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成功永遠是鳳毛麟角，創業尤甚。人人成功，詞典可以抹去一個詞——成功。
創業是系統工程，失敗者看到的往往是局部；成功者與時俱進，敏銳捕捉市場動向。失敗者墨守陳規，坐井觀天……
創業成功是在對的時間和對的人做對的事情，失敗者反之。
創業成功具備的因素太多（資源、人脈、團隊、產品、市場、機遇……）。
創業，一招不慎滿盤皆輸。一個漏洞，破產足矣。
杜子建
作為一個95後創業者，這個話題，我深有感慨。
我覺得這個問題應該是：為什麼只有極少數人創業成功，大部分人不成功？
因為首先我們要明白一點：總體上來看，創業不成功是大概率事件；而創業成功則是小概率事件。
創業，炒股，投資甚至買彩票，這都是高收益的事情，但是伴隨的，就是高風險，失敗的概率還是很大的。
反過來說，創業極其成功的概率，也是非常微小的。就拿上面買彩票舉例子，雙色球500萬，每一期都有人中獎，每個星期全國都有好幾個，每一年全國有上百個。
但是創業呢？
最成功的，像馬雲，馬化騰這樣的，身價人民幣上千億，影響力十億人以上級別。這種成功，至少二十年一遇；即便放低一點標準，成就只有“雙馬”的千分之一，也就是白手起家身家過億，在創業人群中，照樣是人中龍鳳的存在了。
那你就會問了：為什麼創業大部分很難成功呢？如果如此，我是不是就該老老實實上班呢？
我的回答是：1.如果你只是為了創業而創業，那麼你十有八九很難成功；2.如果你是因為發現了某個機會而去創業，那麼很有可能你有戲；3.創業成功的人，很多並不是體制內混得不好的，而恰恰是混得成功的，脫離舒適區而另有一番作為。
前兩天出了一個滴滴命案，兇手實際上就是一個跟風創業者，那兩年不是創業熱麼，他相應雙創的風潮，去開個奶茶店，虧了幾十萬父母的積蓄，走投無路，便接觸了網貸，結果越陷越深。
這種情況，實際上我的建議是，你沒有任何過人的能力，還是老老實實找個穩定的工作好，試想一下，如果這個兇手當初不去創業，而是拿這幾十萬在浙江付個首付，買個房子，再老老實實打工，畢竟他家是有關係的，想必後來也不至於那麼慘。
其次呢，好的創業一定是因為你發現了某個機會。這個機會是你自己發現的，而不是你受到輿論的蠱惑。因為有的時候行業好未必是你好，你自己做的好，未必是大勢好，這個一定要搞清楚。
這兩個月，我接觸了很多成功的商人，很多都是撈偏門，比如稀缺的紅木傢俱之類的，不管什麼大勢，都賺的盆滿缽滿；再比如檯球器材生意的，96年去北京，一窮二白，一家家推銷，積累的渠道，現在身價上億。
最後一個，就是我剛才說的。千萬不要因為在體制內混不好，就去創業。馬雲當年在體制內，是杭州十佳教師；咪蒙創業之前，是南方系的筆桿子之一，她的初期粉絲積累都是她之前的老讀者，正是之前的積累，才讓她能夠輕鬆做到年度純利潤五千萬的業績，想想看，她幾個人團隊創造的利潤抵得上很多員工好幾千的上市公司了。
以上三點，就是我作為一個創業者，對於創業的思考，希望能夠帶給大家幫助。
佩子臨
“創業”的本意是“創立基業”“創建功業”。廣義的創業，泛指人類一切帶有開拓意義的社會變革活動；狹義的創業是指個人或群體從事的具有創新或創造性的以增加財富為目標的活動過程。
目前，我們談的“創業”主要屬於狹義範疇。
既然是“創業”，就有“開創”“創新”的意思，努力做多數人沒有做過的事情，這必然充滿諸多不確定性，有成功，必然有失敗。
一般來說，“創業”成功者一定是在某些方面做對了，失敗者一定是在某些方面做錯了，其中涉及“天地人”等三個方面的因素。
一是天時。宏觀經濟形勢是創業的大環境，經濟形勢好的時候，創業機會更多一些，創業成功的概率也會高一些。
二是地利。創業需要選擇區域和行業，同樣的宏觀經濟環境，但不同區域和行業的所處的發展階段和未來走勢也存在較大區別，相對而言，進入更有前景的區域和行業，創業成功的概率會高一些。
三是人和。創業需要企業家才能，需要創業者有獨特的個人魅力，值得大家信賴，一起去打拼。
總體而言，當“天時地利人和”的時候，創業成功的幾率會大很多。
經濟好望角
首先我們要回答是成功重要，還是成長重要？
一般的創業者都“死”在一年之內，為什麼呢？
因為當初創業時，僅聽別人說“這個項目”有市場，而在真正“操刀”時，才發現原來真不是自己“想像中的理想”……
去聽一些所謂的“創業導師”的課——80%-90%以上的“導師”是教創業者喊口號，對“成功”充滿了幻想：口號、熱血沸騰似乎成了“成功”的代名詞……並表決心：我一定要成功！
還記得在北京時，一個“人本教練”團隊，讓每個人喊出自己的願景和目標，每個人幾乎“嗓子”都喊啞了，還是不合格……
現在回想起，感覺有些好笑……
你知道為什麼嗎？
通過喊的形式體現“成功”的畫面感。當然，有時也是必要的，因為通過“形式”來堅定自我的信心……
而有時，越是這樣越讓人看不到未來……因為80%-90%的人“內心是空的”，其實每個人的人生“都有很多的洞”需要“補”……而還未“補上”，內心就越來越空……
80%的創業者把“成長”和“成功”混為一談了……才導致“內在的匱乏”……
“成長”就像圖1所式，需要“突破”自我的“舒適區”，或哪點跌倒哪兒爬起……這是修煉“自我的內在”；
“成功”只是一個結果，就像經常聽有些創業者喊口號：我要成功！別人能月入10萬，我也能！這樣的口號越喊越虛……當走了一段時間，看不到希望時，又非常“失落”或“渺茫”了……為什麼會出現這種情況？
因為“成功”只是一種“外在”表現形式而已，所以有些人“拼命”想月入10萬，最後為什麼叫“竹藍子打水一場空”呢？
因為沒有“成長”，“從裡到外”的突破自我，沒有“痛苦的深度決定改變的速度”才會“空虛”喊“成功”……
不知正在閱讀的你，感受到創業者是“成長”重要還是“成功”重要呢？😄😄🙏🙏🌹🌹🌹
無意識成交創始蔣明紅
1、相信。馬雲說過：大部分人創業是看見了才相信，我是相信了才看見，創業者做一件事你必須要自己相信這件事情一旦做成功，絕對能夠達到你預想的結果才行，馬雲在1995年開始做互聯網，沒人相信，但他自己相信互聯網，雖然，中國黃頁失敗了，可後來做阿里巴巴他成功了。
2、學習。現在的大學生可謂比樹葉都多，於是，很多大學生仗著自己是大學畢業的，有豐富的知識，可以創業，其實，大學生根本不適合創業，至少也要在社會上歷練8~10年後才能慢慢的開始創業，因為，創業跟學校學到的知識理論根本不符合，你必須要多學習符合創業所需要的知識才行。
3、多走。有句話叫讀萬卷書不如行萬里路。你創業就必須要考察市場，做什麼東西，尋找合夥人等等，這一切都需要創業者多走動，多看，多聽，多思考才可以開始創業，否則，你不知道哪些市場已經飽和，哪些市場還處於空缺狀態，你不好選擇做什麼。
4、人脈。俗話說：多個朋友多條路，朋友多了路好走。創業不是單打獨鬥，不是1個2個人的事情，是一批人的事情，創業的基本定義是1+1=11，不是1+1=2，也就是說，1個2個人開始提出創業的口號，提出口號之後，就需要一批人來共同開始做這一件事，而且，這一批人是圍繞這1個人的思想，開始分工合作，直到成功。
5、樂觀。創業大忌就是不能有悲觀的心態，必須要有樂觀的心態，很多人還沒怎麼遇到一點困難就怨天尤人，這是不可取的，你必須在所有人都對你嗤之以鼻的時候還能自己安慰自己，自己用左手溫暖自己的右手，擁有這樣的心態才行。
6、包容。創業者一定要有彌勒佛一樣的包容心，人非聖賢孰能無過，是人都會犯錯，只要他（她）犯的錯能夠原諒，那就不要太為難別人，創業本身就是摸石頭過河的走，怎麼可能會一路順風呢？所以，創業者必須要有包容的心態。
7、堅持。堅持很重要，馬雲說過：今天很殘酷，明天更殘，後天很美好，但是絕大部分人都死在了明天晚上看不到後天的太陽。言外之意就是，很多人都沒一顆堅持不懈的心，所以，堅持很重要，從當年那個阿里巴巴做前臺的童文紅堅持了10多年，到今天的菜鳥資深總裁，完美的變身跟她本人的努力工作有關但也離不開她的堅持不懈的心態，如果，她沒有一顆堅持不懈的心可能沒等到阿里巴巴掛牌上市她就已經辭職走人了，哪還會有現在的菜鳥資深總裁。
以上就是我本人的一些觀點，希望能夠給大家帶來思考，觀點可能不全面，也不全對，但，我希望能夠給大家帶來思考。
開著布加迪威航滅蟑螂
我們用一個簡單的圖來表示，假如黑色的點表示成功，那麼可以發現走過的每一步都會影響後面的發展。
有的選擇會讓你成功更快，有的選擇會帶來一些波折，但是最後也可能成功。
有的選擇會讓你迅速失敗，有的選擇會讓你走很遠，但最終還是失敗。
總的來說，失敗的可能性遠遠大於成功。
那麼是什麼影響我們在每一個分支點的決策呢，機會、知識、能力、性格、信息……很多很多因素綜合的作用，導致了不同的發展方向。
因此，成功是一個很複雜的事情，沒有軌跡可循，只能努力讓自己做得更好，成功的幾率更高一點。
我是3158創業寶運營編輯，來3158創業寶公眾號，我們一起聊聊創業吧。
3158創業寶
為什麼別人香車美女，有人卻要去偷電瓶養家？
為什麼別人年少多金，有人卻要苦逼逼的搬磚餬口？
為什麼別人又富又美，你卻又窮又醜？
認真回答這智障問題的都是對自己智商的侮辱。
蘇千禧
有人說創業九死一生
一，創業失敗原因很多
1.對行業瞭解分析不足
2,對行業內競爭品牌優劣勢分析不足
3.對本身優劣勢分析不足
4.產品，價格，渠道，促銷，公關，權力整個不到位
5資金成本控制沒把握好
6團隊合作有問題
7目標制定不現實
8政策實施有出路
……
二，創業成功原因也很多
木子月生創業
成功的人之所能成功那是有原因的。首先，別人成功肯定是有行資源和大量人脈，週轉資金充足，對行業情況深入瞭解，對政策瞭解，在加上別人運氣也有部份原因在裡面，所以別人能成功。失敗的人因為沒有完全具備以上條所容易失敗。個人意見希望對你有幫助
藏海文化
這問題問的，為什麼有人創業成功，有人不成功，創業成功和不成功，一個企業能否成功其中的因素有很多，說起來，三天三夜也說不完，換言之，一個企業失敗，也是各有各的不同，現在有很多講成功學的會告訴你，你掌握了哪些哪些技能或具備了哪些素質會成功，也有失敗學會告訴你，你規避掉哪些失敗的習慣和問題，你也會成功，這並不是一兩個案例就能全部展示完的，如果你有時間看看關於中國企業發展歷史一類的書籍，或許能得到不少的靈感。
其實上，一個創業者能否成功，用最簡單粗暴的判斷方法來看的話，那就是利潤，足夠的利潤才能支撐起一個企業能否良性運轉，凡是無論創業成功或失敗，都是建立在此基礎上的，即便是公益性質的企業單位，也必須要有足夠的利潤（收益）來支撐其長足發展。
一個企業能否獲得足夠的利潤支持其長足發展，良性運轉，因素有很多，內部因素包含商業模式、戰略規劃、團隊能力、管理能力、渠道建設、品牌推廣、風險規避等等，外部因素則包括政策環境、市場環境、競品現狀等等，可以說，任何一個環節出現了問題，都可能導致創業企業的走向，是成功還是失敗。
因此創業是一個高收益，同時伴著高風險、高壓力的商業行為，機遇與危險並存，因此對於準備創業的人來說，是需要慎重考慮，慎重對待的事情。
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