自2015年聯合辦公在中國興起以來，從一窩蜂湧入到逐步走向理性發展。一大批品牌由於各種經營問題選擇退出舞臺，同時也有一些品牌積微成著、厚積薄發，逐步成長為行業領導品牌，進入高速發展期，如專注智能辦公體驗的辦公服務品牌——夢想加。
8月13日，夢想加宣佈完成 1.2 億美金的 C 輪融資，本輪融資由高瓴資本、General Atlantic 美國泛大西洋投資集團領投，老股東愉悅資本、鷗翎投資、M31資本、險峰長青跟投。此輪融資創造了國內聯合辦公及辦公服務行業最大單筆融資記錄，夢想加也成為了辦公服務領域唯一完成C輪融資的品牌。
（夢想加空間實景圖）
“互聯網式”擴張，堅持輸出智能化辦公產品
目前，夢想加已在北京、成都、上海、杭州、西安等城市核心商業區佈局運營了約 30 萬平米、近 40 個辦公空間。而在資本的進一步加持下，夢想加也將隨之加快擴張的步伐。
不同於其他聯合辦公企業規模為王的擴張道路（即在全國各地不斷鋪設新店，甚至以降價吸引入駐，通過燒錢取得規模效應），夢想加選擇的是以產品為王、模式創新的扁平化的“互聯網式”擴張，即在資本市場與互聯網飛速發展的雙重作用下，打造單店盈利的標準化產品，從而在快速擴張中不斷降低邊際成本。
“互聯網式”擴張中最重要的原則便是產品為王——以產品輸出為主要的擴張手段，不同於簡單的“複製粘貼”，夢想加一直堅持輸出智能化辦公產品，甚至以智能辦公產品為重點的辦公場景。
（夢想加空間實景圖）
就如夢想加的OaaS智能辦公體系，由空間設計、智能辦公系統、社群運營三大產品組成，做到了線上與線下，人與辦公資源的多重連接，能夠最大程度優化各種辦公場景下的辦公體驗，提高團隊內部工作以及運營效率，實現“辦公即服務”。
遵循健康循環，盈利與規模同時兼顧
關於夢想加的擴張策略，其創始人李文磊也曾表示，面對聯合辦公這個千億市場，將秉承健康高速的規模體量原則，盈利和規模會同時兼顧。“我們堅持智能化的辦公，遵循做健康的單體經濟循環原則，簡單來說就是單店在運營上是健康盈利，我們保證了所有店的平均入住率超過95%，走可持續的‘產品型’規模化發展路線，不是純靠投入和盲目的規模擴張。”
（夢想加創始人李文磊）
事實也正如李文磊所述。公開資料顯示，目前夢想加所有運營中的近30個空間平均入駐率達95%以上，全部實現單店盈利。
在李文磊看來，夢想加備受資本青睞的原因也是無外乎兩個——單體模型和可複製性，“夢想加經過長時間的產品打磨，有非常標準化的模型去複製，也意味著能賺錢和快速複製，這對於資本來講是非常好的生意。”
（夢想加空間實景圖）
憑藉在規模擴張中不斷降低邊際成本，剛剛融資成功的夢想加無疑將繼續領跑聯合辦公領域。而對於關注這家公司的人們來說，眼下最重要的事情是關注夢想加的官方公眾號，因為可以獲得一份額外的驚喜，還能體驗這家公司極致的辦公體驗，何樂而不為？
事實上，也正是給用戶帶來智能、高質、舒適的辦公體驗，才讓夢想加在短短3年內即實現了質的飛躍，有能力開創聯合辦公領域的千億市場新格局。
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