再厉害的公司，碰上这样的老板都得完！
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你以为最苦逼的HR只有你？NONONO！是历来的HR都如此苦逼！
很多人都以为人力资源这个概念是西方传来的，1954年管理大师彼得德鲁克在他的新书《管理实践》中定义了人力资源这个概念。
即是“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。
其实，早在1800多年前，三国时期（公元220年～280年），没落皇族后裔少年——卖草鞋的刘备，就以身说法向大家展现了他卓越的HR属性。
刘备不论资历排辈！工作年限长的一定了不起？在他这里统统不作数！
别看少年天才宅男——诸葛亮，终日在草席上打游戏看书，入队时间比关羽张飞都晚，但是架不住人家有才华呀，HR的原则就是“任人唯贤”！
先来后到又有什么关系。
除了用人不论资历排辈，历史上著名的经典面试——三顾茅庐之《隆中对》也由刘备首创，还好当初让他揭了黄巾起义的榜文，要不然历史上指不定在哪当草根乡镇企业家呢。
再来说说世界历史上最牛的国家—唐朝
到底有多厉害呢？据说外国使者来长安转一圈就不想回家了！可见企业文化对员工的影响有多重要！
除了企业文化，唐朝的领导们也可以说是个顶个的厉害了，大唐盛世有限公司的CEO——李世民则是其中的翘楚。
尽管前期公司频繁内斗，但还是成为了全球的业界神话，这跟他个人的选人理念有很大关系。
为政之要，唯在得人，用非其才，必难治理
——李世民
你说他能“画饼”才招来的人？
李世民可是相当有两把刷子的，先是使用了隋朝的旧臣立纲等人。又对李渊集团的人才也恰当安排，予以重用，李世民公布的一个“功臣”名单中，名列榜首的正是李渊的心腹裴寂。估计他爸爸看到了也会甚是欣慰吧。
后来，兢兢业业工作的李世民在各种场合、各种地点、不限身份等级，为“贞观之治”的到来建立了人才库。
朕要出门找人才去了！
在四处征战时吸收了原李密、王世允、窦建德集团的人才；吸收了瓦岗军的秦叔宝、程咬金等；在攻破刘武周时吸收了尉迟敬德；在攻破窦建德集团时，吸收了张玄素等；在消灭李建成集团时，吸收了魏征等。
这样的吸人才大法你不服都不行！
当然，精英也有百密一疏的时候，就在大唐公司即将上市的时候，
继承人唐玄宗突然开始放任自己。
大唐盛世即将走向衰败，成功的公司原因不尽相同，但历史上倒闭的公司却往往相似。
倒闭标配：
走肾女秘书，HR不靠谱
员工下班早，全靠好领导，这一切的罪魁祸首莫过于玄宗本人，自己不招人也就算了，作为后来的领导，他充分做到了，不新鲜的鱿鱼说炒就炒！
他猜忌心重，怀疑儿子要造反，一连杀了三个继承人，强行让人下班，还不给赔偿金！
注：当时武惠妃召三王入宫抓贼
于是全副武装的皇子们被诬陷造反
被炒掉的还有业界标兵，高仙芝和封常清，这个军事组合横扫中亚，战绩惊人，令唐朝的对外知名度达到巅峰，人称“山地作战之神”。然而如此忠心的老员工还是遇上了，傻x一样的领导，在对战安禄山时，兄弟俩接连败仗，业绩直线下滑，玄宗此时又听到公司茶水间的小八卦，于是龙颜大怒，果断开除了他们！
经过这一系列的跌宕剧情，唐朝从此濒临破产，上市无望，一个伟大的公司从此没落！
看了这么多，小官来给大家总结下HR都要懂什么！
1、既不能装孙子（给人欺负），还不能当领导（别人不配合你），杂家就是你没错了。
2、精通理论与实践（上能出面试题，会培训，下要会唠嗑，堪比居委会大妈）
3、熟悉国家政策（跟不上政策？分分钟被杀头开除！）
4、公正、忠心和坚定的信念！（天天看着一堆人才，偏袒哪个都不行！）
5、组织协调能力（手下要策反领导？赶紧协调协调）
6、具备人文修养（武能落地上战场，文能写作讲鸡汤）
7、有一双慧眼（慧眼识英雄呐！）
HR有时要高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
HR有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
HR有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
HR有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。
HR要和满腹牢骚的员工谈心，亦要替无法无天的制度正名。
这就是你！一个什么活都干还要背锅的HR ！
公司倒闭最后可能还要怪你......
来 源：包子君
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