了身边。而小水,此时也在基层当上了指导员。

面对新的干部任用条例,小能的未来已经清晰可见,没有基层主官经历,他“必死无疑”。而小水则是履历丰富,逐渐成为单位培养的重点对象。

我相信,小能和小水的故事每天都在不同地点、不同单位轮番上演,之所以会出现这种现象,其根源在于当前一些部门,考核体系不完善、激励机制不健全,导致能者多劳、多劳者不多得的情况频频出现。

“能者多劳”这个词,的确像是懒汉创造出来忽悠精干者的。

但“能者”愿意多干,说明其工作态度积极端正,但如果让“能者”变为“一块砖”,哪里需要哪里搬,整天像机器人一样忙个不停,疲于应付,没有充裕的时间去思考、去提高,“能者”就可能变为“弱者”,再加上多劳之后,无任何激励奖惩措施,事实上与不多劳的人一样,那再好的老黄牛也会消退进取心。因为毕竟能者再优秀,精力和时间也是有限的。


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