他，打造國際一流機床製造企業，塑造國際知名品牌；他，瞄準世界前沿技術，徹底打破國際壟斷；他，積極推動國有企業公司改革，成為國企跨越式發展帶頭人；他，率領團隊實現衝壓工藝國產化，大型衝壓生產線市場佔有率85%以上，被國外用戶譽為"世界三大沖壓設備製造商之一"......
他就是濟南二機床集團有限公司董事長、西安理工大學校友——張志剛。
張志剛，1957年生，1982年畢業於陝西機械學院（現西安理工大學）機械製造與設備專業，美國阿姆斯壯大學工商管理碩士。工程技術應用研究員，濟南市十三屆人大代表，山東省第十四屆優秀企業家，現任濟南二機床集團有限公司黨委書記、董事長、總經理，兼任中國機床工具工業協會理事長、山東省機械工業科學技術協會副理事長和專家委員會副主任、山東對外經濟合作企業協會理事等職。
加強對外合作，與國際廠商一決高下
2002年，張志剛正式出任濟南二機床集團總經理；次年6月，任職董事長、總經理、黨委書記。憑藉長期在國內外市場征戰的實踐經歷，張志剛深知中國裝備製造業與國際先進水平的差距，提出"打造國際一流機床製造企業、塑造國際知名品牌"的發展目標。當時一些人質疑：一家國有老企業，怎敢與國際廠商一決高下。"裝備製造代表國家實力，濟南二機床是國家隊，我們的目標是國際一流，要代表國家到國際市場衝鋒陷陣，樹立中國製造的新形象。"這是張志剛的態度，更是他一直為之奮鬥的不竭動力。
在張志剛的帶領下，濟南二機床大力發展多種形式的對外技術、生產合作關係。先後與美國ISI，法國FOREST-LINE，德國穆勒、萬加頓、柯勒爾，瑞典ABB，日本小松、川崎油工等國際著名公司，在大型多工位壓力機、衝壓自動化系統、大型數控機床等高新技術產品領域實施高技術嫁接和合作生產，同時，又積極推進與清華大學、北京航空航天大學、山東大學、香港科技大學等大專院校在環保設備、建材機械、數控機床、三維設計等領域的產學研聯合，實現了兩大類傳統產品向數控化和自動化方向的飛躍，在核心技術和核心產品上形成了新的技術優勢。
瞄準世界前沿，徹底打破國際壟斷
2010年，濟南二機床在研製國家科技重大專項國內首條大型全自動雙臂快速衝壓生產線時，遇到許多技術難題。其中，在出廠前做例行超負荷試驗時出現意外：公稱噸位1800噸的壓力機加載到1300噸就提前卸荷了。技術人員逐一排查，一直沒找到原因。時間一天天過去，交貨日期在即。張志剛聽到消息，立即召集有關人員分析研究，最終確定問題出在過載保護器的進口卸荷閥上，其閥芯設計參數不合理。
張志剛當場決定，按照自己測算的計算數據，製作三組不同規格的閥芯進行驗證。
三天後，其中一組閥芯在指定噸位成功卸荷，難關終於攻克。這一應用於上海通用東嶽汽車基地的雙臂快速線取得圓滿成功，徹底打破了國外企業在該領域的壟斷地位，入選"國家科技重大專項十大標誌性工程"。類似的技術攻關事例還有很多。在張志剛帶領下，濟南二機床始終瞄準世界前沿技術，圍繞市場需求，進行自主研發、持續創新，掌握了一系列與世界先進水平同步發展的關鍵核心技術。
力克同行強手，贏得福特汽車招標
2010年，福特汽車堪薩斯工廠項目的設備招標競爭進入最後的白熱化階段。過去，福特汽車一直採用美國、德國設備，從未採用過中國設備。他們內部形成兩派意見：一派支持中國濟南二機床，另一派支持德國企業。在競爭陷入僵持階段時，福特全球執行副總裁弗萊明親自與張志剛及其團隊會談。弗萊明問："你們採用誰的技術？"張志剛用流利的英語果斷回答："濟二技術！中國濟二技術！"他解釋，濟南二機床曾與美、日、德等國家的企業合作過，已經集各家之長形成了自己的技術優勢。
弗萊明又問了一個問題："你們的競爭對手是誰？"一般的答案是簡單羅列一下參加投標的德、日、韓等對手。張志剛卻答道："我和德國S公司(世界上歷史最久、品牌知名度最高的同行企業)的董事長2009年見過面，他說，濟南二機床是他們的競爭對手。"弗萊明笑了，被張志剛睿智的回答所折服。會談取得出乎意料的成功，原來的"反對派"也開始支持濟南二機床。2011年至今，張志剛帶領團隊連續為福特美國本土4個工廠提供了9條大型衝壓線訂單。今年5月8日，安裝在福特伍德黑文工廠的第9條線剛剛通過終驗收，福特用他們特有的方式再次給濟南二機床發來感謝信："傑出的工作！好棒的團隊！感謝你們所有的辛勤付出，感謝你們偉大的支持！"
激發國有企業活力，實現跨越式發展
激發國有企業活力，關鍵是用人制度改革，而幹部制度改革又是重中之重。張志剛上任董事長時，公司有50個部門，中層幹部有140多人，都是任命制、終身制，只能上，不能下。改變這種狀態，必然會觸及很多個人利益，特別是在一個老國企，需要承受很大壓力、冒很大風險。經過認真籌劃和廣泛徵求意見，
他從試點單位開始，所有中層幹部實行競聘上崗，並實行淘汰制，幹部隊伍真正做到了能上能下。
經過流程再造和幹部競聘，部門精簡到24個、中層幹部減少到77人，幹部的積極性充分調動起來。同時逐步向部門經理和技術職務進行推廣，為各類專業人才搭建起成長通道，設置主任(副主任)工程師、管理師、營銷師、技師，享受中層幹部同等待遇，承擔課題任務；建立技術創新、管理創新、質量攻關、合理化建議等覆蓋全體職工的獎勵分配機制，
倡導多勞多得、創新多得、做優多得，激發了企業活力。
面對未來，張志剛說："企業想要成功，很多時候不是水平達不到，而是有沒有執著向前、持之以恆的精神。國際一流、世界品牌的目標任重而道遠，我們要一直堅定地走下去！"張志剛是西安理工大學傑出校友的代表，他們在不同領域發光發熱，為推動我國經濟社會發展做出了重要貢獻！
注：文章部分素材來自濟南日報、舜網新聞、西安理工大學博客
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