“在不確定的時代，沒有任何一種戰術的執行是一成不變的！”2018年9月17日《賦能·管理創新論壇》在北京奧加美術館盛大開幕！由神州英才副總裁、首席顧問、法國里昂商學院（亞洲區）特聘專家姜桐，與美國前陸軍參謀總長、高級作戰指揮官、美軍名人堂全球領導力專家肖恩·翰納教授聯袂分享了“賦能·管理創新·西點領導力”。
來自全國20多個城市400餘家行業領導品牌及其企業領袖齊聚一堂，共論企業賦能管理創新發展之道。
同時，本次論壇也吸引了中國日報、中國新聞網、網易、環球網、鳳凰網、搜狐網、京燕網等眾多權威媒體到場報道。
姜桐：VUCA時代，賦能管理創新，打造應對不確定性的敏捷團隊！
神州英才姜桐開篇講到：
“進入互聯網時代以來，不確定性已經成為主旋律。當前最大的挑戰不是來自競爭對手，而是來自全新的環境。在錯綜複雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分佈式，唯有如此才能在新生態下取得成功。”
“未來的領導在組織中應該是賦能型領導，而不是命令型領導，更不應該再充當一馬當先、事事插手的英雄，而是要將更多的時間、精力去構建良好的文化氛圍和支持環境，充分激發員工的創造力。打造能夠應對不確定性的敏捷團隊，快速感知客戶的需求，並超越客戶期望的創造相應的產品和服務，最終實現卓越的組織績效。”
而談到西點領導力，姜桐分享到：
“西點軍校培養了眾多世界 500 強的 CEO，在中國引起了多次向西點軍校學管理、向美軍學管理的熱潮。最近 VUCA 時代這個表述很火，很多人在用，其實這個說法最早源於西點軍校。”
“任正非曾經說過：美軍是世界上最好的“公司”，並一直強烈號召 17 萬員工反覆學習美軍。”
“據統計，出身軍隊的 CEO 遠遠多過哈佛商學院，組織變革效率最高的也是軍隊。而如今，美軍賦能之道火遍全球。究竟美軍在賦能和打造領導力方面有何獨到之處？這是值得我們去探究的”
“數字化生存的時代，企業需要確立起一種利他文化與組織賦能機制。“賦能”顧名思義，就是給誰賦予某種能力和能量，通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。在賦能這個詞用在管理學中，是指是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智慧和潛能。”
肖恩 ·翰納：領導力的關鍵——目標明確，戰術靈活，磨鍊心性！
隨後，本次論壇的特邀嘉賓，美國前陸軍參謀總長、高級作戰指揮官、西點軍校領導力專家肖恩·翰納教授做了關於西點領導力的主題分享。在分享的開始，肖恩·翰納教授講到：“非常感謝姜桐老師在剛才的分享中談到了賦能，這與我要講的如何培養領導力的方式有著非常緊密的關係。我們在西點軍校講到如何去培養領導力，它的一些概念和方式就是賦能！”
肖恩教授認為，領導力並不是領導的專屬！擁有領導力的人不一定必須是老闆，或者是公司的高層，也可以是一名員工！只要你認同所屬團隊的目標，你也可以利用你的領導力，為你的上級提供建議，給你的上級賦能。在VUCA（易變性、不確定性、複雜性、模糊性）時代背景下，這種能力是非常重要的。商場如戰場，如果把一個項目比作一場戰役，那麼我首先要明確的知道，我們的目標是什麼，這是不能夠改變的部分，而且是要全部團隊成員達成共識的部分。但是完成這個目標的手法可以多種多樣，可以利用你的領導力賦能團隊，讓前線聽得到炮火的人去調整。什麼是不變的，什麼是變化的這點很重要！
關於領導力人才的培養，肖恩教授講到：“西點軍校入學來的新生，其實和普通的高中畢業生一樣，並沒有多少人擁有傑出的領導力，但通過4年的學習，他們一個個的成長為了勇敢的戰士，合格的領導者。為什麼會有這樣的變化？是因為西點軍校的課程，包括領導力的課程，都給了這些學生以充分的鍛鍊，磨練他們的心性和品質。所以，每一位領導者的角色，不光是單純的領導者，也是一名教師！他們有責任將自己身上的優良品質與價值觀賦能給他的下屬、他的學生。從而形成培養的良性循環！”
最終，本次論壇在大家熱情討論分享和充滿智慧的問答互動中落下了帷幕，現場企業家與高管精英紛紛起立鼓掌，神州英才副總裁姜桐代表與會人員向肖恩教授表達了感謝，感謝肖恩教授與大家分享了美國西點文化與美國成功之道“西點領導力”。同時，不忘傳播分享中國文化，特送上了精心準備的博物館級典藏禮品“孫子兵法”。孫子兵法有云“上下同欲者勝”，這點與肖恩教授講到的領導力中，上下級共同明確目標，齊心協力的思路不謀而合！
在“賦能”成為了時代最強音的當下，中國首屆《賦能·管理創新論壇》的召開，旨在幫助更多的企業把握住新時代企業管理創新的脈搏，在新型組織建設與發展上先拔頭籌！據本報記者獲悉，組委會未來還會邀請國內外企業管理方面的知名大咖，賦能中國企業家成長，助力中國企業轉型創新升級發展！
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