随着华德房产项目规模及数量的不断递增，在这种情况下，通过管理信息化手段提高企业运营管理水平及支撑管理团队高效决策就成为企业自然而然的选择。
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华德房产：四建精工，用心筑家
南通市华德房地产有限公司成立于1992年，原属南通四建集团有限公司控股子公司，现为达海投资有限公司控股子公司。 作为南通的本土房企，华德房产经过26年发展，不断创新稳扎稳打，现在已经成为南通市产业规模较大的房地产开发企业。
二十六年来，华德公司始终秉承“品质为本，业主至上”的经营宗旨，依托素有“鲁班奖专业户”之称的南通四建集团有限公司，为客户提供了一批又一批品质优良、价格合理、服务满意的放心房。华德房产以房产开发推动达海投资集团的建安施工、规划设计、智能开发、装饰装潢、小区管理等各个领域的飞速发展，在达海投资集团的整个产业链中发挥了龙头作用。
在复杂多变的环境中，华德将充分吸取以往的成功经验，迎合市场需要，不断做大做强，在日益激烈的竞争中渐行渐稳。
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信息化强运营，区域房企的管理提升
本土房企的突围战，一是获取资源的能力，二是运营的能力。
华德房产深耕南通二十多年，在当地拥有着良好的品牌认知度和品牌忠诚度，随着规模的不断扩张，近年来华德房产走出南通，跨区域运作项目，逐步成长为区域型房企。2018年，华德房产高举百亿大旗，走出南通，布局区域，进军全国，规模的扩张对运营管理提出了更高的要求。
从2017开始，在南通土拍市场“联合拿地”慢慢成了趋势，同时近些年南通房企还开启了“共同开发”项目模式。华德房产深耕南通多年，熟悉市场、熟悉客户，具备诸多资源优势，因此华德房产成为外来房企进驻南通的重要合作伙伴。近年来与碧桂园、龙湖、金茂、中南、招商、卓越、神辉、中海、弘阳多家外来品牌房企合作开发，经营理念和运营方式的碰撞，也带给华德房产一些新的思考。
随着华德房产项目规模及数量的不断递增，在这种情况下，通过管理信息化手段提高企业运营管理水平及支撑管理团队高效决策就成为企业自然而然的选择。
2018年5月，华德房产通过充分市场调研、双方团队深入沟通后，决定携手南京明源云着手搭建涵盖成本、计划、销售、投资收益四项核心业务的管理信息化平台，在现有管理基础上，结合行业内标杆企业优秀实践案例，规划业务的管控方式，同步调整现有的组织架构、权责体系，形成一份支撑企业战略目标达成的业务管控方案。
03
控成本，管进度，强销售
搭建项目收益目标管理体系
2018年5月22日项目启动及双方团队合作以来，由明源团队主责牵头，华德公司一室四中心所有领导、同事配合，完成了管理现状梳理、业务体系构建、实施目标研讨等多项工作，旨在于今年11月完成一套涵盖成本、计划、销售、投资收益四项业务的ERP系统搭建及使用。
2018年7月28日，南通华德—明源ERP项目启动暨方案汇报会在华德房产会议室召开。华德房产副总兼成本管理中心总监王晓辉、副总兼运营管理中心总监俞敏翔、财务管理中心财务总监郁亮华及华德房产南通地区所有项目公司人员参加，南通华德房产总经理姚富新对于本次会议予以高度重视，亲自出席会议。
明源方项目经理韦天宏首先回顾了前期工作，然后对业务解决方案及项目工作计划等内容进行整体汇报。
华德房产本次信息化管理提升主要涵盖四大板块：
▲成本管理业务
以目标成本-合约规划为导向，合同、变更、结算为管控抓手点的管控体系，通过动态成本直观、持续跟进成本管控过程。
▲计划管理业务
追求项目进度标准化管理，突出集团关注20个管控节点。搭建线上线下结合的会议、部门工作计划管理体系。
▲销售管理业务
围绕销售准备、案场管理、认筹认购、签约回款等核心业务进行管控，追求信息同步快、数据统计准、业务管的住。
▲投资收益管理
以项目利润结果倒逼各专业协同，促进内外部信息有效链接协同，实现项目利润最大化的项目收益目标管理体系。
南通华德房产总经理姚富新首先对业务方案进行总结，用通俗易懂的方式进行呈现，并鼓励大家积极用自己的语言表达阐述，一定要真正的理解业务逻辑。同时姚总也督促员工接纳并积极学习新系统的使用，表示：“要跟上时代潮流，一定要学会使用电脑，很多事情电脑都可以帮你做了，电脑是帮你做事的。”
华德房产副总兼运营管理中心总监俞敏翔指出，“公司为什么要上明源系统，一方面因为很多与我们合作的公司已经开始信息化建设来支撑企业的发展，这是时代的潮流；另一个方面是为了让公司员工快速提高自身能力，掌握业务管理方法与模式，上手自身职能所需要的工作。本次与南京明源合作，希望借鉴行业标杆的经验，结合我们华德公司自己的特色特点，形成一套适应于公司发展的管理软件。”
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