各位農創朋友大家好，我是板磚大餘。日前，有一則關於拼多多的消息，拼多多投了上海的蟲媽鄰里團，這是一家做社區拼團的企業。這家企業對外宣稱他們的模式是直接在產地和市場採購商品，然後供應給社區。現在一位新農人問，為什麼拼多多會投資他們？看中了什麼？
我首先想講一個概念，五年前生鮮這個行業就紛紛攘攘講C2F，即消費者到農場。實際上這個話提了五年，其實是吹了五年的牛，從未實現過。這是我想給大家講的一個定論。
所有的投資人在這個事情上已經被忽悠的耳朵起繭子了，但所有創業者從未實現過。截止到今天，依然沒有任何一家企業在生鮮領域可以做到C2F。
那為什麼拼多多會投資蟲媽鄰里團這家企業？其實最簡單的原因還是大家對於生鮮這個領域的認識有根本性錯誤。
生鮮不是一個流量生意，生鮮是一個服務、供應鏈的生意，也就是說是一個供給思維。它要從產地運到銷地，然後運到二級城市，運到三級城市，每運到一個城市，對應的這個城市的終端門店就可以採購，這就是我們說的拼團。這中間是沒辦法直接做到C2F的。
為什麼呢？比如一個三級城市的量，根本拼不到產地的一個單品的一整車。一個二級城市的量，也沒有辦法拼到一個產地的一整車，那我們更別提海外進口的一整櫃了。甚至一個一級城市，一批市場裡頭，單品也可能做不到單天就發一整車。
所以C2F這個概念，就是吹了一個牛來忽悠投資人。所以這是過去一直再吹，但一直沒有實現的問題。而現在的確到了可以通過互聯網和供應鏈包括金融來一起改造這個模型的時候，但它不是C2F，只能目標是C2F。這是我首先想跟大家講的概念。
講到拼多多投蟲媽鄰里團，那我基本可以肯定一件事情，這個投資會打水漂，這個投資是沒有意義的。但是從投資這個角度雖然沒有意義，這個模式它做不成，但是我想講拼多多投拼團的意義卻非常之大。
為什麼？因為生鮮領域的社區拼團模式一旦能夠做成功，它直接抄了拼多多的後路。也就是說，擊敗拼多多的就是社區拼團。
因為社區拼團比拼多多更接近消費者。所以最後歸結來講，我們會發現三個點：第一，拼多多投資拼團，並且要扼殺拼團，這是它必須有的戰略，否則拼多多會被幹死。第二，拼多多投資上海蟲媽鄰里團是一個必然會失敗的生意。第三，生鮮行業講了五年的C2F從未實現，而今天很多瞭解農業、生鮮的企業正在穩步實施這一步的戰略，比如說我在從事的果聯科技這家企業，我們就在這個行業中朝著C2F這個目標前進。
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