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“一年之计在于春，一日之计在于晨，一家之计在于和，一生之计在于勤”，这几句话就囊括了生产、学习、生活、人生的理念。理念就是理论和观念，为一个时期的行为提供正确的指引。
模式创新所需要学习的理念就是我们在进行商业模式创新的过程中，需要遵循的由前人已经上升到理性高度的看法、思想和思维活动的结果，即指导我们行为的理论和观念。
这里介绍四种商业模式创新需要学习的理念：
第一、智慧资产胜过有形的资产。
过去我们都是拼命把企业的资产规模越做越大，企业的品牌、团队越做越强，积累更多的专利和技术，这都是产品思维，说到底想的无非是怎样把货卖出去，多卖货。
新商业模式时代的商业智慧，更多指的是商业模式创新。商业模式设计和创新的过程都充满着智慧的灵动，模式创新最终创建的是一个自动的盈利系统，一个自动的推广分销系统，它的关键点是用模式给到别人创业机会和赚钱机会，所以模式本身就是独立的产品，是比产品更重要的核心产品。当模式作为产品时，会创造更多、大的客户价值。
无论模式还是系统包括平台的渠道、分销系统都属于智慧资产。系统体现为实现目标而创造的包括产品创新、人才吸引、培养、盈利模式、交易模式和文化的整体解决方案，是比有形的资产重要100倍的无形资产。
第二、合作嫁接胜过了自我创造、自我培养。
就像马云的阿里巴巴吸引蔡崇信这样具有前瞻性思维的创业人才，一个敢于放弃580万美金的年薪来领500块钱工资的人，是不可能从企业内部培养出来的，只能从外部去引进和吸引。
最终把模式变现的是人才，产品创新也需要人才。是自我创造？内部培养？还是更多的利用综合卖点升级进行有效嫁接？最好的方法就是运用融合的方法。
什么叫做融合？当我们需要品牌的时候，我们直接和云南白药、王老吉合作，让他们给我们背书，就可以进行品牌的融合。比如说奔驰加迈巴赫，就是奔驰迈巴赫，这个品牌的出现让所有7系的宝马变得尴尬起来。当我们需要渠道时，宝岛眼镜只需要傍上班尼路，销量就大增20%。再比如江中制药，开发代餐粉就成了江中素膳。
当智鹏看到了头马俱乐部的运作模式，就有了智知集商业演讲俱乐部的沙龙运作模式，当智鹏看到了讲师专用的课程分销体系，于是就有了智知集商学院与俱乐部沙龙的嫁接，就有了人推人的截顾客关系节点的营销模式，这也是一种融合。
第三、分享大过独自拥有，股权增值收益远远大过眼前利益。
小成功靠自己，大成功靠别人，要想赚到了更多的钱，一定是你能够激发和吸引更多人跟你一起干。
一位演说爱好者，他的目标是用演讲影响一亿人。我问他：“你用什么方式影响一亿人？你只回答一个问题，谁会跟着你干，你如何让他跟你干？”使人成长的不是你的疯狂，而是你的精进。不是你要干多大事业，而是你有方法、有能力帮助别人干一个超越他自己想象的事业。成功学的时代已经过去了。想做大事，你要问自己有什么方法能帮别人解决问题。
马云之所以成功，离不开最早跟随他的那18个学生，马云把他们视为合作伙伴和合伙人。是马云的大梦想吸引了关键人才蔡崇信，然后才帮助马云注册了公司，创建了决定阿里巴巴最终发展起来的股权结构。
世上无难事，唯有股份制。你要明白想把企业做大，就要善于把企业的股权分出去以吸引人才，创业者拥有企业绝对数量股权的时候，就意味着你一个人累。
股权的含义并不是你要占公司多大的股份，而在于你能不能用最少的股权完成对公司的绝对控制。当你的股权开始变少就意味着融进来的人才、资源、资金更多，公司也就更值钱，马云只占阿里巴巴7%的股份却是中国首富，你有100%的股权没有任何意义。
值钱的公司至少有两笔盈利，第一就是企业自己创造的利润，第二就是良好的商业模式使企业高速成长而带来的股权增值。
当2005年你拥有50万的时候，你可以有三种选择：
一是在北京买了一套小户型的房子，10多年时间增值了10倍、20倍；
二是拥有一家成长性公司的股票，然后10年之后增值了100倍，假如你买的是腾讯公司股票，就增值了大概400倍；
第三种选择，就是你投资一家创业公司的股权，假如说2012年你投资了滴滴70万，那么在2016年你的投资就变成了70亿人民币，增值1万倍，这就是股权增值的魅力。当然如果你投资了智鹏创立的智知集，我们会成为教育行业真正的独角兽，虽然我们没有滴滴那么厉害，但让你的投资在8－10年内增值1000倍还是有可能的。
第四、外部创新胜过了内部提升和优化。
企业内部不管怎么优化，都是在原有模型上的修补，没办法实现颠覆性创新，原有的经营管理早已经形成惯性，人最难改变的是习惯和思维。只有体外创新，才能真正的打破常规，才能有突破性的发展。参阅《模式创新操作原则：体外创新胜过内部的优化》。
观念改变，市场一大片。思维的突破才会有真正的改变，人生往往是关键节点上的突破，放弃580万美金年薪跟随马云去创业的蔡崇信，他有自己一套做出选择的逻辑“下行风险很小，上行收益很大，这事儿就可以干。”
智知集一直在创新的路上奋勇前行，我们正颠覆中国成人再教育行业。相信没有风险，不相信损失巨大，智知集将成为一个综合性的投资培训平台，有一天成长为万亿规模也说不定，因为我们不断在吸引人才的进入。
创业公司的生死存亡也就是关键节点上能否实现颠覆性的创新。你人生的的关键节点是你遇上智知集时选择。
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