未來網北京9月27日電（記者 程婷）“經過40年的發展，目前中廣核在運核電機組21臺、在建7臺，已發展為我國最大、全球第三大核電企業及全球最大的核電建造商，總資產已近7000億元。”9月27日，中國廣核集團（簡稱中廣核）副總經理譚建生在“中廣核改革開放40週年故事匯”上介紹。
若把時間拉回到40年前，這一切都是不可想象的。
回顧過往歷程時，譚建生介紹，1978年，改革開放總設計師小平同志宣佈，中國決定向法國購買兩座核電站設備，由此揭開了我國大型商業核電站發展的序幕。大亞灣核電站是改革開放初期我國最大的中外合資項目，是改革開放的標誌性工程。
“大亞灣核電站總投資約40億美元，但當時我國外匯儲備只有區區1.67億美元。”譚建生介紹，為解決最困擾的資金問題，大亞灣核電站採用了“借貸建設、售電還錢、合資經營”的全新模式，創造了“零資本裂變”的奇蹟。
從0到7000億；從大亞灣核電站的鋼筋水泥都需要進口，到如今“華龍一號”示範工程防城港二期設備國產化率86.7%；從40年前的“小學生”，到將自主三代核電技術出口到老牌核電強國，改革開放40年我國核電事業發生了翻天覆地的變化。
譚建生感慨，中廣核是改革開放的產物，中廣核的誕生、發展、崛起，就是一部濃縮的中國改革開放史。
中廣核副總經理譚建生介紹中廣核改革開放40年來發展情況。未來網記者 程婷 攝
從0到7000億 “零資本裂變”的奇蹟
中廣核起步於我國大陸首座百萬千瓦級大型商業核電站——大亞灣核電站。1978年，改革開放總設計師小平同志宣佈，中國決定向法國購買兩座核電站設備，揭開我國大型商業核電站發展的序幕。
建設資金的當時首先要解決的問題。大亞灣核電站總投資約40億美元，但當時我國外匯儲備只有1.67億美元。為解決這一最困擾的問題，大亞灣核電站採用了“借貸建設、售電還錢、合資經營”的全新模式——向銀行借貸進行建設，建成後將電賣給香港換取外匯，開創性地殺出了一條重大項目建設的“血路”。
在國家計委的投資項目表上，大亞灣核電站一欄的投資數額赫然為“零”。中廣核的發展思路也因此被人形象地叫作“借錢買雞，養雞生蛋，賣蛋還錢，還有錢花”。
“借貸建設、售電還錢”則打破了我國重大項目由國家投資的模式，成就了“零資本裂變”的奇蹟。
靠著知行合一、堅持“一次把事情做好”的精神，經過40年的發展，目前中廣核已發展為我國最大、全球第三大核電企業及全球最大的核電建造商，總資產已近7000億元。
從引進來到實現中國核電走出去的歷史性突破
核電近年來已成為名副其實的“國家名片”，是代表國家核心競爭力的“國之重器”。中廣核新聞發言人黃曉飛說，“30多年前，法國和英國共同來到大亞灣，為中國建設首座百萬千瓦級商業核電站——大亞灣核電站，中國人完全是‘小學生’。30多年後，中廣核與法國電力集團聯合，共同建設英國20年來首座核電站。”
從引進國外技術，到使用自主技術成功開啟全球最高端市場，40年間，中廣核實現了由“中國製造”向“中國創造”的華麗轉身。2016年9月，中廣核與法國電力集團、英國政府簽署了英國新建核電項目一攬子協議，實現了我國核電走出去的歷史性突破。
譚建生介紹，英國核電項目包括欣克利角C、賽茲韋爾C、布拉德韋爾B三大項目，其中採用華龍一號的布拉德韋爾B項目擬採用中國自主三代技術“華龍一號”。“進入英國新建核電領域，意味著中國已從核電技術輸入國，躋身為核電技術輸出國，這背後正是中廣核堅持創新驅動發展戰略所結出的實果。”
“創新是引領發展的第一動力。多年來，中廣核始終堅持將科技規劃與業務規劃同步謀劃、同步部署。”譚建生表示，近十年來，中廣核每年的科研投入佔營業收入的5%左右。近三年，中廣核累計科研投入接近100億元，目前已擁有1個國家重點實驗室、1個國家工程技術研究中心和7個國家能源研發中心。
大量的研發投入帶來頗豐的科研成果，除華龍一號技術外，中廣核研發出了中國首個核電站“神經中樞”——數字儀控平臺“和睦系統”，其應用為我國核電建設節約資金近30億元。此外，中廣核還在全球首創電子束處理汙水等一大批重大科研成果。
從1%到86.7% 核電裝備國產化實現突破
“大亞灣核電站設備國產化率不到1%，連大宗的材料，鋼筋水泥都需要進口，僅調試鍋爐是中國生產的。”譚建生介紹，在成功建設大亞灣核電站的基礎上，1997年嶺澳一期核電站開始建設，雖然仍是外方設備總包採購，但中廣核利用中方設備採購分包的機會，有意識地推動國內設備製造企業承擔核電設備的部分國內採購，一舉使設備國產化率達到了30%。
大亞灣核電基地。未來網記者 程婷 攝
到了嶺澳二期，兩臺機組國產化率達到64%。在該項目，首次實現了以蒸汽發生器為標誌的百萬級核電站主設備的國產化。2009年，中廣核發起成立了“中廣核核電設備國產化聯合研發中心”。期間，聯合研發中心設備研發和成套供貨能力得到了長足發展。
隨著我國核電的規模化發展，核電自主化比例持續上升，從紅沿河1號機組的75%，到陽江核電5、6號機組的85%，再到“華龍一號”示範工程防城港二期的86.7%，我國核電裝備製造業發生了跨越式發展。
譚建生介紹，中廣核依託20臺CPR1000在建機組逾2000億的設備總投資市場，帶動了整個產業鏈5400多家企業共同發展，推動我國建成了具有國際先進水平的核電裝備製造基地，掌握了核島和常規島關鍵設備設計、製造核心技術。
“40年中我們最根本的發展經驗，是始終堅持安全發展。”談起40年發展經驗，譚建生表示，安全是核電的生命線，承載著我國核電高起點起步的使命。
此外，譚建生表示，在大亞灣核電站建設初期，中廣核管理層即確定了“找最好的教師”、“按世界一流水平培養人才”的方針，建立起了完善的核電建設、運營管理體系，以及與之匹配的核安全文化體系，且創造了世界一流的運營業績。
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