我先说结论：老板一定会感动，但这不是全部。
我的朋友层给我讲了赵蕾的故事。
赵蕾因拼命工作，倍受老板赏识。
2016 年初，我朋友加入一家媒体公司。第一次公司开会时，他发现赵蕾被老板点名表扬了 2 次，这让朋友对赵蕾多了些注意。
后来朋友发现，自己每次加班，赵蕾必在。细聊知道，赵蕾负责公司每年出 4 个行业榜单，对媒体公司来说，榜单非常重要，老板也非常重视。
榜单制作工作量非常大，赵蕾只有一名实习生辅助，所以他几乎每天都要加班到晚上 9 点以后，有时周末也要来公司，非常拼命。
朋友说，后来每次开会，老板都会表扬赵蕾。老板加班时，还会顺带给赵蕾订饭。还有一次，客户送老板的礼物，老板直接送给赵蕾了。
这让朋友很是羡慕赵蕾。
朋友说，老板也是人，也是有感情的，看到自己的员工这么拼命干活儿，肯定是会感动的，这是不容置疑的。
我连忙点头说是是是！
朋友紧接话茬说：你别急，我还没讲完呢。
他讲完赵蕾后面的遭遇，我深信那才是职场的真相。
赵蕾在今年 5 月份离职了，带着怨气走的。
朋友说，近几年新媒体公司的爆发对他们公司的业务冲击很大。赵蕾的业务就是典型，榜单越做越漂亮，但收入规模却很难扩大。赵蕾是从传统媒体做过来的，面对新媒体的冲击，变通不够、创新不足。拼命努力的背后，是成绩并不如意。
这个岗位并不好招人，赵蕾的位置不容易被替代，同时又是 3 年以上的老员工。去年多次被表扬后，赵蕾就借机跟老板提加薪，但提了两次都被拒绝了。
后来老板还是每次开会都表扬他。转折发生在去年底。
老板又招到了一个年轻的研究员，和赵蕾平级，一起做榜单。赵蕾很开心，多个人分担工作，不用那么累了。今年初，他们联手做的第一个榜单很成功，是一年多来第一次在收入上有大规模的增长。
结果是，赵蕾还没来得及再去提升职加薪，那个年轻的研究员被老板破格提拔了。
后来老板找赵蕾谈话，说那个年轻的研究员来公司后，在榜单业务上做了很多创新，给公司做出了突出的贡献。说公司现在非常困难，为了激发他做出更大成绩，就破格提拔了他，希望赵蕾能理解。
这事把赵蕾击垮了，后来他工作就不太积极了，再也不加班了，甚至有时故意不配合这个年轻的新领导。老板找他谈过几次话，也没什么用。
今年 5 月，赵蕾递交了辞职信，老板只是象征性的挽留了一下。
所以，第二个结论：老板会感动，但最后还是要看业绩。
感动的回报，只分两种。
第一种回报，你要多少都行。
第二种回报，老板永远不会给你。
第一种回报：老板开会点名表扬你，在微信群里 @你 夸你，甚至发朋友圈赞你，偶尔发个大红包给你。
第二种回报：加薪，升职，交给你最重要的业务。
第一种回报是虚的。老板感动一下，表扬几句，你干活更猛了，同时也激发了别的同事更努力，何乐而不为呢？你想多要，没问题啊。
第二种回报是实的。老板如果单纯因为你拼命、努力就给你，那他不配做老板。老板关心的是一个公司的生死，要加薪、要升值，得先评估你的价值，过去贡献了多少，将来是否能贡献更多。
你的老板背后是资本，资本是什么？
马克思在《资本论》中指出：「资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。」
因此，当你想要第二种回报时，老板会从感动中抽身出来，变成一个理性的人。
简单说，资本追求利益最大化。讲利益的地方，不要讲感情。做生意，不是做慈善。从感性上，我同情赵蕾那样的人，但从理性上，我双手赞成老板的做法，如果你将来做了老板，也要像赵蕾的老板一样才对。
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