提起商界名人，大多數人首先會想到：馬雲、馬化騰、李彥宏、王石、潘石屹......等一串兒名單，但是提起段永平，可能很多人就不知道了。
作為80後，小時候應該都玩過或聽過“小霸王”學習機，“步步高”音樂手機、點讀機等，沒錯，段永平就是步步高集團的董事長，後來又孵化出了當今最知名的兩個手機品牌：OPPO和VIVO。
為何他會如此成功？做老闆當學段永平。在40歲最當年之際，他卻激流勇退，自己退居二線，把手下的人扶上來，讓手下的人多賺錢，同時讓他們給自己多賺錢，然後自己退休，快意人生。
段永平的故事當從改革開放最如火如荼的時候講起。
1989年3月，段永平來到廣東省中山市怡華集團下面的一個小廠，彼時正是任天堂的“紅白機”風靡世界的時候。段永平決定效仿，小霸王電子工業公司在兩年後成立。三年之後，這間小廠產值已達10億元，並正式命名為中山霸王電子工業公司。
在此期間，段永平送給了小霸王一套前所未有的營銷盛典，也得益於此，小霸王沒有沉淪為東莞某無名遊戲廠家。
1991年霸王電子工業公司成立，同年6月段永平一口氣投入40萬在中央電視臺播出第一則廣告，即“擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶”的有獎銷售活動“小霸王大賽”，至此，小霸王佔據遊戲機市場第一位。
1993年，小霸王研製成功第一代小霸王電腦學習機，《小霸王拍手歌》的新廣告在中央電視臺黃金時段播出，其創意成為廣告界傳頌的經典。
1994年，小霸王推出第二代電腦學習機，同時重金聘請國際武打巨星成龍拍廣告，其“望子成龍小霸王”廣告詞家喻戶曉。
在當時品牌意識還相當薄弱的時期，小霸王憑藉在央視黃金時段的廣告宣傳，並且請明星成為代言人，一舉橫掃眾多廠家，至此徹底成為國內遊戲機的絕對領跑者。段永平也一戰成名。
後來，段永平向集團公司提出對小霸王進行股份制改造未果，離開了小霸王。
1996 年，沒有了段永平的小霸王霸不下去了，業績一路下滑，品牌逐步衰落。
段永離開後去創立步步高，小霸王的很多高管都跟過來，小霸王給他們加薪都留不住。
總經理助理、外銷部長、內銷部長、工程部長、計調部長、生產部長、計財部長、後勤部長、供應部長… 為什麼都這麼追隨段永平？
段永平一直捨得給兄弟們分錢。
剛進入怡華集團做廠長時，段永平就立下原則：獎金向一線工人傾斜，能者上、平者降、庸者下。
小霸王利潤高的那幾年，段永平給工人們的年底分紅都是用報紙包現金，光報紙就用了十幾摞。
員工為什麼大年三十都在小霸王加班，有錢賺嘛，天下哪有那麼多大道理。
創立步步高後，段更是想辦法給員工分利，說實話，格局大的有點過分了。
步步高一成立就是股份制，中層管理可以直接入股，代理商可以直接入股，甚至最基層的員工也可以直接入股。
基層員工沒錢入股怎麼辦？只要你想入股，段永平借給你錢入股。以後用股份的分紅和股利再還給段永平就可以。
這幫人的幹勁能小麼？簡直全員創業好不。
之後就是大家繼續複製小霸王的傳奇。
段永平，請來不輸成龍的李連杰，唱出：“世界自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好。步步高！”的神曲。
“So easy 媽媽再也不用擔心我的學習了！”傳遍大江南北。
為了公司更猛的發展，段永平又把自己的股份從 70% 主動稀釋到 20%，幾年內，步步高大成，段永平大賺，員工們大賺。
這就是段永平的格局。
1998 年，段永平事業發展得熱火朝天，這一年他與妻子劉昕相識，二人相識2個月之後便結婚了。當時劉昕是美國《棕櫚灘郵報》的首席攝影記者，段永平答應劉昕，將步步高推上一個新臺階後，便到美國與她會合並長居。
2001 年年初，妻子劉昕為段永平申請的美國綠卡批下來了，也是在這一年，步步高集團開始剝離事業部。
第一條線：教育電子業務，主要經營步步高點讀機、學習機等等，黃一禾負責；
第二條線：視聽業務，主要經營 VCD、DVD、MP3、藍光 DVD 等產品，陳明永負責；
第三條線：通信業務，主要經營無繩電話、步步高音樂手機等等，沈煒負責。
三個獨立法人，相互間沒有任何法律上的聯繫。如果一定要說關係，就是三家公司有一個共同的個人股東：段永平。
然後，2000 年，段永平就退休了。
對他來說，“生活是個慢慢的東西，只要自己覺得開心就可以了。”對工作和生活，他一概如此。
這就是段永平，簡單總結他的經營哲學：給員工分利。
這樣一條樸素的經營哲學，試問有多少個老闆能做到？
做老闆當學段永平。
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