课程背景
由于国内外商业环境持续恶化，许多企业面临生存的问题，归结为四大类问题：一是模式的问题，二是人才的问题，三是流量的问题，四是内容的问题。
最近3年，我们已经帮助35家公司依托价值生态链商业模式模型和五部曲新零售模式，成功实现客户指数级增长。我们也看到许多企业的生生死死，有些产品很好，团队配置也不错的企业，做着做着没了，很可惜。公司倒闭有多种原因，但是追其本质你会发现是缺乏好的商业模式，缺乏好的运营团队，缺乏好的管控体系，缺乏好的内容体系和缺乏稳定的流量池。
很多企业发现问题后心力交瘁跑来问我解决方案，一般我会给他们一些方法，但观察他们做的过程中，这些方法都会变形，最后反馈方法不对，而是团队落地困难。
要根本性解决问题，给一个方法远远不够。要让董事长和CEO思维同频，掌握商业模式设计技能和知识社群实操运营技能；同时需要帮助董事长梳理清楚公司的价值模型、商业模式、管控体系、人才孵化、业务模式、内容体系和社群模式。
所以职创学院启动陈博徒弟孵化营培训班，通过“人才孵化+模式梳理+相互扶持”方式，体系化帮助企业家解决企业面临的四大生存问题。
课程特色
Ø 提供实战的结构化学习解决方案，从理论学习到实战讲课，到模式梳理，再到相互扶持，循序渐进为企业家赋能。
Ø 董事长与CEO同频共振，即每位徒弟可带2名核心高管学习。
Ø 参加孵化营的徒弟的企业可免费获得价值15000元/套 面对面商业模式梳理服务。
Ø 陈博徒弟都可加入中国职创联盟社群，彼此赋能，相互扶持，推进合作。
Ø 陈博徒弟可自愿成为职创学院顶级合伙人，获得免费的创业扶持。
Ø 参加陈博徒弟孵化营的学员，可终生免费参加线下人才孵化班。
招生对象
董事长、总经理和商业模式咨询从业者
课程收益
Ø 系统学习和掌握商业模式设计技能
Ø 系统学习和掌握模式实施的顶层设计、组织设计、资源整合、资源匹配和人才孵化的技术方法
Ø 系统学习和掌握新媒体实操运营技术方法
Ø 系统学习和掌握知识社群实操运营技术方法
Ø 系统学习和掌握裂变创业和产业投资的专业技能。
讲师介绍
国庆佳节优惠！ 每位学员可带2名核心高管参加学习
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