小丸子菲
看到這個提問，我想先問一下，你覺得什麼是領導的能力？？什麼又是領導？
可能你覺得領導能力不行，但是反過來想，他能創建公司，能找到優秀的人才，能創造公司的業績，能會員工發工資。足夠證明他的能力。如果你覺得領導能力不行？？你可以？那為什麼還會做員工而不是老闆呢？
所以，不管我們對待任何人，都要學會尊重二字。畢竟每個人都有自己的優點和長處，我們要學會去發現對方的優點。你會更快樂！
反之，我們試想一下，如果你總覺得領導能力不行？你就頂撞，你會得到什麼樣的結果？？被老闆賞識？？還是你慢慢變得在公司人緣原來越差，當有一天你成為部門的一個小主管，你所做的一切，就是你下面的人模仿的對象。因為他們覺得你不夠尊重領導，下面的人也同樣不會尊重你！這都是相互的。所以，有時候我們要思考的是。我們能為公司帶來什麼？？即便你覺得領導能力不行，你有什麼更好的辦法嗎？如果有，你可以在一各適合的場合，提出你的解決方法和建議。而不是頂撞
再來，很多領導她不能一定有管理的能力，他有的是大方向，大思路，公司發展的戰略目標，而在管理和執行上需要配合。所以，很多公司的領導基本上是不管員工，而是有職業經理人，主管負責管理。而領導主要負責的就是把握公司的整個發展。
所以，領導和管理者是有區別的。
領導的宗旨：把握整個大方向，大趨勢，配合上層領導下達的人物，制定目標，要求大家按照方式，方法達成最終的目標。要求的是結果，手段和效率。
而管理者：在接到領導的指令之後，通常是整合各種資源藉助各種手段來達到既定的目標，注重做事，把事情做的既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。同時比較注意細節，手段，技術的應用。它強調的是，管理者要運用相關的法律和制度，管好自己所負責的人和事。
所以，我們不要去想別人那裡做的不好，而是想自己應該怎麼做到更好。如果你能為領導分憂解難。那麼你就會有一種更高的價值，我相信，沒有一個領導願意埋沒人才的。
如果遇到類似領導能力不行的時候，你該怎麼做？給大家一個建議和方法。
給領導做出建議的方案
例如，這件事你覺得領導能力不行，可能和你認為的背道而馳。你應該 做的是：
1）首先考慮領導這樣做的目的和宗旨是什麼？
2）用領導的思維如果做完這件事，會得到什麼樣的結果？好的或者不如意的地方。請你列舉下來。
3）如果你來安排這件事，你的想法和建議是什麼？
4）如果按照建議修改，能帶來什麼樣的收穫和結果？（好的，壞的都要分析出來）
5）最後，拿出你的方案和領導去溝通（在這裡強調的是溝通，而不是去和領導談判，這個細節一定要注意）
當你按照我剛剛所講的五點列出之後，整理成一個文件方案，然後就可以找領導溝通了。
領導您好，關於咱們目前的這個項目（或者目前公司的狀態，按照你實際發生的事情來談），我能佔用您一點時間，我有一些想法想和您溝通一下。我也是希望咱們公司發展越來越好。接下來就是你提出建議的時候。這裡也要注意幾點
1）先學會詢問領導下達命令和制定方向的目的。 例如：領導您好，我想請問一下，您制定的這個方案，是希望咱們達成什麼樣的目的呢？只有瞭解清楚，我才好更好的發揮能力。 一般情況下，領導都會告訴你。這時候你要學會傾聽。一是聽，領導真正的意圖。二是聽，你接下來要說的內容是否符合他的想法。
2）認可領導的能力和方向。先認可的目的是尊重對方的想法。這樣才能讓別人舒服，你才有機會講述你的想法。直接頂撞，別說建議了。還沒有開口，就已經沒有機會了
3）做出分析 先講述，如果按照領導的方式來做，能給咱們公司帶來的優勢是1,2,3. ，然後再說，同時我覺得可能會有以下，1,2,3 個問題影響或出現。 目的是：讓領導覺得你是已經做好功課了。而且分析的有道理。 很用心。
4）推出你的建議想法 分析完之後，你可以說，領導，我這邊也想了一個方案，不知道是否合適，我講給您聽一下。如果哪裡不好，也希望您能幫我更改指正。 然後說出你的建議和方法，如果是這樣做，能帶好的優勢是：1,2,3。
沒有偶任何一個領導不喜歡有思想，有態度，又用心的員工。其實轉換一個角度想，你心裡不服氣領導的能力，但是我有想法，可以給你建議。但是不會直接頂撞，是給領導足夠的尊重，同時又把你的能力謙虛的展現出來了。 記得，千萬不能自大的去和領導討教。當領導聽完之後，覺得可行，也許就會按照你的方向來做。在領導心裡，還覺得你是一個靠譜的人。。公司需要的就是有想法的敢於表達的人。而不是背地裡說閒話，卻沒有能力做出真正的實際行動的人。
要想在職場上有好的發展空間，最重要的不是你做了多少，而是你做對了多少。如果你做得再多，卻沒一件事是對的，那麼你的努力終是白費。在職場上，要學會用自己智慧的思想去考慮問題，而不是跟隨大眾的做法，那樣你卻最終成為一個無事無成的普通職場人。如果你想要在獲得領導的信賴，想要獲得價值。那麼首先你要做的便是要讓領導喜歡你，覺得你是一個有領導力，有方法的管理者。如果你做到了，那麼領導會很喜歡你，到時候提拔晉升加薪就不遠了。也會讓你在職場更加風生水起。
所以，與其抱怨別人，不如讓自己發揮最大的價值證明給別人看。但是一定要注意方式方法。才能事半功倍。這個是我個人的一點見解，希望能夠給大家更多的啟迪。。
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周思敏
無論是從工作角度，還是個人修養角度，頂撞領導都是很不明智的行為。莫說他是你的領導，就是一個普通的朋友，如果公然頂撞，不給人家面子，是不是顯得很沒有禮貌和修養呢！
有些人可能認為，領導太沒水平了，我看他就來氣。這就是沒有正確認識什麼是能力。能力是一個綜合性的概念，並不僅僅是大家理解的那種懂技術、會管理那麼狹隘。其實，善於處理上層關係也是一種能力。而這種能力恰恰是很多人欠缺的。所以他能當領導，而大部分人當不了領導。
頂撞領導會有後果嗎？當然有！如果你的領導比較大度，可能後果還不嚴重。如果他是一個心胸狹窄，睚眥必報的人，得罪領導的後果是非常嚴重的。輕則給你穿小鞋，重則逼迫你辭職。打擊報復，是一個人正常的情緒反應，我們並不能說領導多麼卑鄙無恥。換位一下，如果你是領導，別人當眾頂撞你，讓你下不來臺，你難道不會收拾他嗎？肯定會！
職場中應該秉承什麼樣的心態呢？首先是與人為善，說話辦事要給人就留面子，其實也是給自己留面子。然後，要學會尊重領導。無論他多麼無能，既然在這個位置上，就需要得到大家的尊重。有時，我們尊重的並不是他這個人，而是尊重的這個職務。最後，要學會換位思考。一個懂得換位思考的人，才是一個成熟穩重的人，才是一個在職場走的更遠的人。
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2.每天掰開了揉碎了給你講講職場和管理那點事，如果感興趣，請閱讀本頭條號相關文章。
管理那點事
頂撞肯定是不可行的，真正高明的辦法是通過管理手段，由下屬來實現對上級領導的反向管理。
管理是一個過程，一個方法論，管理的內容不光是管理下屬，還包括自我的個人管理和對上級的反向管理，在反向管理中，高情商的員工可以通過自己的某些方式方法，讓老闆對自己的話言聽計從，成為老闆身邊的心腹、親信，而做的不好的員工，通常會是企業中最勞碌的，同時也是最費力不討好的那一個……
其實管理真的不是發佈命令和監督執行這麼簡單的事情，真正的管理者，會用引導、誘導、暗示等多種方法來實現管理，對於命令與監督的這種簡單方式，其實是典型的權力賦予的結果，而能夠實現引導暗示的人，才是真正的管理高手。
其實任何人都有需求，老闆和領導也一樣，誰能夠滿足對方的需求，誰就佔據了管理中的主動權，你需要工作來獲取收入，而決定你工作內容和需求多少的人是老闆，於是老闆在對你的管理中就佔據了主動權，老闆就可以對你發號施令；而你老闆的需求又是什麼呢？你是否能夠為你的老闆提供他所需要的東西和內容呢？
為什麼當年的老段子裡經常有貼身秘書是二奶，能當老闆半個家的說法，還不是因為貼身秘書提供了老闆所需要的內容？當然，這種權色交易的東西還是隻保留在段子裡就好，在現實的工作中，能為老闆創造最大價值的員工，能為老闆提供戰略思路的員工，能給企業帶來價值最大化的員工，其實都是老闆需要的常規內容，而除了這些之外，還有很多其他方式，關鍵看你是否能夠深度挖掘出領導的潛在需求是什麼，你是否有能力為他提供這些需求，用以實現下屬對上級的反向管理。
老韓聊職場
仔細想想自己有沒有帶有有色眼光看看領導，確定好是自己的問題，還是真的就是領導的問題。既然已經在思考應不應該頂撞，那就說明你內心藏有不甘，甚至於還有一種野心，沒有野心的職場人不是合格的職場人這是一句真理，但是過於早的暴露自己的野心對於自己而言，也是非常的不利的。
領導若是能力不行，你有兩者選擇，一種是奸臣，一種是忠臣。奸臣就是自己架空老闆，無形中的爭奪領導力，忠臣就是專心輔導，看到不足處，表面不說什麼，在私下的時候和老闆好好的解說一番，倡導自己的思想，進行一個友好的溝通，這樣對於自己而言是一種能力的表達。
有時候領導不是事事都會高於你，TA們身上有時候說有一種責任感，還有一種方向感，帶領好自己手下，是TA的一種指責。三國時期，劉備手下能人濟濟，反觀其別的沒有，納人之賢又是哪個人能夠比的上呢？
關於頂撞問題，也是有一個合適的角度問題的，否則對於自己的語言要求很高的，在不同的場合說著一樣的話的效果是不一樣的。要會看眼色行事兒。
MBA徐友裕老師
我是予諾的清歡，資深職場人，會計師。
初涉職場的人，都有一種初生牛犢不怕虎的精神，但，你是怎麼看出來領導能力不行的？
如果領導能力不行，他是怎樣當上領導的？是老闆眼瞎，還是他是老闆的親戚？
還記得華為的那個給任正非寫三萬字長信建議書的員工嗎？最後的結果，是讓任正非直接開除了。
所以，我想說的是，職場新人，一定要謙虛，要有一種空杯心理，隨時準備學習來自專業技能的、待人接物的各方面的知識，領導批評你時，如果你認為領導說的沒有道理，你可以等領導說完後，將你有道理的依據，單獨拿給領導看，來證明你的道理，如果當面頂撞，那就犯了職場大忌。
歡迎關注我，專注於職場，財務方面問題的回答，希望能夠幫助到你。
予諾的清歡
你認為領導什麼都不行，頂撞領導都是不明智的，這是針對人的攻擊，哪個領導都不會接受，而且一般情況下你“死得快”。
其實這也是職場禁忌，不要覺得自己能力不錯、文化水平比領導高，解決問題比領導厲害，就不知天高地厚，可以去頂撞他了。
但不頂撞也不意味著像小綿羊一樣什麼都是忍氣吞聲，領導說什麼就是什麼，領導需要執行的可以去執行，但執行後領導做得不到位的地方還是要反饋，對事情做總結和反饋，讓領導自己去做評價，同時，在領導徵詢意見的環節還是要把自己好的想法去做表達和闡述，才不採納領導自己去做決策。
職場的進階，領導是很重要的環節，既然能當領導，肯定也有他的長處的，學他的長處，讓他成為你成長的“墊腳石”，依靠他，超越他，那麼未來你才有機會和實力“頂撞他”。也就是說，當你能力不行，頂撞毫無意義；當你具備能力時，你放個屁都是香的。
職道南來
這個得分情況，你要是跟著民營老闆幹頂撞他無疑是找死。你要是在機關幹又分兩種情況，一種是有提拔希望的，頂撞他，起碼在這任領導在任期間你提拔是沒戲了，工資待遇不受影響；第二種情況是提拔無望那種，那你跟他頂著乾沒關係，你掀他桌子都沒關係，你怎麼頂他最多他把你安排閒置崗位，不重用你，是無法也不敢開除你的！
一笑駐足
無論任何一個公司即然在一起工作都是想為了讓公司各項業務更好更完善的複合民意，更加合情合理。所以作為職員如果知道公司領導能力不行當然應該急時指正。因為每個領導都不是萬能的三行人必有吾師的道理。所以在公司幹工作就是相互監督，互幫互助共同攜手前進的一個努力奮進的過程作為公司領導當然應該接受職員不同程度的意見和戰略方針。只有這樣公司才會循序漸進不斷成長共進共勉，更上一層樓永遠無憂。
