秋天是收穫的季節，對於鐘山經濟開發區來說，去年春天裡播下的僱員制改革“種子”，經過一年多的成長，也已結出累累碩果。在鐘山經濟開發區管委會內設各單位、各社區服務中心辦公室，一批朝氣蓬勃、業務精湛的年輕工作人員正輕車熟路、遊刃有餘地處理著各項工作，用青春為新區發展奉獻力量。他們，擁有一個共同的稱號——僱員。
“僱員制改革”，這看似簡單的5個字的背後，是開發區黨工委深化人事制度改革的一次重大決策，它是以淡化編制觀念為發端，以市場化運作為手段，以引聘一批高素質人才、激活人事制度活力、提升政府工作效率、為開發區經濟社會發展貢獻為目的，在全市開啟的一次人事制度方面極具變革意味的“破冰”之舉。
“新鮮事”引發公眾高度關注
2017年3月1日，鐘山經濟開發區管委會官網、貴州人事考試信息網、中公教育等各大網站上同時掛出一則招考公告：貴州鐘山經濟開發區面向社會公開招考54名僱員制人員。一時間，僱員製成為公眾討論的話題，什麼是僱員？有編制嗎？薪資待遇咋樣？是不是同工同酬？關注熱度持續上升。
公告發布前，作為此次招考主辦方，開發區黨工委並沒有十足把握，難以預料的結果仍然讓僱員制管理中心負責人忐忑不安。家長們重點關注的是“五險一金”繳納比率是多少、合同期限如何定、期滿如何安排、晉升空間大不大等一系列問題，不斷向僱員制管理中心諮詢，招考人員的耐心答覆，消除了家長和考生的疑慮。
“消息一公佈，我就重點關注，薪資待遇好、招考環節合理、工作環境優、晉升空間大，我對這份工作心滿意足。”通過此次招考併成功被錄用、現在是幹部人事股股室負責人的宮穎如是說。
“新舉措”解決人崗不適老問題
“開發區是幹事創業的試驗田，是開展生產、創造社會經濟效益的戰場，我們需要的是適應能力強、專業素養高、幹事創業激情高、溝通協調能力、學習能力強的求職者。傳統的招考方式往往遺留招來後人崗不適等老問題，我們經過學習思索，採取‘見習面試’的方式，力求使這一問題得到很好解決。”開發區組織人事部部長蔣先菲說。
招考公告確定了各項選拔程序，關鍵環節和創新之處就在於見習面試。筆試（體能測試）結束後按2:1的比例確定進入面試人員，然後根據崗位實際，將面試人員安排在全區各行政、企事業單位進行為期10天的見習面試，然後進行“雙向選擇”，即見習面試結束後，用人單位全體幹部職工根據考生見習面試期間的綜合表現，通過民主測評的方式對考生進行評價，判定考生見習面試成績。
在僱員制招考中表現優異的鄒煒表示：“只有通過這種不乏創新性，又公平、公開的競爭，才能讓自己得到提升，在人生道路上行穩致遠。”就在2018年4月，鄒煒成為開發區歷史上第一位共產黨員網優秀作品作者，受到共產黨員網的表彰。
“新血液”激發人事機制活力
2017年5月，通過公開選拔，從近兩千名應聘者中脫穎而出的48名僱員正式走上工作崗位，如今他們已成為鐘山經濟開發區幹部職工中的中堅力量，不少已成為股室負責人。
去年10月底，僱員制人員試用期滿，鐘山經濟開發區制定考核工作方案，按照各單位自行開展轉正考核，開發區有僱員制人員的12個職能部門對僱員進行了轉正考察，10月31日考核工作結束，全體僱員按期轉正。
改革重在創新，貴在突破，此次僱員制改革在方式方法上進行了諸多探索創新，是推動開發區經濟社會又好又快發展的一次重要嘗試。看到鐘山經濟開發區嚐到改革的甜頭後，全市各經開區組織人事部門紛紛來鐘山經濟開發區“取經”，一場廣泛的僱員制改革即將拉開序幕。
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