amaocc

背后的原因很简单：

主管不作为，人资瞎扯淡，二者加一起，就是一歌星。

基本的管理常识：不能只让一名员工掌握核心科技。

没备胎也就算了，还没有备案，这么重要的科研项目，不掉链子全靠运气？就算张小平不离职，万一出点意外状况，只是打个比方无恶意，怎么办？不一样会抓瞎吗？

而且，认为体制内的人，就会终老一生埋骨藏忠，本身就是僵化的思想。

地球离了他都转不了的人，他的上级领导是谁？

是否了解他的工作内容？

离职申请上怎么签的字？

人走了才发现，唉呀妈呀大兄弟老重要了，“你快回来，我们的爱还在不在”……

早干嘛去了？都分手了跪求复合，脸都啪叽掉地下了，好意思吗？

人事部门，负责人才的选、育、用、留，严重失职，形容虚设。

这么不可或缺的人，提出离职必须强力挽留，拿钱砸也要砸下来。

高薪从来不是付给能力，而是为不可替代买单。谁让你们之前没有人才储备，活该！

可惜，她们估计对张小平的工作内容都不了解，保不齐都没有完善的离职流程，他的工作交接给谁了都不知道。

现在还能怎么办，以前的无知都需要用打脸来找补，该花的钱该出的血这时候就别心疼了……相关的责任人和部门，该收拾的收拾，该整改的整改呗。

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明哥聊求职

这个事情本身已经刷屏了，还不了解情况的可以直接看下面这两张图，就是601所的这份公文，故事的主人公叫张小平：

根据网上的说法，张小平在601所虽然头衔是“副主任设计师”，但在601所，70%的人员都是这一头衔，其实只能算基层人员；而且，其年薪酬为12万元，跳槽到民营火箭公司蓝箭之后，就能拿到上百万的薪酬。据说，甚至有蓝箭的人专门在601所旁边驻点挖人。

下面是百度贴吧网友列出的，航天系统的人员层级划分，可以看到副主任设计师层级确实是比较低的。

不过，即便是这样低的层级，也是需要比较长的时间才能坐上去的：直博27岁毕业，2年后申请高工，由于人员积压，一般要等1，2年，31，2岁高工，而高工之上才是设计师、副主任设计师。

网上的说法，也只能是作为一个参考，这个事件的真实性如何，大家可以自行判断。就孔方兄个人来看，我认为应当是八九不离十。

这个事情，说到底还是国有企业的激励机制问题，也是长期以来的大问题。孔方兄也曾在体制内的企业做过，体制内的企业一个突出特点就是：对上是第一位的，稳定第二位，第三可能才谈得上效率。尤其是国企的高层，很多是带有行政级别的，外行指挥内行的情况非常普遍；即便是那些内行的管理者，到了高位，长时间脱离业务层面，也就变得不懂业务了。

航天601所这种情况，就是这种弊病的反映。由于国企稳定，各种福利也还不错，所以很多人争着往国企走，国企看起来从不缺乏人才。尤其是航天这个行业，长期以来就只能进国有的研究所，没有更多选择。所以，对于在基层的员工，上面的外行领导是否真的了解，是否清楚每个人的具体作用，他们脑袋是糊涂的，他们的错觉就是：我才不稀罕你这个基层的员工，你要离职就离职，我随时可以批准，反正外面还有大把的人在等着进来。

对员工来说，在国企工作的问题在于，即便你能力很强，但工资是按照级别来定的，而非能力和贡献来决定。无论是收入，还是对个人的尊重，与很多有能力的人的贡献不成正比的。所以，这会导致一个劣币驱逐良币的后果：优秀的人才，有机会就出去了，反正市场定价他们能获得更好的收入，更多的尊重。而留下来的，就是需要依附体制的保护的人，他们的能力往往并不是最强的那些人。

从601所这个搞笑的文件来看，是他们自己批准了人家的离职，而且领导也肯定签了字，走了之后才发现玩不转。可想而知，这帮人糊 涂到了什么地步。可笑至极，悲哀至极。

网友的段子最形象地描述了这样的情况：

技术大牛：领导能提点待遇吗？我现在养家糊口都难啊…
领导：爱干干,不敢滚！
技术大牛：好啊 我滚了~
领导：**，你真滚了！你回来！你TM给我回来…！

航空航天领域，是我国科技皇冠上的明珠，一直都备受尊崇，他们也做出了巨大的成绩。但成绩并不能掩盖问题和差距。都说我们是“一穷二白”做出来航天事业，但苏联和美国不一样是从零开始做的航天事业吗？他们之前还没有学习的对方，是原生性的创新，我们仍旧是模仿。

现在的“举 国 体 制”，其效率如何不言自明，但我们能够看到的是，连马斯克这样的私人企业家，都能发射猎鹰重型火箭把特斯拉汽车送上月球轨道，还可以回收回来，还可以推出绕月旅行的项目。但

在国有企业的上报的功臣名单中，可能很多张小平都无缘在这上面，他们的贡献可能都被最上面的那几个人给领走了。

这是2015年的一则新闻： 1月14日，“科技盛典——2015年度科技创新人物（团队）推选活动”在京揭晓结果，航天六院液氧煤油发动机研制团队名列其中，一起获奖的还有屠呦呦、陈薇、裴端卿、刘静、周涛等人。这里的“航天六院液氧煤油发动机”，就是航天601所的项目，但在新闻稿中，我们不可能看到张小平们，而是他们：

还好，现在有了民营火箭公司，张小平们可以不用再憋屈了，这是幸事，感谢蓝箭，恭喜张小平。

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孔方财经

看这种消息应该让新闻飞一会，但也庆幸张小平是被私企挖走的，而不是国外的航天企业。某航天系统科研人员称：“张小平离职会影响中国登月的说法，也太夸张了，只能说他此前负责的工作是很重要的。”但是这也充分暴露出传统研究院的弊端，下属干活，领导领功。干活的下属走了，领导只能干瞪眼。文章虽有夸张，但的确暴露出许多问题。

一夜走红的公告称：张小平，男，研究员，在西安航天动力研究所作为项目主要成员参与了120吨液氧煤油发动机、480吨液氧煤气发动机、8吨变推力液氧煤油发动机、10吨液氧甲烷发动机、百吨级液氧甲烷发动机等国家重大型号研制及预先研究任务，长期负责低温发动机总体设计研究及技术把关，离职前任低温发动机副主任设计师职务。

据多方信源证实，张小平却有此人，辞职也确有此事，事发单位为西安航天动力研究院属于航天六院，体制内称“六院十一所”。新京报援引消息：航天科研单位的副主任设计师占比在7%（而非70%），而且副主任设计师在总体部门才有，比例非常低。科研单位的研究员非常难评，且有部分淘汰率。研究员相当于教授，副研究员相当于高工（副教授），总师、副总师、主任设计师、副主任设计一共占研发团队的10%。而该系统的研究员年薪税前在25万，税后20万左右。

应该说归根结底，该所领导脱离了群众，还不能够知人善任，导致事态一发不可收拾。万幸的是张小平被国内公司留了下来，如果张小平去了NASA，您这发文追讨还有用吗？

航空之家

真是天方夜谭，滑天下之大稽了。

一个基层员工离职了，公司也批准了，结果却用盖公章呈报的方式说“恳请国家派人把他抓回去继续研究项目”。

各种逻辑都乱了。

1、即便真的被抓回去了，这个优秀的研究员还会和什么事情没发生一样好好研究，好好做贡献吗？无非是把所有他做的工作交代清楚，培养懂的人接他的活而已。

也就是说，之前对张小平的工作关注不够，对离职员工做彻底交接的制度流程不够。

这暴露出航天601所本身极大的管理问题。

这件事全网曝光之后，我真替这个组织机构的头头脑脑捏把汗呀，这是多么大的失误失职呢。

2、国家哪个机构负责“抓”人回去上班？

这个逻辑也是非常奇怪的，我猜想其中有不小的沟通问题。张小平离职，一定有新的公司聘请，是领导追责下来不同意张小平辞职了？还是因为两家有竞争关系，重新上演抢人大战呢？

我的推想，同意张小平辞职的是大领导，追责张小平辞职的也是大领导，夹在中间的小领导没有法子了，只好用发文的形式，希望有个上级审批，他好具体执行。

不能说张小平违规离职，又没人担当得起一时补不了缺的巨大责任，最终就出现这么一个丑陋的状态。

很夸张，很滑稽哦，执笔人一定知道文字是往夸张了写才能引起重视。

“万恶”的是网络，网络一曝光，这些行为中的潜在含义全失去了，变成大白话文字让普通大众一起参与讨论和理解，全然变了味道。

我们总做出些“搞笑”的事来，就如同前一段时间曝光证券分析师评选饭局的事，一张揉揉抱抱的照片流出，坏了一个产业行业的大事。

我们其实有多少类似的照片呀。

处处都很搞笑，是因为我们没有学会透明地生活。

财经作家邱恒明

虽然这一公文可能略显夸张，但也在一定程度上说明国企管理体制有需要大改变的地方，由此可见国家提倡的“混合所有制”是多么合乎时代潮流。

基层员工为什么离职？

马云的一句话可以从某种程度上说明：“要么钱没给够，要么心委屈了”。而在国企上班，对于普通员工来说，不存在钱不够的问题，因为国企待遇普遍高于民企，尤其是社保、医保、公积金等，国企待遇都偏好。但“干多干少一个样”的大锅饭状况，在有的国企里没有得到根本性改变。说白了，国企不轻易开除员工，因为大家都是有编制的，换句话说就是“铁饭碗”；但国企对优秀员工的激励，是相当不够的，如果优秀人才拿到太多，估计告状信漫天飞舞：凭什么你拿那么多？

而民营企业比较灵活，能干的不是高薪，就是送股权。不能干的，就让他走人，企业不养闲人啊！也养不起闲人啊！都是靠从市场上刨食的，如果养着一群不能干的员工，老板要亏到底裤都掉了。

这样下来，国营企业里面，养着一群不干活、或者干不了活的人，优秀人才都跑到能体现自己价值的民营企业或者下海创业去，因为这样才能更好地体现自己的人生价值。

诺贝尔经济学奖获得者弗里德曼曾说过：“花自己的钱办自己的事，最为经济；花自己的钱给别人办事，最有效率；花别人的钱为自己办事，最为浪费；花别人的钱为别人办事，最不负责任。”

国企，比较接近于“花别人的钱为别人服务”，所有者是全民所有，其责任感有时会缺乏驱动力。尤其是，其激励机制方面或许比较受限，其人才使用方面或许不尽唯才，这些都是正在完善的方面。相信办法总比困难多。

航天601所要把离职基层员工“抓回去”，是因为发现该员工对之后的项目非常重要、非常关键，甚至“已经影响中国登月”，这不能单纯怪罪601所，因为几乎所有的国企，都差不多这样体制下混着。

不是垄断行业，不是政策倾斜，不是银行低息贷款支撑等等资源保护，部分国企在纯粹市场化的市场上，是没有竞争力的。

要改变这样的局面，就是要进一步改革国企的管理体制。

波士财经

大实话：员工跳槽的根本原因只有一个：“心受委屈了，钱还没有给到位”。

张小平跳槽这件事估计今天已经刷屏了，据说，张小平作为航天601所的一名普通基层员工，因为跳槽到了民营火箭公司蓝箭后，年薪就从在航天601所的12万元，一下子涨到了年薪百万。

但是，航天601所发现张小平离开后，原来的项目玩儿不转了，导致项目被搁置。所以就搞了个什么“影响中国登月”的理由要求人家回来。

说真的，看完这个要求之后我真的是要笑掉大牙了，在航天601所，一个年薪12万的职工离职了，竟然都能影响到登月，说不好听的，这登月的事业太容易被影响了吧。

所以啊，明眼人一看就知道这就是个借口，就是人家在这儿努力付出的时候看不到人家的重要性，然后薪水给的也不高，人家说要辞职，自己对项目也不了解，然后没多想就同意了。没想到人家真的走了，然后才发现人才的重要性，但是，自己又不想给更高的工资，所以就想出来这么一个套路。

当然，从另一个角度来说，这也反映了航天601所的晋升机制问题。

我们想一下，为什么张小平要辞职，说现实一点还是因为钱嘛。反正我是不敢想象一个能够影响到登月事情的人，年薪竟然只有12万元。说难听一点，这和工地上的一些技术工种一年赚的差不多，要是生活在北京这样的城市里，估计养个家都紧巴。

而对于张小平来说，自己付出着这么重要的贡献，但是上边的领导却视而不见，非但待遇上很一般工资也是低得可怜，那辞职真的是在正常不过的事情了。

并且现在又用这么下三滥的手段要求人家回来，显然其用意还是只想让马儿跑，但是却不让马儿吃草。说现实一点，这么重要的一个人，人家民营企业都给到年薪百万了，并且之前也是正常离职，没有这个道理说一纸文件，人家就得放弃百万年薪重新回来拿这12万的年薪吧，显然是不符合常理嘛。

说难听一点，如果换做是我，就算是最后不得已回来了，如果薪资待遇不提高，那我就直接说自己也解决不了就是了嘛。那到时候还是辞职，反正指定是不会再像以前了。

所以说，这个“要人”文件，也反映了601航天所在人才管理上的严重缺陷，如果这个问题不解决，那么今后必将会有更多的人才流失。毕竟，现在可不是像以前那样只有你这一家研究火箭了，民营企业一旦发力，估计很多真的有本事的人就会被挖走，而一旦厉害的人走了，之前养的那些草包就现原形了。

有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界。

大实话

傲翔鹰

看到时政版里有人在说张小平，原本一无所知的路人特地去找了一下相关信息。根据微博上不知真假的业内人士爆料，原文太长我简单总结一下:

我国军工科研体系是双总(总指挥、总师)领导负责体系，其中总师是负责技术干活的，总指挥除了技术以外什么都管，虽然两者名义上同级但总指挥长期骑在总师头上，相当于督军太监。

以前航天科研体系初创的时候开大会，与会人员最低级别是副主任设计师，也就是张小平跳槽前的级别。

刚开始那段时间副主任设计师的任命都需要专门的文件下达指令，含金量很高，开个会会议室都坐不满人。后来领导把副主任设计师的任命权力下放，造成了现在科研体系副主任设计师泛滥，70%的人都有这个头衔，变得不值钱了。

冗官冗员泛滥，但真正干活的还是那么几个。而且科研体系的天花板一眼看得到顶，升迁机会都被总指挥体系和会拍马屁的占了，一开始还能靠情怀留人，并且那段时间想跳槽都没地方去，但现在时代变了，基层技术人员流失严重。

领导：爱干干，不干滚。你一个小小的副主任设计师我还怕没人顶你的位？

张小平：好，我滚!

因为刚好卡在脱密保密的级别，很快张小平就被蓝箭开出百万薪挖走跳槽。

但领导不知道他放走的张小平，是真正干活的那几个，张小平走了之后很多科研项目的研究都卡住了，下面瞒不住了领导这才知道真相，于是开始甩锅。真是讽刺！

金色的森林5

看一下网上的文章，里面还是有不少错误，研究员在科研职称里已经是最高的职称了，全称是研究员级高级工程师（简称研高工），人数不可能很多，一个单位里有10%的人能达到这层次就很不错了。高级工程师可以靠混资历拿到，研高工必须有拿得出手的干货（管理层人士除外）。

当年研高工退休以后，还是有津贴的，但是后来很多领导个个都研高工，反而技术人员拿不到，导致很多人心里不平，最后国务院下文取消研高工的津贴。

张小平是单位技术主力之一，就正常情况而言，单位也不会轻易放人，能爽快放他走，也肯定是有人希望他走。

另外像张小平这类人，肯定已经在研究所工作有相当长一段时间，如果只是为了高工资要离开，早就离开了，估计是和有关方发生矛盾了。

在国企或研究所里工作，要想过得顺心一点，首先就得听话，不听话的，脏活累活，永远都是为你准备的，领导想整你，想给你穿小鞋，总会有办法。

记得当年分公司有一位中层，无意得罪了公司领导。但这位中层工作一直做得很不错，直接摘掉他的帽子，显然不合适，想找茬，他又很谨慎。为此，公司专门新成立一个门部，把他调到那里，让主持筹建工作，但公司承诺的支持一拖再拖，整整拖了三年，期间也不给他派一兵一卒，但是报告写一份又一份，筹建方案做了否，否了又继续做。整整折腾了三年，那位中层终于抗不住，自己请辞了！

实实在在的在体制单位内干点事不容易，你不但要做好事，还得与一群小人抗争。单位里总还有那么一批人，不干正事，喜欢拍领导的马屁，以打压同事显示自己的能力。你要干正事，他们总有很多提议和意见。如果你不耐烦，让他们来试试，他们又立马说你是专家，这事只能你来。

就算累死累活把活干完了，最后一看排名，具体干活的基本都在最后面。

努力工作是为了生活好一些，开心一些，后来一看不开心都是工作带来的，这样的工作做得又有什么意义呢？很多人都是带这样的原因离开的！

白橡

由于两张流传在外面的公文，让一个原本籍籍无名的小人物张小平一下子火了起来，成了影响登月成败的关键人物。

说实话，上午下班前看到这则新闻标题时，笔者真的大吃一惊，这到底是实际情况，还是虚张声势呢？如果张小平真的这么重要，单位早干什么去了，为什么把他给放走了，为什么又在人走了之后才发觉其重要性？

由此可以看出，一些人对下属的工作性质、工作内容根本就不知晓，如果能够全盘掌握工作，怎么可能会不知道某个环节的重要性呢，怎么会轻易放走一个人才呢，那还不大力提拔、委以重用？这算不算另一种形式的失职呢？

不过，今天下午，该院院长接受采访时对此进行了辟谣，“张小平本人擅自离职，经多次谈心做工作无效，为挽留此人，单位通过法律途径提起仲裁，在提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述，被其及网络利用进行炒作。”