工作了很多年，遇到过不错的领导，也遇到过很强势的领导。也是因为这些经历，让我不知不觉的学习了他们身上的一些习惯。
因此，在管理团队的时候，有时我也会出现很多强势的一面，当然，在做决断的时候强势，可能是比较好的处理方式，但是在沟通和讨论的时候过于强势，那就不一定会带来好的结果。
一天，我看到了一个案例，其中就提到：“沟通中不要出现太多的反问句。”
什么是沟通中的反问句呢？
例如：
订单和账单怎么可能使用同一张表？
消息和日志怎么能合并成一个模块？
可能我们自己并没有察觉到自己的这种对话方式，但是，这对于提问题的人确实一种伤害。
想想你是新人的时候呢？
当我还是一个新人的时候，基本上技术沟通或者项目评审时，都会很少发言。为什么？因为害怕说错话。
一定要发言的话，那一定是在自己觉得比较有把握的时候，才会发表自己的意见。一般这个时候，其实作为团队的管理者，即使我提出的方案有问题，也不会直接的否定，而是进行分析和讲解，最终让我自己意识到这个方案的问题，然后再否定。当然，在最后的时候还是会表示一下鼓励。
这是我在平时的沟通中也经常疏忽的一个问题。
我们只是想当然的把自己的能力、经验和所有人画上了等号，但是，团队中有经验丰富的，也会有一些新人。这个时候，我们需要的是帮助新人的成长，而不是打击他的积极性。
经验就一定对吗？
很多时候，经验确实能够帮助我们减少工作中的一些失误，让我们尽量不掉进坑里。但是，经验就一定是对的吗？
我们常常会讲，在思考一个产品的时候，要想孩子一样来思考，也就是说，我们不要一味的相信自己的经验，因为经验就是历史，而按照历史的轨迹来前景，就不会有创新。
所以，当有人提出方案，和我们的经验相冲突的时候，别觉得那一定就是错的，多沟通，多了解思路，大家一起分析。经验利用好了就是助力，利用不好就是自毙。
最后，即使有一天，我们成为了领导，也一定要换位思考，换位思考不是普通基础员工需要做的事情，作为管理者也同样需要。
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