如何才能成为优秀的技术管理者 我们需要多反思自己的行为

工作了很多年,遇到过不错的领导,也遇到过很强势的领导。也是因为这些经历,让我不知不觉的学习了他们身上的一些习惯。

因此,在管理团队的时候,有时我也会出现很多强势的一面,当然,在做决断的时候强势,可能是比较好的处理方式,但是在沟通和讨论的时候过于强势,那就不一定会带来好的结果。

一天,我看到了一个案例,其中就提到:“沟通中不要出现太多的反问句。”

什么是沟通中的反问句呢?

例如:

订单和账单怎么可能使用同一张表?

消息和日志怎么能合并成一个模块?

如何才能成为优秀的技术管理者 我们需要多反思自己的行为

可能我们自己并没有察觉到自己的这种对话方式,但是,这对于提问题的人确实一种伤害。

想想你是新人的时候呢?

当我还是一个新人的时候,基本上技术沟通或者项目评审时,都会很少发言。为什么?因为害怕说错话。

如何才能成为优秀的技术管理者 我们需要多反思自己的行为

一定要发言的话,那一定是在自己觉得比较有把握的时候,才会发表自己的意见。一般这个时候,其实作为团队的管理者,即使我提出的方案有问题,也不会直接的否定,而是进行分析和讲解,最终让我自己意识到这个方案的问题,然后再否定。当然,在最后的时候还是会表示一下鼓励。

这是我在平时的沟通中也经常疏忽的一个问题。

我们只是想当然的把自己的能力、经验和所有人画上了等号,但是,团队中有经验丰富的,也会有一些新人。这个时候,我们需要的是帮助新人的成长,而不是打击他的积极性。

经验就一定对吗?

很多时候,经验确实能够帮助我们减少工作中的一些失误,让我们尽量不掉进坑里。但是,经验就一定是对的吗?

如何才能成为优秀的技术管理者 我们需要多反思自己的行为

我们常常会讲,在思考一个产品的时候,要想孩子一样来思考,也就是说,我们不要一味的相信自己的经验,因为经验就是历史,而按照历史的轨迹来前景,就不会有创新。

所以,当有人提出方案,和我们的经验相冲突的时候,别觉得那一定就是错的,多沟通,多了解思路,大家一起分析。经验利用好了就是助力,利用不好就是自毙。

最后,即使有一天,我们成为了领导,也一定要换位思考,换位思考不是普通基础员工需要做的事情,作为管理者也同样需要。


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